目录第一章 概述 2测试目的 2测试范围 2第二章 测试组织方案 32.1 测试时间 32.2 测试地点 32.3 测试环境 32.4 人员安排 3第三章 功能测试方案 43.1 目标 43.2 内容 43.3 数据准备 53.4 测试流程 53.5 测试工具 53.6 编
名***南 9年前 上传506 0
软件项目验收方案一、 验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。二、 验收对象参与项目建设的施工单位。三、 项目验收的前提条件：（1） 所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（2） 各个分项工程全部验收合格；（3） 已通过软件确认测试评审；（4） 已通过软件系统测试评审；（5） 软件已置于配置
文***享 4年前 上传1117 0
软件测试需要项目管理 随着信息技术的飞速发展,使软件产品应用到社会的各个领域,软件产品的质量自然成为人们共同关注的焦点。不论软件的生产者还是软件的使用者,均生存在竞争的环境中,软件开发商为了占有市场,必须把产品质量作为企业的重要目标之一,以免在激烈的竞争中被淘汰出局。用户为了保证自己业务的顺利完成,当然希望选用优质的软件。质量不佳的软件产品不仅会使开发商的维护费用和用户的使用成本大幅增加,
小***g 8年前 上传548 0
怎样做好软件项目验收工作 项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，一旦验收对公司来说就是，可以收验收阶段的款了，不需要再投入那么多人力到项目当中，项目终于可以告一段落，大家都可以轻松一下了。项目验收是一系列细致工作完成到位的结果，而不是某一点的成功或某个人能力就可以促成的事情。一个项目的验收，一般是由一系列验收准备工作组成的。如果我们在最终验收前，已经将很多阶段的工作细化并得到认可执行
j***2 9年前 上传728 0
项目验收过程验收作为项目执行过程中的一个重要的里程碑，对公司和客户具有重要的意义。一、验收申请二、验收准备2．1开发商资料收集根据软件项目的特点，在验收时应收集以下文档：编号名称形式介质1项目开发计划文档电子、纸质2软件需求说明书文档电子、纸质3系统概要设计说明书文档电子、纸质4总体设计说明书文档电子、纸质5数据库设计说明书文档电子、纸质
文***享 7个月前 上传331 0
谈项目管理和软件测试过程1. 软件测试在公司的组织保障是基础1.1 研发部组织结构介绍以华友公司研发部的组织结构为例，测试部门属于研发部副总裁直接管理，见如下结构图公司研发部的组织结构图对于从事软件研发的组织来说，工作类型至少包括项目管理、产品设计、编码、测试、质量保证和软件配置管理，以及其它人员，如文档编制人员和美工人员/系统硬件管理人员等。根据职能需要，可以以半独立方式进行部门和项目
计***科 11年前 上传581 0
软件项目交付验收记 录 文 件项目编号项目名称软件项目交付与验收计划版本编写审核审定批准生效时间A/0注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。修改记录页NO修改日期修改摘要（涉及页码/条款/内容）版本修改原因1234
文***享 3年前 上传741 0
软件项目管理从策划到验收的五项修炼 每个程序员都希望向前发展，在软件开发领域有两条道路：执着于技术的架构师和转向项目管理的Team leader，这里介绍如何进行有效的软件项目管理，希望转向项目管理的读者可以看看软件项目管理的五项修炼。 目前，我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足，但管理能力，特别是项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍。对于软件企业来
w***u 9年前 上传376 0
项目管理在软件中的应用 内容摘要： 随着信息产业的飞速发展，项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法，项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。 Abstract Content : With the development at full speed of the inf
b***n 9年前 上传708 0
软件项目需求管理总结 在软件项目中，需求管理贯穿了项目的整个生命周期。销售阶段的需求管理核心目的是要激发企业业务部门对信息化的需求，而此时业务部门往往因为对软件的心理障碍和本身的限制，提不出需求来，一般是售前顾问站在企业管理特点和管理问题等角度提出，这个阶段的需求，越多越好，而且需求越痛越有卖点，因为这样更能体现信息化建设的必要性和带来的价值。 但从实施立项开始，需求就成了所有项目经
n***r 9年前 上传694 0
软件工程的项目管理 软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类，每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历，从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题，希望大家共勉。 确定项目概况 俗话说：“万事开头难”，项目开始阶段是一个非常重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能的多从各个方面了解项目的情况。要在项目启动阶段就
m***n 11年前 上传784 0
软件项目管理：质量先行软件开发为何不能像硬件开发那样可控？软件质量之旅将带给我们一些启示。 提到软件产品开发，我们的脑海里总是浮现出这样的情景：开发组的每一位成员都在辛苦地工作，加班加点，甚至通宵达旦。虽然项目经理一次又一次地修改了进度计划，而实际的开发情况却总是令人担忧，以至于每次向领导汇报工作的时候，总是觉得以前制定的计划没有很好完成，总是觉得人力资源不够，总是觉得没有太多的时间。等
