浅议项目理中进度控制
摘 ：进度控制工程项目理中极重环节工程质量控制成控制等发挥重作文分析进度控制作简单述实际中运分析进度控制理中制约素进提出完善进度控制理建设性措施便利进行工程理工作
关键词：进度控制施工计划优化方案完善措施控制理
引言
工程项目进度指工程建设中完成施工程中阶段工作时间整工程进展进度控制建筑工程中动态确定理程极重环节做坏整工程项目理重影响仅制约着施工成工程质量直接影响工程工期进度控制成控制质量控制立统关系进度快需增加成时存着工程质量风险投资质量控制制约着工程进度控制着工程项目进展样更实现工程进度动态控制呢做年工程施工理具定认识验文首先阐述进度控制作介绍实际工程中进度控制应分析制约素进提出完善进度控制具体措施促进工程项目理工作利进行
二施工进度控制作
施工进度进行控制理实现工程阶段目标保证工程预定时间交付进度控制理整项目理中发挥着重作果项目理重视制定进度计划忽略效调整施工进度效控制果重视进度实际调整忽略整工程项目进度计划制定全局握工程进度样效控制施工进度进保证工程工期质量成等目标施工方工程建设重参者工程具体计划重执行者实际工程项目特型重建设项目工期求非常紧迫施工企业实施进度计划时面着非常压力保证工程预定工期交付施工方仅白天连续施工24时班制施工样施工必然存着风险序盲目施工程避免影响工程质量施工安全等目标施工进度控制仅关系施工进度计划否期落实时关系质量控制成控制目标否实现关系企业效益做进度控制确保工程建设阶段务目标预定时间完成作施工理者必做工程项目进度控制工程项目理序稳定健康开展
三施工进度控制实际应
施工进度控制实际工程建设中发挥重作进度控制理实际应方面
1制定进度计划首先企业着招标求制定初始施工方案施工进度计划便赢业青睐进中标次中标结合建设现场施工条件业求制定出详细施工进度控制理具体计划中进度计划包括前期准备施工方案选择组织施工流水作业协调工种处理劳动力材料机械设备供应确定分项工程目标整工程进度工期等容制定计划包括制定总控制进度计划二级计划阶段工期计划者分部工程计划三级计划周计划等三种计划
2进度计划实施通业审批施工进度计划必须严格执行落实施工方计划求调配力物力协调工种机械保证资金流转通根实际进展适修正技术组织理中项措施适调整施工进度计划保证进度计划效时执行
3计划具体工作监督实际进展加强整工程调度统计分析已记录实际数落实调整措施处理工程中遇索赔事宜确保供应等理者应该全面掌控工程施工方方面面协调工作确保工程施工保质时进行
4加强业交流保持业密切交流施工进程中重环节施工方应该定期业汇报关工程进展信息积极回应业提出求交流法意见适处理工程中遇突发事件协调方面利益充分调动积极素促进工程建设工作利开展
5 实时调整进度计划施工方根实际工程检查结果做出分析适调整施工进度计划进行调整容工作量工作容起止时间持续时间工种关系材料机械供应等调整进度计划根实际检查结果进行分析探讨通利网络计算机方法进行调整编制时严格实施完善进度计划方案
四影响施工进度控制素
施工建设工程中复杂重环节避免存着样者样问题问题影响着施工进度计划实际实施施工进度控制理中存着方面制约素
1施工组织施工企业制定施工进度计划时没明确施工务工作量责分项工程目标引起现场施工混乱序盲目外没协调劳动力关系材料机械供应施工设施配置合理造成建设资源浪费低工作效率严重延误工期
2施工技术落施工企业没考虑身设计施工技术水施工前具体技术指标没全面研究分析造成施工时避免遇许困难部分企业没清晰理解新材料新技术新工艺应条件方法甚没清晰理解工程设计技术求进导致盲目施工浪费量力物力利施工工作正常开展
3 避免外界素施工工作仅施工理重关系受外部客观条件限制求实际出发适调整进度计划例恶劣天气条件时物资设备供应短缺资金信贷低效运输供电通讯问题部分必须协调起单独部分出问题会影响工程正常施工施工方案变动资金否充足力机械配置否合理等素制约工程正常进行素
