建筑企业项目成控制
入世国建筑市场趋体化建筑企业间竞争更加激烈建筑企业想国外建筑市场拥席必须先练功断增强身综合竞争力建筑企业生产方式基采项目理 理中心理模式加强工程项目成控制显尤重 国目前通建筑项目成分类控制方法 成指企业生产销售定种类数量产品发生货币形式表现种物化劳动活劳动耗费应包括直接费间接费构成产品成总额称产品生产成制造成产品成衡量企业方面工作质量综合性指标企业资金耗费补偿尺度检查企业成计划执行情况企业产品定价提供参考资料 建筑企业说述成定义然成立述成定义目前国通分类方法建筑项目成样分直接成间接成两部分直接成划分：材料成员成施工机械费物资储运费时设施费设计费直接费间接成项目营理费公司分摊费包括：项目业务营费（国外项目包括项目佣金）项目理费（国外工程包括汇兑损失）公司分摊费 目前国建筑企业成控制工程成进行分析称项目济核算成理济活动分析组成部分通工程成分析方法分析象范围容深广程度分两类：工程成综合分析单位工程成分析工程成综合分析工程预决算降低成计划建筑安装工程成表进行采方法：（1）较预算成实际成检查完成降低成务降低成指标成项目降低超支情况（2）较实际成计划成检查完成降低成计划成项目偏离计划情况检查技术组织措施计划理费计划合理否执行情况（3）年期降低成情况较分析原提出改进方（4）较单位工程间降低成查明交工单位工程成项目间降低成情况便进步分析成 单位工程成分析工程综合分析概括解工程成降低超支情况更详细解需单位工程成项目进行具体分析分析方面进行：（1）材料费分析材料采购生产运输库存理等环节着手分析材料价差量差影响分析种技术组织措施降低成效果理善造成浪费损失（2）工费分析工数量工时利水工效高低工资状况等方面分析客观素查明劳动力定额理中节约浪费（3）施工机械费分析施工方案选择机械化程度变化机械效率高低油料耗定额机械维修完率利率等方面分析台班产量定额工效差台班费成差着重分析提高机械效率利率措施效果理善造成浪费（4）直接费分析着重分析二次搬运现场施工水电风气等费节超情况（5）营理费分析施工生产
务组织机构员配备变化非生产员增减项开支节约浪费等方面分析施工理费节超情况费开支理问题（6）技术组织措施计划完成情况分析正确制订贯彻技术组织措施计划积累验
二国目前产常建筑项目成控制方法足国目前建筑项目工料分析方法国建筑业建筑企业降低成持续发展起作应方法存着足表现： 1缺乏系统性目前建筑企业成控制单纯成控制成实际项目成控制项目计划进度质量安全密切相关成控制应包括容 2缺乏实时性现代工程理越越倾实时理前瞻性理更加注重时发现问题解决问题强调问题发生前发现问题解决问题目前控制体系更种事总结式控制问题发生段时间发现解决问题法效避免损失发生外目前成控制方法静态方法法监测时反映出时刻变化成未发展趋势够建项目理时提供决策3缺乏检错纠错机制目前成控制方法单级进行没查错纠错机制错误发生法时发现甚法发现 4项目成控制项目财务项目公司间理体系缺乏兼容性效率低目前做法项目预算建立定额基础项目财务帐科目设立根前财务通规定二者间致具体软件方面目前微型电子计算机普遍应情况国建筑企业财务部门般采通财务软件友金蝶等软件专门建筑企业开发没反映出建筑企业特殊性投标预算软件没考虑财务方面求种兼容性造成公司员重复性效劳动理效率低增加信息出错概率决策错误概率理体系兼容性问题极降低采现代科技应高效率5观念滞员素质局限性述体系兼容性实际代表着理观念滞导致员素质局限性目前 数建筑公司中难找懂概预算精通财务理时实际工程理验公司改进成控制体系时面着短缺问题三国常成控制方法改进建议
项目成控制公司角度项目角度系统工程需规范化系统化诸影响素息息相关想国建筑企业建立切实行高效率成控制体系市场竞争中立败必须前流行成控制方法做改进： 1建立系统成控制体系根企业具体情况制定出公司成控制指导性文件现行概预算定额基础制定出适合公司具体情况工作分解结构基础进度质量安全等素综合考虑终建立公司成控制体系包括建立
项目成实时控制（级专职项目成控制员执行报告周期周双周）项目成综合控制（二级项目财务员执行报告周期双周月）公司成控制（三级公司财务部门执行报告周期月季度）三级成控制体系解决现行方法中缺乏实时性纠错机制问题2根公司具体情况制定出具体控制流程确定出级控制报告期安排专监督执行具体控制流程参考图制定整报告期需收集两种数信息：(1)实际执行中数包括活动开始结束实际时间投入实际成(2)关项目范围进度计划预算变更信息变更客户项目团队引起某种预见事情发生引起然灾害工罢工关键项目团队成员辞职值注意变更—旦列入计划取客户意必须建立新基准计划计划范围进度预算初基准计划 面讨数信息必须时收集作更新项目进度计划预算例果项目报告期月数信息应该月期收集样保证更新进度计划预算时信息新换句话说职部门应月初收集信息应月末利定新进度预算月初数已时会引起项目进展情况纠正措施方面决策失误 3公司制定工作分解结构基础改进项目财务科目设置项目实时成控制相吻合公司财务成控制体系相结合解决成控制财务兼容性问题时财务体系成控制体系中采样数格式类似表格实现数享提高效率短期公司现软件报表进行改造达节约成减少体系变换击公司长期战略条件成熟时采适合建筑企业特殊性理软件建立起公司综合理体系实现市场（投标）预算成财务事风险进度等综合理终实现全公司数实时更新实时享部门间相互支持协调
