项目管理中的质量控制问题

项目理中质量控制问题
　　影响项目质量五素质量控制三阶段两工序质量控制
　　影响项目质量素五方面：材料设备方法环境五方面素控制保证项目质量关键
　　1控制：指直接参项目组织者指挥者操作者作控制象避免产生失误作控制动力充分调动积极性发挥导作应提高素质健全岗位责制改善劳动条件公合理激励劳动热情应根项目特点确保质量出发技术水生理缺陷心理行错误行等方面控制更重提高质量意识形成重视质量项目环境
　　2原材料控制：包括原材料成品半成品构配件等材料控制通严格检查验收正确合理进行收发储运技术理杜绝合格材料等环节进行控制
　　3设备控制：设备包括项目机械设备工具仪器仪表等设备控制应根项目特点合理选择正确理保养
　　4方法控制：里指方法包括项目实施方案工艺组织设计技术措施等方法控制通合理选择动态理等环节加实现合理选择根项目特点选择技术行济合理利保证项目质量加快项目进度降低项目费实施方法动态理项目进行程中正确应着条件变化断进行调整
　　5环境控制：影响项目质量环境素较项目技术环境实现项目种技术工艺等项目理环境质量保证体系理制度等劳动环境劳动组合作业场等根项目特点具体条件应采取效措施影响质量环境素进行控制
　　二项目实施阶段环节质量控制工作容根项目实施阶段项目实施阶段质量控制分事前控制事中控制事控制
　　1事前质量控制：项目实施前进行质量控制称事前控制控制重点做项目实施准备工作该项工作应贯穿项目实施全程工作容：
　　技术准备：熟悉审查项目关资料图样等调查分析项目然条件技术济条件确定项目实施方案质量保证措施确定计量方法质量检测技术等
　　物质准备：项目需材料构配件质量进行检查控制项目实施中设备装置应检查技术性符合质量求准备必质量检测设备机具质量控制需物质
　　组织准备：建立组织机构质量保证体系项目参员分层次进行进行培训提高质量意识素质建立保证质量关岗位责制
　　现场准备：项目现场准备容相
　　2事中质量控制：项目实施程中进行质量控制事中质量控制事中质量控制策略：全面控制实施程重点控制工序工作质量具体措施：工序交接检查质量预控策项目实施方案质量保证措施交底动态控制方法配制材料验隐蔽工程验收项目变更手续质量处理复查行质控否决质量文件档案
　　3事质量控制：项目工序工作完成形成成品半成品质量控制称事质量控制事质量控制重点进行质量检查验收评定
　　4项目终完成阶段质量控制：项目终完成应进行全面质量检查评定判断项目否达质量目标
　　三工序指(组)工工作(干)劳动象连续完成项生产活动总项目系列相互关联相互制约工序构成控制项目质量首选应控制工序质量
　　工序质量包括两方面容：工序活动条件质量二工序活动效果质量质量控制言
两者互关联方面控制工序活动条件质量道工序投入品质量符合求方面应控制工序效果质量道工序形成产品(结果)达质量求标准工序质量控制工序活动条件活动效果进行质量控制达整项目质量控制
　　工序质量控制基原：
　　①严格遵守工序作业标准规程
　　②动控制工序活动条件质量
　　③时控制工序活动效果质量
　　④合理设置工序质量控制点
　　工序质量控制点设置：工序质量控制点指时期工序质量控制重点质量控制点涉面较广根项目特点视重性复杂性精确性质量标准求等质量控制点材料操作环节技术参数设备作业序然条件项目环境等质量控制点设置视质量特征影响程度危害程度加确定质量控制点纳类
　　①行操作者应生理心理技术力等方面进行考核控制避免失误造成质量问题
　　②物状态根工序特点作业场控制静电处理等
　　③材料质量性材料质量性直接影响项目质量素
　　④关键操作直接影响项目质量操作应作控制重点
　　⑤作业序工序操作必须严格控制想间先序
　　⑥技术参数质量相关技术参数应严格控制
　　⑦新工艺新技术新材料应操作员缺乏验工序操作作重点严加控制
　　⑧质量稳定质量问题较工序通质量数统计分析表明质量波动合格率较高工序应设置质量控制点
　　质量控制点设置保证项目质量力措施进行质量控制重手段工序质量控制程中首选应工序进行全面分析较明确质量控制点然应分析设置质量控制点工序进行程中出现质量问题造成质量隐患素加严格控制
 
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