4施工理差效施工理助正常执行项目进度计划混乱施工环境凌乱物体摆放肮脏工周边环境低效施工组织等影响工工作重问题低效施工理造成
五完善控制理效措施
通分析工程项目理存制约素问题提出系列完善进度控制理具体措施便促进控制理工作发展完善
1 制定合理施工计划工程前期施工准备工作施工工作重基础步骤统筹协调施工进程材料机械供应施工时间空间安排施工方案选择等方方面面做续工程工作基础保证项工作利进行必条件制定合理施工计划方面工作
11编排适宜施工序工程建设身特点说分部工程续工程基础新分部工程开始前期施工工作完成作前提求协调施工中方面进度工程前相互赖相互连续处理工程逻辑关系确定工程进度序进确定部分单位工程工作安排
12 合理安排施工时间安排施工时间首先估算单位工程工作延续时间项目进度计划制定重仅关系分部工作时关系整工程工期果部分时安排太少会施工实际时间紧张利保证工程工安全工程质量果分部工程工作时间安排松延误量时间浪费量力机械成利工程预期交付施工进度工作时间安排必须客观实际充分考虑力财力材料机械工种方面素弹性合理安排施工分部工作制定施工进度计划两种方法横道计划网络计划通抓住分部工程间逻辑单位工程紧密科学联系起合理安排施工活动时间
2完善施工进度计划
21 调整施工序调整施工期限项工程许工序组成工序许工序工序组合形成施工期限调整施工期限问题关键合理调整施工序单位工程施工工艺较固定改变施工序够改变施工阶段前施工序进编排工程施工流水序组合整工程时限通分析列举施工流水序选择工期较短流水方案调整施工工期时限
22 促进资源均匀利资源利直接关系工程造价成促进施工资源均匀利降低工程成制定工程施工进度计划中调节资源均匀利量低实际施工供应量保证资源效供应工程正常计划进行时加强资源均匀节约利工期天需求量均匀减少资源量高峰进资源均匀节约利减少资费耗费改善相应活动济效益优化施工进度计划时充分考虑力物力充分发挥机械作提高利效率保证力物力效率改善施工企业济效益
23 优化施工方案降低成编排施工组织流水序会产生工程成优化施工组织方案减少工程成工程成包括直接费间接费费工期立两方面直接费低施工组织方案需较长施工工期减少工期增加费投入引进先进技术设备优化施工计划时调节施工工期费成间衡增加费较少工期短工程序进减少工期优化施工组织流水方案减低工程成
3检查施工进度
31 检查施工进度基类型规模施工条件工程确定检查时间检查周期确定次检查时间间隔检查日期时极端天气条件根实际适缩短检查时间间隔增加检查次数特工程施工求施工技术员工实际监督施工进程检查结果施工进度报表形式交项目理高层关理者务必检查核实实际施工进度保证检查资料准确进全面掌握整工程实际进程确保工程施工进度计划利进行
32 审查数进行统计整理实际工程数制定出实际施工进度表相较预期施工进度计划表出数总结分析数原结合实际工程实际特点适调整工作进度关数报告层进行协商研讨逐步进行优化施工进度计划解决施工中出现问题进完善施工进度计划保证施工期进行
33 实际数处理通方法例横道图较法香蕉型线较法s型曲线较法等等方法实际施工进度预期进度计划进行分析出三种结果符合快慢结果报告关部门进行分析探讨
34 处理分析结果施工负责施工进度分析报告进行必研讨分析引起问题原结合方面素进行编制施工进度报告协调时间检查日期着周旬月周期进行编制报编制报告容应该包括工程信息施工理实际施工进度等容结合方面素全面进行编制关说明立执行调整进度计划进保证工程利进行
结
工程项目理中进度控制理工程项目说极重工作作项目理者必改善工程进度控制理利进行工程项目工作保证工程施工序稳定健康期进行
