抓好项目质量管理的重要性

抓项目质量理重性
　　摘 ：真正项目质量理常思考问题文中抓项目质量理提出相应建议仅供家鉴
　　关键词：项目质量理质量体系质量目标
　　质量树信誉信誉拓市场市场增效益效益求发展企业生存发展生命链建筑施工企业说质量视企业生命质量理作企业理重中重已公司级领导认抓现场质量领先外抓市场名优取胜走质量效益型道路营战略已广泛采建筑市场竞争已转化工程质量竞争工程质量形成施工项目公司形象窗口抓工程质量必须施工项目抓起项目质量理公司质量理基础公司深化理项重容建设部提出抓工程质量实行两覆盖(覆盖工程项目覆盖工程建设全程)着重强调抓项目质量理重性
　　抓项目质量理包含两层次企业层次二项目层次两层次分谈谈抓项目质量理认识
　　1 抓项目质量理必须覆盖工程项目
　　工程质量形成施工项目施工项目质量总代表公司着整体质量水优质工程公司市场竞争取胜法宝公司形象金字招牌劣质工程损害公司形象会带更负面影响激烈市场竞争中优质工程正面效应劣质工程负面影响等关系公司信誉影响说十誉足毁余公司维护身形象必须重视抓工程项目质量理提高公司整体质量水市场竞争中立败
　　抓项目质量理必须选项目理配项目班子项目理企业项目全权代理项目质量第责质量形成程总指挥应必须具备政治素质外应求懂技术善营会理真正质量放第位努力抓质量理创建名牌工程企业形象贴金抹黑质量责意识项目班子(包括项目理)技术理员组成履行质量职骨干力量执行质量计划实行全程控制实际工作者选配项目班子注重总体功
　　2 抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工全程
　　质量体系实现质量保证需组织结构程序程资源公司质量理体系程序文件覆盖工程质量形成全程效运行关键公司项目部两层次公司注重提高级手质量意识发挥总工程师技术负责重作建立理第责总工程师全面负责级质量技术理部门实施监体系培养批审理监督专家队伍常通监督检查审理评审等手段工程质量形成全程质量活动进行分析针性制定策改进措施质量理体系效运行作项目部层次质量理层项目理公司质量方针目标提供保证时合业提供保证必须建立项目理核心技术负责专职质量检查员技术员班组长兼职质量检查员组成质量理体系控制网络施工现场质量职进行合理分配健全落实项理制度形成分工明确责清楚执行机制施工质量形成全程坚持高标准严求坚持三检制隐蔽验收制度分部分项工程严格国家工程质量检验评定标准进行质量评定施工现场事事处处时时严格质量理制度规范规程办事确保质量体系覆盖工程开工竣工验收全程保证项目质量目标实现
　　3 抓项目质量必须实行目标理质量预控
　　质量目标满足业签订合求满足公司质量计划求工程业签订合质量等级优良公司满足市场需确定创局部级优质工程创国家级奖工程该工程终质量目标应定局部优质工程国家级奖工程质量目标进行全面质量理设计首先分项保分部分部保单位工程原质量总目标进行层层分解定出分部分项工程质量目标然针分项工程技术求施工难易程度结合施工员技术水施工验确定质量理监控重点分项工程施工前写出详细书面交底质量保证措施召集施工负责技术质量理员参加施工员进行交底做目标明确职责清楚新技术新材料新工艺施工验足分项工程应事先员进行培训质量控制难点组织群众性TQC组活动进行攻关施工理中坚持典型施工引路分项工程全面施工前首先组织技术熟练操作工进行典型施工典型施工时总结确认达质量目标规范设计求时组织施工班组全体员进行现场观摩施工班组直观质量标准进步班组做较深层次技术交底达质量预控少走弯路次成优
　　4 抓项目质量必须安排交叉作业注重细部处理成品保护
　　施工中工种全方位交叉作业理难度俗话说优优细部说明细部施工阶段施工质量实现项目总质量目标关重谓细部处理种惯说法包含两层意思细部般指面积施工外细部位分项工程接合部材料做法交接处例预埋铁件预留孔面层等部位质量规范标准中难定量方法进行描述部位影响观感质量重部位体现施工理水操作技术关键部位细部做够整工程质量起画龙点睛效果处理二字说明部位般设计规定规范求太明确现场施工理者操作者验技术水进行恰处置阶段分项工程精心组织精心施工外理重点应放合理安排交叉作业抓细部处理成品保护合理安排交叉作业合理安排工序解决分项工程施工先序影响施工质量二合理安排时间空间保证分项工程必技术问歇三合理安排力保证工期
　　成品保护细部处理施工阶段尤重开始制定措施落实责做利成品保护交叉作业安排防止相互破坏污染减少翻修返工损失确保工程质量目标实现
　　结束语
　　总施工工程质量理系统工程涉公司理层次施工现场操作工加建筑产品生产周期长然环境影响素等特点决定质量理难度必须运现代理思想方法国际质量理标准建立质量理体系保持效运行覆盖工程项目项目施工全程保证工程质量水断提高公司市场激烈竞争中立败
 
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