c***8 9年前 上传611 0
软件项目管理规范一、软件项目管理的定义软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行
z***u 1年前 上传360 0
附件3河北省高等学校科学技术研究项目验收大纲（会议验收用）一、项目名称： 二、项目编号： 三、承担单位： 四、项目起止时间：五、验收依据：□项目任务书（
教***心 3年前 上传536 0
软件项目管理在高校软件开发中的应用 [摘要]不少高校在做软件研发时，尤其是自用软件，重点更集中于科技创新，而对于在软件项目小组中引入项目管理的认知度还未达成共识。以中国民航飞行学院广汉分院飞行教学管理管理资源网的研发为例，简要阐述项目管理在高校软件开发中具体应用。 [关键词]项目管理 项目经理 需求规格 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量要求顺利完成，而
l***n 11年前 上传684 0
从印度软件项目管理谈我国软件质量保障计算机和通信技术的迅速发展，特别是Internet技术的发展与普及，为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场竞争的必备支持系统。正是由于这样的市场需求与技术发展现状，为我国的IT行业带来了空前发展的机遇，特别是软件行业。软件企业能否抓住这样一个难得的发展机会需要多方面的努力，其中软件
n***i 10年前 上传643 0
软件质量守护――测试管理前言：软件迅猛发展凸现软件测试问题随着软件业蓬勃发展，各种软件需求纷繁而来，在潮起潮落的IT洪流中，软件项目越来越凸现大型化、复杂化的发展趋势。几十人上百人的开发团队、成千上万的模块与接口、跨地域、跨系统的使用用户等情况早已屡见不鲜，所有这些，对项目质量管理提出了更高要求，如何满足各方需求，做出更好的软件系统？测试管理逐渐成了大家目光的焦点。软件的质量靠什么，靠管理、
h***3 10年前 上传395 0
软件测试实训报告班级：软件测试班姓名：学号： 目录第一部分 学生成绩管理系统需求分析································1一． 项目概述··················································2二． 项目背景············································
文***品 7个月前 上传251 0
软件测试破局项目成本控制摘要：我国石油和化工行业的信息化建设，当前面临的最关键问题是项目成本上升和信息化成绩不成比例。 石油和化工行业市场瞬息万变，企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等逐渐浮出水面，最终推动企业选择实施信息化来解决生产和经营中存在的各种问题。经过近20年的发展，石油和化工行业信息化建设目前正处于ERP+定制系统建设阶段，企业内部已开始形成功能较为全面的软件
1***u 12年前 上传459 0
软件开发项目中打造测试团队1. 传统软件测试过程中的问题测试在所有的软件开发过程中都是最重要的部分。在软件开发过程中，一方面要求我们通过测试活动验证所开发的软件在功能上满足软件需求中描述的每一条特性，性能上满足客户要求的负载压力和相应的响应时间、吞吐量要求；另一方面，面向市场和客户，开发团队还要满足在预算范围内尽快发布软件的要求。 传统的软件测试流程一般是先在软件开发过程中进行少量的单元
a***z 11年前 上传749 0
软件项目当中的质量管理软件的质量是软件开发各个阶段质量的综合反映，本文结合“金保”工程软件项目管理的实际经验，探讨了在项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等四个关键环节进行软件质量控制的方法。 是软件开发各个阶段质量的综合反映。软件项目的建设包括项目计划、需求分析、软件开发和系统维护等阶段，质量管理工作会始终贯彻在项目建设的各个阶段，本文结合笔者在“金保”工程的实践体会，围绕项目建设各
司***C 12年前 上传606 0
软件项目管理小结2篇 软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！ 礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。从大一到现在，我的专业技术一直都是我的短板，理由么，很简单，就是因为自己懒
傀***丫 11年前 上传579 0
论软件项目的计划管理 解决软件危机的过程中,越来越多的软件开发公司意识到在软件项目开发过程中有效的管理所起到的重要作用。而在软件项目管理过程中,软件项目的计划管理则是决定项目能否顺利实施的关键内容。 本文将在下面具体阐述软件项目的计划管理。 1、软件项目计划概述 软件项目计划是指为软件工程的运作和软件项目活动的管理提供一个合理的基础和可行的工作计划的过程。其目的是为执行软
小***号 9年前 上传574 0
软件开发中的项目管理时隔两年，当我再次坐到电脑面前重新拾起这个话题时，我已经失去了往日的自信和从容。“IT”往往被圈内人戏称为“挨踢”，意思是我们常被人踢。老板踢，市场人员踢，客户踢，还有老婆踢。老板怪我们的开发进度慢；市场人员气我们的东西没有竞争力；客户嫌我们的程序BUG多；老婆怨我们没时间陪她。由此可见，干我们这一行是多么地不容易。下面，我主要谈谈软件开发过程中关于项目管理的几个
j***9 10年前 上传577 0
软件项目风险管理 1 前言 一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致软件项目的失败。 目前，风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手
d***n 10年前 上传539 0