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摘 ：进度控制工程项目理中极重环节工程质量控制成控制等发挥重作文分析进度控制作简单述实际中运分析进度控制理中制约素进提出完善进度控制理建设性措施便利进行工程理工作
关键词：进度控制施工计划优化方案完善措施控制理
引言
工程项目进度指工程建设中完成施工程中阶段工作时间整工程进展进度控制建筑工程中动态确定理程极重环节做坏整工程项目理重影响仅制约着施工成工程质量直接影响工程工期进度控制成控制质量控制立统关系进度快需增加成时存着工程质量风险投资质量控制制约着工程进度控制着工程项目进展样更实现工程进度动态控制呢做年工程施工理具定认识验文首先阐述进度控制作介绍实际工程中进度控制应分析制约素进提出完善进度控制具体措施促进工程项目理工作利进行
二施工进度控制作
施工进度进行控制理实现工程阶段目标保证工程预定时间交付进度控制理整项目理中发挥着重作果项目理重视制定进度计划忽略效调整施工进度效控制果重视进度实际调整忽略整工程项目进度计划制定全局握工程进度样效控制施工进度进保证工程工期质量成等目标施工方工程建设重参者工程具体计划重执行者实际工程项目特型重建设项目工期求非常紧迫施工企业实施进度计划时面着非常压力保证工程预定工期交付施工方仅白天连续施工24时班制施工样施工必然存着风险序盲目施工程避免影响工程质量施工安全等目标施工进度控制仅关系施工进度计划否期落实时关系质量控制成控制目标否实现关系企业效益做进度控制确保工程建设阶段务目标预定时间完成作施工理者必做工程项目进度控制工程项目理序稳定健康开展
三施工进度控制实际应
施工进度控制实际工程建设中发挥重作进度控制理实际应方面
1制定进度计划首先企业着招标求制定初始施工方案施工进度计划便赢业青睐进中标次中标结合建设现场施工条件业求制定出详细施工进度控制理具体计划中进度计划包括前期准备施工方案选择组织施工流水作业协调工种处理劳动力材料机械设备供应确定分项工程目标整工程进度工期等容制定计划包括制定总控制进度计划二级计划阶段工期计划者分部工程计划三级计划周计划等三种计划
2进度计划实施通业审批施工进度计划必须严格执行落实施工方计划求调配力物力协调工种机械保证资金流转通根实际进展适修正技术组织理中项措施适调整施工进度计划保证进度计划效时执行
3计划具体工作监督实际进展加强整工程调度统计分析已记录实际数落实调整措施处理工程中遇索赔事宜确保供应等理者应该全面掌控工程施工方方面面协调工作确保工程施工保质时进行
4加强业交流保持业密切交流施工进程中重环节施工方应该定期业汇报关工程进展信息积极回应业提出求交流法意见适处理工程中遇突发事件协调方面利益充分调动积极素促进工程建设工作利开展
5 实时调整进度计划施工方根实际工程检查结果做出分析适调整施工进度计划进行调整容工作量工作容起止时间持续时间工种关系材料机械供应等调整进度计划根实际检查结果进行分析探讨通利网络计算机方法进行调整编制时严格实施完善进度计划方案
四影响施工进度控制素
施工建设工程中复杂重环节避免存着样者样问题问题影响着施工进度计划实际实施施工进度控制理中存着方面制约素
1施工组织施工企业制定施工进度计划时没明确施工务工作量责分项工程目标引起现场施工混乱序盲目外没协调劳动力关系材料机械供应施工设施配置合理造成建设资源浪费低工作效率严重延误工期
2施工技术落施工企业没考虑身设计施工技术水施工前具体技术指标没全面研究分析造成施工时避免遇许困难部分企业没清晰理解新材料新技术新工艺应条件方法甚没清晰理解工程设计技术求进导致盲目施工浪费量力物力利施工工作正常开展
3 避免外界素施工工作仅施工理重关系受外部客观条件限制求实际出发适调整进度计划例恶劣天气条件时物资设备供应短缺资金信贷低效运输供电通讯问题部分必须协调起单独部分出问题会影响工程正常施工施工方案变动资金否充足力机械配置否合理等素制约工程正常进行素
