推行项目成本管理需注意的几个问题

推行项目成理需注意问题
施工项目成理施工企业成理基础核心项目理中努力实现收抵支盈利施工企业够持续发展壮根
实行全员理制度确保成理落实处
制定成理办法程中结合承包工程项目项目理部实际情况着重方面建立规章制度：
明确责保证项目计划成严肃性通认真分析测算制定项目计划成项目理批准(包括项目理)意变更定克服计划成实施程中影响变济活动治法治时制定具体理办法全体职工实行计划成理目求明确统认识理解外项目理部分包业务理员等理层工作岗位职权范围进行明确划分做岗位工作目标明确责范围利益关系清楚避免相互推诿扯皮现象
二建立三会制保证计划成利实施理系统中建立三会：理部领导班子成员组成办公会生产系统部门负责组成生产调度会业务部门负责组成业务会中：业务会负责进行计划成编制实施营核算时处理计划成实施程中出现问题等业务工作时结合实际计划成理中出现新情况完善规范劳动工资材料供应机械设备等专业业务理制度生产调度会负责现场工期安全质量进行协调理理部达计划成求施工现场进行工程项目理成费控制办公会负责理部项理措施决策处理业务会生产调度会提交需理部决策问题通三会制理部决策层生产指挥系统营理系统机结合起理部成充满活力坚强整体理部切营理工作围绕计划成龙头展开项业务理工作紧现场生产节奏秩序井然进行
三完善考核体系确保计划成理效性月旬分包单位月分包项目进行结算兑现时核算出相应工程项目月度实际成保证核算资料时性准确性
二全额量化理合理制定计划成
项目成组成包括直接成间接成分直接费间接费层层分解量化理施工—环节施工程中岗位成责清晰利益明确实现成理全额量化
直接成控制成降低关键直接成工材料机械三方面加强控制核定计划成落实分项工程责工费理做总工日超支总均工日单价盈余限度压缩预算外工材料采购做货三家保证质量前提选择价格较低材料强化限额领料制度减少中浪费三材料专理记录考核机械设备亡做合理提高利率机械应时退场降低机械台班费时设施费应精细算减少必开支
间接费采指标分解口理办法间接成支出施工直接关系理员减少项间接费压缩降低部分间接成间接费进行分解制定出项费指标压缩开支精干理层终实现间接成降低
实行成理关键科学合理编制工程项目计划成便效控制成费保护职工积极性计划成编制原应：根优化实施施工方案合理现场布局劳动组织机具配套确定工程数量测算费标准特注意单项工程项目计量方式计量标准费构成规范统计量方式够准确描述工程项目实物工作量计量单位确定计量标准工程项目实物工作量结构料施工图纸确定施工料周转材料设备等资源耗量根具体施工方案施工设计确定费构成单项工程项目必须耗工料机等全部直接成费计列达承包单位进行控制理部间接费全额控制求根测定产值例计算达关业务部门进行控制
三规范运作强化核算成理贯穿项目实施全程
项目成形成涉项目整周期项目实施全程成控制意识组织施工生产程中部门道工序济活动环节紧密衔接互相制约成理贯穿项目实施全程
实施程中月度核算考核期应月度施工计划分项工程计划成实际成核算时间核算费项目保持应关系逐月核算出工程项目实际成检验计划成执行效果
月初达施工务计划时达应项目成计划指导施工单位业务部门控制成费企业部分项目理部计划成核定标准部责制方式进行理协力单位完全分包合求进行合理
施工程中月度汁划成核定费项目费标准作业层关业务部门权限范围列支成费现场施工情况发生变化确生产需超出月度计划成外工程费项目必须规定程序报理部计划部门组织
业务部门进行相应调整报项目理批准方实施否超计划成发生费项目原理部月度结算时律予承认
月末进行月验工计价时分项目理部作单项工程项目部分包单位填报月实际完成实物工作量理部技术质检部门复核确认理部组织工料机计划等业务部门实际完成工程项目计划成费标准实际发生项费情况进行分包结算生产理持召集关部门分项目理部工期质量安全文明施工等分包指标进行考核根结算考核结果确定分项目理部工资总额报项目理批准次月旬分项目理部兑现
外分包工程项目理方面严格计划成理办法规定程序逐月进行核算控制工程进度款支付已完工工程项目进行合结算时必须理部飞相应理权限分进行考核分包项目实际完成工程数量质量情况技术质检部门签认现场文明施工工期安全等承包指标执行情况负责现场理分项目理签认材料供应电力供应机械设备占情况分材料机械部门签认完成述手续分包单位认合理部门方根合条款部门签认情况提出合结算意见报项目理批准分包单位工程进度款支付月合条款规定结算情况进行控制
进行承包项目费结算时业务部门业务范围计划实际成费进行核算规定日期填报相应报表计划部门汇总时核算出月实际成营成果单项工程项目费发生情况进行统计分析计划成编制积累资料实现成理动态控制
中国铁路工程总公司 史 洁
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档