项目管理过程之项目团队

项目理程项目团队
项目基运作单位公司说项目组具相独立性典型意义团队团队两鲜明特点：第体成员工作目标第二成员需协工作说某成员工作需赖成员结果举简单例子果相机拍完张片法说清拍张片镜头功劳暗箱快门胶卷功劳实部件工作力必须通整体表现出整体团队外需注意种协工作产生整体效力法通数量叠加形成 IT项目中团队建设意义重然企业通种方式获种优秀否协工作难说正谓获优秀球员容易起球难（Casey Stengel）失败项目中团队分裂素占相例
团队工作方式明显特点驾船目标远航程：首先帆船次出航明确目次艘船装载定资源续航力限必须限定约束完成目标第三艘船船员分工明确专专岗岗位难相互换第四海中航行帆船独立应种情况独立分析判断做出决策第五果达目船员功劳旦航行失败没船员会单独获荣誉
成功团队会具特点：首先团队目标明确成员清楚工作目标贡献第二团队组织结构清晰岗位明确第三成文惯工作流程方法流程简明效第四项目理团队成员明确考核评价标准工作结果公正公开赏罚分明第五组织纪律性点容易忽略违反纪律会牺牲数利益绝第六相互信善总结学
优秀团队建设非蹴历阶段第阶段称形成期（Forming）团队中体成员转变团队成员开始形成目标团队会沉浸未美期中第二阶段称震荡期（Storming）团队成员开始执行分配务般会遇超出预想困难希现实破体间开始争执互相指责开始怀疑项目理力第三阶段称正规期（Norming）定时间磨合团队成员间相互熟悉解矛盾基解决项目理够确立正确关系第四阶段称表现期（Performing）着相互间配合默契项目理信成员积极工作努力实现目标时集体荣誉感非常强常团队换成第称谓组部门等会努力捍卫团队声誉
建设团队阶段中必团队建设方法非常重里介绍实方法：
·挑选骨干
汉三帮果没核心骨干项目理难理众员骨干成员基成员重区：基成员求合理物质回报良文化氛围骨干成员认识机会重性认成功金钱重
·沟通渠道
团队仅需工作沟通需生活沟通帮助家建立信友情工作中起促进作采方法包括天吃工作午餐周末组织家起吃晚餐逐步建立开诚布公良文化氛围
·理集中
相集中环境起工作团队建设作决忽视家常交流工作情况避免团队分裂成团体情况发生
·注意心理疲劳
项目团队工作强度般较进度连续加班种情况更注意工作阶段性节奏性取阶段性目标情况举行庆祝活动参加家适度放松建立信心
·团队会议
团队会议工作会议种讨团队工作中存问题改进项目理结寻求答案种帮助某成员进行改进第二种会议先讨象回避写评语时家写评语然双方差异找出问题求断改进
·评价成员
团队成员完成委派务非常期着评价评价正负面般表扬提醒批评处罚表扬批评公开公正否达鼓励先进鞭策进作工作中出现失事先没约定造成问题应该考虑先提醒提醒隐蔽成员知道错误果承诺犯错处罚万措施处罚惩罚：惩罚报复性措施感情色彩摆意思处罚中性处理措施涉身攻击处罚事先知道行结果
·解决突
团队出练出巨工作压力突难免突益处暴露问题激起讨澄清思想寻求新方案害处控制会破坏沟通破坏
团结降低信正确解决突首先营造氛围控制情绪建立友善信环境次正视问题换位思考愿意倾听意见第三积极沟通交换意见寻找分歧第四肯放弃原观点重新考虑问题第五力争达成致力全面方案
总团队建设非常重仅仅团队事企业文化密切相关企业文化需定时间进行积累沉淀
 
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