4改进建设项目控制体系时注意控制精度控制成间衡问题成控制程贯穿整项目公司始终般说报告期越短控制精度越高越够早发现问题采取纠正措施机会越果项目远远偏离控制目标难牺牲理范围预算进度质量情况实现理目标然报告期短必然会带投入增加导致成扩正常情况采取固定报告期发现问题增加报告期频率直问题解决止 5逐步现员进行培训公司变革提前做员储备体系中素始终第位理体系完美先进终旧运作仅建设成控制体系时首先考虑问题做事情时首先考虑问题进行员培训时仅更新知识更注意培养团队精神 6建立成控制体系核心容培养团队精神保持技术工作进程致性建立
标准理方法预见困难矛盾培育富挑战性工作环境集中财力断改进核心容应该贯彻成控制体系始终
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务组织机构员配备变化非生产员增减项开支节约浪费等方面分析施工理费节超情况费开支理问题（6）技术组织措施计划完成情况分析正确制订贯彻技术组织措施计划积累验
二国目前产常建筑项目成控制方法足国目前建筑项目工料分析方法国建筑业建筑企业降低成持续发展起作应方法存着足表现： 1缺乏系统性目前建筑企业成控制单纯成控制成实际项目成控制项目计划进度质量安全密切相关成控制应包括容 2缺乏实时性现代工程理越越倾实时理前瞻性理更加注重时发现问题解决问题强调问题发生前发现问题解决问题目前控制体系更种事总结式控制问题发生段时间发现解决问题法效避免损失发生外目前成控制方法静态方法法监测时反映出时刻变化成未发展趋势够建项目理时提供决策3缺乏检错纠错机制目前成控制方法单级进行没查错纠错机制错误发生法时发现甚法发现 4项目成控制项目财务项目公司间理体系缺乏兼容性效率低目前做法项目预算建立定额基础项目财务帐科目设立根前财务通规定二者间致具体软件方面目前微型电子计算机普遍应情况国建筑企业财务部门般采通财务软件友金蝶等软件专门建筑企业开发没反映出建筑企业特殊性投标预算软件没考虑财务方面求种兼容性造成公司员重复性效劳动理效率低增加信息出错概率决策错误概率理体系兼容性问题极降低采现代科技应高效率5观念滞员素质局限性述体系兼容性实际代表着理观念滞导致员素质局限性目前 数建筑公司中难找懂概预算精通财务理时实际工程理验公司改进成控制体系时面着短缺问题三国常成控制方法改进建议
项目成控制公司角度项目角度系统工程需规范化系统化诸影响素息息相关想国建筑企业建立切实行高效率成控制体系市场竞争中立败必须前流行成控制方法做改进： 1建立系统成控制体系根企业具体情况制定出公司成控制指导性文件现行概预算定额基础制定出适合公司具体情况工作分解结构基础进度质量安全等素综合考虑终建立公司成控制体系包括建立
项目成实时控制（级专职项目成控制员执行报告周期周双周）项目成综合控制（二级项目财务员执行报告周期双周月）公司成控制（三级公司财务部门执行报告周期月季度）三级成控制体系解决现行方法中缺乏实时性纠错机制问题2根公司具体情况制定出具体控制流程确定出级控制报告期安排专监督执行具体控制流程参考图制定整报告期需收集两种数信息：(1)实际执行中数包括活动开始结束实际时间投入实际成(2)关项目范围进度计划预算变更信息变更客户项目团队引起某种预见事情发生引起然灾害工罢工关键项目团队成员辞职值注意变更—旦列入计划取客户意必须建立新基准计划计划范围进度预算初基准计划 面讨数信息必须时收集作更新项目进度计划预算例果项目报告期月数信息应该月期收集样保证更新进度计划预算时信息新换句话说职部门应月初收集信息应月末利定新进度预算月初数已时会引起项目进展情况纠正措施方面决策失误 3公司制定工作分解结构基础改进项目财务科目设置项目实时成控制相吻合公司财务成控制体系相结合解决成控制财务兼容性问题时财务体系成控制体系中采样数格式类似表格实现数享提高效率短期公司现软件报表进行改造达节约成减少体系变换击公司长期战略条件成熟时采适合建筑企业特殊性理软件建立起公司综合理体系实现市场（投标）预算成财务事风险进度等综合理终实现全公司数实时更新实时享部门间相互支持协调
4改进建设项目控制体系时注意控制精度控制成间衡问题成控制程贯穿整项目公司始终般说报告期越短控制精度越高越够早发现问题采取纠正措施机会越果项目远远偏离控制目标难牺牲理范围预算进度质量情况实现理目标然报告期短必然会带投入增加导致成扩正常情况采取固定报告期发现问题增加报告期频率直问题解决止 5逐步现员进行培训公司变革提前做员储备体系中素始终第位理体系完美先进终旧运作仅建设成控制体系时首先考虑问题做事情时首先考虑问题进行员培训时仅更新知识更注意培养团队精神 6建立成控制体系核心容培养团队精神保持技术工作进程致性建立
标准理方法预见困难矛盾培育富挑战性工作环境集中财力断改进核心容应该贯彻成控制体系始终
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