施工项目力资源理初探
摘：针公司施工项目力资源理实际首先分析项目力资源理特点指出现国施工项目力资源理中较普遍存问题问题提出初步解决途径 关键字：施工项目 力资源理 引言 着济时代高素质复合型开创型日益成施工企业发展动力利企业重资源疑企业发展产生深刻影响施工项目施工企业肌体组成重细胞项目力资源理利直接影响企业利效率优劣施工项目力资源理进行相应探讨必必须 1施工项目力资源特点 11员组成样性数施工项目言员组成较样文化层次相低技术力较强实践验丰富技术工文化层次相较高实践验相足科班毕业生专家型理员技术员相技术含量高操作简单基础性工作般文化层次低吃苦耐劳农民工承担样员组成决定施工项目力资源组成样性 12员变性施工项目显著特点流动性强没固定工作场工作容时间推移较着项目进展项目员需求差需根项目实际停项目员进行调整满足项目需求施工项目员具明显变性特点 13员考评困难性着国外市场断拓展施工项目遍布国外许区现通讯传输技术飞速发展种条件约束般施工企业员考评力量制约导致项目员考评具相片面化简单化项目员全面考评具较困难性 2目前施工项目力资源理存问题 21理层次低端化施工项目力资源理然停留传统事理水停留整理档案年终评定等程序化公式化工作缺少专业力资源理知识数没专门力资源理学样力资源理队伍必然难适应现代力资源理求远升效资源科学利固员进行科学考评促进力资源充分满足项目需前提实现保值增值科学理层次 22理措施简单化施工项目力资源理定程度袭着种家长制理程度项目理者意识体现种投射式理方式项目员工动接受理制度制定项目理者千差万缺少企业部转接长利企业健康发展制度执行中缺少效方案评价标准执行程中容易产生较偏差 23理评价缺失化施工项目力资源理般缺少效科学评定着项目完结项目开始相项目理者项目间流转运行阶段长时期产生影响(员工部影响企业成长影响社会位影响等)适宜性科学性效性等方面缺乏效客观评定样利改进项目力资源理水更利企业持续发展 3施工项目力资源理点建议 施工项目力资源复杂样系统标准指标固定框框通更理性分析项目力资源理问题达充分利项目力资源目里更实现项目力资源科学效利提出建议： 31明确施工项目力资源理理念理变革施工项目生存需项目力资源理必须着项目外环境变化变化保持种动态变化应时状态项目力资源理建立企业理台企业发展现状清醒认识整行业走势定前瞻性预测更施工项目力资源进行效理32制定适合施工项目实际力资源理制度力资源施工项目中重资源员工积极性动性创造性发挥直接影响员工项目活动中行效率直接影响施工项目生产效率效益项目理制度制定根施工项目发展结合员工心理行表现制定断修正时项目员流动性特点制度制定程中充分考虑施工企业员工施工项目间衔接极限度开发员工潜力 33施工项目力资源理需科学评价持续改进力资源理项持续渐进程通施工项目力资源理活动进行科学效评价中问题进行断修正断提高施工项目力资源理水 34强化项目力资源理制度执行力应充分利种先进技术手段项目力资源种信息进行全面收集整理项目员工进行科学效评价相关信息企业时反馈建立起流畅企业力资源理信息网络力资源理制度企业选择培养提供时加强培养专业化项目力资源理队伍现项目事理员进行专门培训者引进部分验丰富力资源理专业员充实提高施工项目力资源理队伍理水 结束语 力资源理机制没理想状态够适应企业发展市场需求合理状态施工企业想开拓市场促进身发展断提高企业力资源开发利力施工项目构成施工企业肌体基础细胞求施工企业必须力加强施工项目力资源理参考文献： ［1］周三陈传明鲁明泓理学—原理方法［M]海：复旦学出版社1996 ［2］（英）基林王伟辉译项目理［M］北京：济理出版社2005 ［3］郑海航吴冬梅企业力资源理：理·实务·案例［M］北京：济理出版社2007
