项目理中挣值
PMBOK学项目理培训课程中挣值挣值理较难理解概念常学员问起事实挣值理中国刚刚起步挣值理项目实践中碰困难更笔者结合案例说明什挣值什挣值理项目中
首先理解概念
PV计划值计划完成工作价值EV挣值实现价值完成工作实际价值AC实际花费
EV（Earned Value）挣值称实现价值度量完成工作实际价值果工作包活动完成分配预算该工作包挣值实际情况复杂统计日工作包活动工作完成部分通常情况验挣值进行估算种估算结果易见真实反映实际情况挣值估算方面应该没普遍行方法通断实践根行业特点摸索出验挣值工作包进行度量评估累计度量评估更意义EVM（Earned Value Management）挣值理种综合项目范围进度资源度量项目实际绩效种方法计划工作价值实际完成工作实际价值实际支出进行较判断成进度方面绩效否符合计划求
面例子说明挣值理应
杰克安妮百安居装饰工程公司项目理安妮公司已4年项目82004年初获PMP证书杰克学毕业公司已10月直着公司深资项目理协调工程项目学进希早点独立理项目天机会真总理迈克杰克办公室墅装修工程项目交杰克异常兴奋接着开始研究合条款确定范围WBS 活动定义进度计划资源计划费估算预算采购计划等等安妮帮助次反复修改项目计划总算迈克批准项目11活动组成总工期121天费31万
活动费预算2万活动二费预算1万活动三费预算45万活动四费预算3万活动五费预算1万活动六费预算4万活动七费预算2万活动八费预算2万活动九费预算6万活动十费预算5万活动十费预算05万
杰克召开项目启动会议热热闹闹装修工程项目正式开始二月总理迈克求杰克提交工程绩效分析报告计划二月应该完成活动123568预算合计145万（2+1+45+1+4+2145）统计实际完成活动12356实际花费139万杰克出结：项目实际进度计划落点点费控制二月加快进度成功完成项目成问题
总理迈克安妮杰克项目进行审核安妮番调查认杰克工作量统计准确安妮分析结果杰克完全项目前PV145万AC139万EV125万安妮计算结果：进度偏差SVEVPV125145 2（万）<0费偏差CVEVAC125139 14（万）<0进度绩效指数SPIEVPV125145 086 <1费绩效指数CPIEVAC125139 090<1果项目期费绩效进度绩效前二月差安妮估算完工时绩效：费完工估算BACCPI31093444（万）完工总时间估算计划总工期进度绩效指数1210861407（天）
安妮结：项目进度落计划约15费10左右超支果期加强效理控制项目失败避免
事发展家估计总理迈克更换项目理项目理安妮担杰克然留项目团队安妮助手………
挣值理实际项目中应起困难需方面支持笔者实际项目中碰困难研发等高技术项目力成项目成公司员工工资保密力资源部门会提供方面信息项目理象软件开发等项目风险较长时间设计编程已进入软件测试阶段软件完全通测试验收前法计算出挣值少EVM挣值理种综合项目范围进度资源等方面情况评估项目实际绩效种方法应该量应实际工作中万事开头难相信通事项目理工作仁断实践总结定挣值理实践理更突破回馈项目理
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安妮结：项目进度落计划约15费10左右超支果期加强效理控制项目失败避免
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