4施工理差效施工理助正常执行项目进度计划混乱施工环境凌乱物体摆放肮脏工周边环境低效施工组织等影响工工作重问题低效施工理造成
五完善控制理效措施
通分析工程项目理存制约素问题提出系列完善进度控制理具体措施便促进控制理工作发展完善
1 制定合理施工计划工程前期施工准备工作施工工作重基础步骤统筹协调施工进程材料机械供应施工时间空间安排施工方案选择等方方面面做续工程工作基础保证项工作利进行必条件制定合理施工计划方面工作
11编排适宜施工序工程建设身特点说分部工程续工程基础新分部工程开始前期施工工作完成作前提求协调施工中方面进度工程前相互赖相互连续处理工程逻辑关系确定工程进度序进确定部分单位工程工作安排
12 合理安排施工时间安排施工时间首先估算单位工程工作延续时间项目进度计划制定重仅关系分部工作时关系整工程工期果部分时安排太少会施工实际时间紧张利保证工程工安全工程质量果分部工程工作时间安排松延误量时间浪费量力机械成利工程预期交付施工进度工作时间安排必须客观实际充分考虑力财力材料机械工种方面素弹性合理安排施工分部工作制定施工进度计划两种方法横道计划网络计划通抓住分部工程间逻辑单位工程紧密科学联系起合理安排施工活动时间
2完善施工进度计划
21 调整施工序调整施工期限项工程许工序组成工序许工序工序组合形成施工期限调整施工期限问题关键合理调整施工序单位工程施工工艺较固定改变施工序够改变施工阶段前施工序进编排工程施工流水序组合整工程时限通分析列举施工流水序选择工期较短流水方案调整施工工期时限
22 促进资源均匀利资源利直接关系工程造价成促进施工资源均匀利降低工程成制定工程施工进度计划中调节资源均匀利量低实际施工供应量保证资源效供应工程正常计划进行时加强资源均匀节约利工期天需求量均匀减少资源量高峰进资源均匀节约利减少资费耗费改善相应活动济效益优化施工进度计划时充分考虑力物力充分发挥机械作提高利效率保证力物力效率改善施工企业济效益
23 优化施工方案降低成编排施工组织流水序会产生工程成优化施工组织方案减少工程成工程成包括直接费间接费费工期立两方面直接费低施工组织方案需较长施工工期减少工期增加费投入引进先进技术设备优化施工计划时调节施工工期费成间衡增加费较少工期短工程序进减少工期优化施工组织流水方案减低工程成
3检查施工进度
31 检查施工进度基类型规模施工条件工程确定检查时间检查周期确定次检查时间间隔检查日期时极端天气条件根实际适缩短检查时间间隔增加检查次数特工程施工求施工技术员工实际监督施工进程检查结果施工进度报表形式交项目理高层关理者务必检查核实实际施工进度保证检查资料准确进全面掌握整工程实际进程确保工程施工进度计划利进行
32 审查数进行统计整理实际工程数制定出实际施工进度表相较预期施工进度计划表出数总结分析数原结合实际工程实际特点适调整工作进度关数报告层进行协商研讨逐步进行优化施工进度计划解决施工中出现问题进完善施工进度计划保证施工期进行
33 实际数处理通方法例横道图较法香蕉型线较法s型曲线较法等等方法实际施工进度预期进度计划进行分析出三种结果符合快慢结果报告关部门进行分析探讨
34 处理分析结果施工负责施工进度分析报告进行必研讨分析引起问题原结合方面素进行编制施工进度报告协调时间检查日期着周旬月周期进行编制报编制报告容应该包括工程信息施工理实际施工进度等容结合方面素全面进行编制关说明立执行调整进度计划进保证工程利进行
结
工程项目理中进度控制理工程项目说极重工作作项目理者必改善工程进度控制理利进行工程项目工作保证工程施工序稳定健康期进行
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