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘：针公司施工项目力资源理实际首先分析项目力资源理特点指出现国施工项目力资源理中较普遍存问题问题提出初步解决途径 关键字：施工项目 力资源理 引言 着济时代高素质复合型开创型日益成施工企业发展动力利企业重资源疑企业发展产生深刻影响施工项目施工企业肌体组成重细胞项目力资源理利直接影响企业利效率优劣施工项目力资源理进行相应探讨必必须 1施工项目力资源特点 11员组成样性数施工项目言员组成较样文化层次相低技术力较强实践验丰富技术工文化层次相较高实践验相足科班毕业生专家型理员技术员相技术含量高操作简单基础性工作般文化层次低吃苦耐劳农民工承担样员组成决定施工项目力资源组成样性 12员变性施工项目显著特点流动性强没固定工作场工作容时间推移较着项目进展项目员需求差需根项目实际停项目员进行调整满足项目需求施工项目员具明显变性特点 13员考评困难性着国外市场断拓展施工项目遍布国外许区现通讯传输技术飞速发展种条件约束般施工企业员考评力量制约导致项目员考评具相片面化简单化项目员全面考评具较困难性 2目前施工项目力资源理存问题 21理层次低端化施工项目力资源理然停留传统事理水停留整理档案年终评定等程序化公式化工作缺少专业力资源理知识数没专门力资源理学样力资源理队伍必然难适应现代力资源理求远升效资源科学利固员进行科学考评促进力资源充分满足项目需前提实现保值增值科学理层次 22理措施简单化施工项目力资源理定程度袭着种家长制理程度项目理者意识体现种投射式理方式项目员工动接受理制度制定项目理者千差万缺少企业部转接长利企业健康发展制度执行中缺少效方案评价标准执行程中容易产生较偏差 23理评价缺失化施工项目力资源理般缺少效科学评定着项目完结项目开始相项目理者项目间流转运行阶段长时期产生影响(员工部影响企业成长影响社会位影响等)适宜性科学性效性等方面缺乏效客观评定样利改进项目力资源理水更利企业持续发展 3施工项目力资源理点建议 施工项目力资源复杂样系统标准指标固定框框通更理性分析项目力资源理问题达充分利项目力资源目里更实现项目力资源科学效利提出建议： 31明确施工项目力资源理理念理变革施工项目生存需项目力资源理必须着项目外环境变化变化保持种动态变化应时状态项目力资源理建立企业理台企业发展现状清醒认识整行业走势定前瞻性预测更施工项目力资源进行效理32制定适合施工项目实际力资源理制度力资源施工项目中重资源员工积极性动性创造性发挥直接影响员工项目活动中行效率直接影响施工项目生产效率效益项目理制度制定根施工项目发展结合员工心理行表现制定断修正时项目员流动性特点制度制定程中充分考虑施工企业员工施工项目间衔接极限度开发员工潜力 33施工项目力资源理需科学评价持续改进力资源理项持续渐进程通施工项目力资源理活动进行科学效评价中问题进行断修正断提高施工项目力资源理水 34强化项目力资源理制度执行力应充分利种先进技术手段项目力资源种信息进行全面收集整理项目员工进行科学效评价相关信息企业时反馈建立起流畅企业力资源理信息网络力资源理制度企业选择培养提供时加强培养专业化项目力资源理队伍现项目事理员进行专门培训者引进部分验丰富力资源理专业员充实提高施工项目力资源理队伍理水 结束语 力资源理机制没理想状态够适应企业发展市场需求合理状态施工企业想开拓市场促进身发展断提高企业力资源开发利力施工项目构成施工企业肌体基础细胞求施工企业必须力加强施工项目力资源理参考文献： ［1］周三陈传明鲁明泓理学—原理方法［M]海：复旦学出版社1996 ［2］（英）基林王伟辉译项目理［M］北京：济理出版社2005 ［3］郑海航吴冬梅企业力资源理：理·实务·案例［M］北京：济理出版社2007
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档