浅谈工程建设项目风险

浅谈工程建设项目风险
　　摘 ：文首先简介绍风险概念然分析识工程项目建设中风险素探讨应工程项目建设风险措施方法
　　关键词：工程风险识风险策
　　1前言
　　风险(Risk) 现代社会中常术语 类生产生活相伴产生风险定义通常两种解释种风险定义风险确定性种风险定义预期目标实际差距美国Cooper D1F Chapm an C·B 项目风险分析书中出较权威定义 风险事某项特定活动程中存确定性产生济财务损失然破坏损伤性
　　2风险识
　　工程项目建设项复杂系统工程具项目范围广组织工作复杂施工流动性周期长等特点工程项目特点导致工程项目风险素错综复杂风险识工程项目中遇风险全部列举出然逐进行风险分析施工技术理社会政治济环境等方面进行风险分析
　　风险识方法专家调查法财务报表法流程图法初始清单法验数法风险调查法工程项目风险识说仅仅采种风险识远远够般采两种种风险识方法综合考虑取较满意结果采种风险识方法组合必须包含风险调查法某种意义讲前五种风险识方法作建立初始风险清单风险调查法作建立终风险清单
　　3工程项目风险策
　　风险理策指风险素正确识 采取防范控制措施工程项目般种风险策方法
　　31风险回避
　　风险回避定方式中断风险源发生发展避免产生潜
损失例某工程项目然净现值部受益率等指标行项目投资额产品价格营成均敏感意味着该建设工程确定性风险终决定放弃建设该项目果项目已开始实施建设应该充分利合条款回避减少风险实践中通常采取合中增加保值条款 选择合适外汇计价结算方式减少预付垫付资金数额等策略
　　采风险回避策时需注意问题(1)回避种风险时会产生种新风险(2)回避风险时丧失风险中获益性(3)回避风险时实际甚总风险回避然种必时甚佳风险策必须意识种消极风险策
　　32风险分散转移
　　种风险相关部门分散转移减少风险方法种方法风险转移方分两种策略
　　种策略部分抵抗特殊风险 战争然灾害意外事等造成风险 通参加保险保险公司转移例参加身事险机械安全险货物运输险然灾害险等种方法然支付定保险费 相风险损失言 况保险费计入工程项目成 种现代社会常风险转移方法
　　种策略通合条款 子项目承包商分担风险国际承包商常种风险转移方法
　　33风险损失控制
　　种通工程项目建设单位部营理风险进行控制 减济损失方法风险损失控制种动积极风险策分预防损失减少损失两方面工作采策时应形成周密完整损失控制计划系统种方法通控制成提出索赔策略实现
　　控制成指工程项目建设项费控制总成计划中首先制定成计划时 预见风险素留定余投标定价中考虑增加定例风险费(国称预见费应急费)次加强工程项目建设中成理密切注意反馈风险发生发展征兆 便采取必控制措施
　　提出索赔根合条款工程项目权单位 保险公司子项目承包商求济赔偿方式工程合项目理法律文件 项目全面风险理合体方应承担风险种界定风险分配通常合招标文件中定义项目理者必须具强烈风险意识学会风险分析风险理角度研究合条款项目遇风险素全面深刻解否项目带巨损失
　　工程索赔种权利求没索赔合体现公正性索赔合体工程风险重新界定工程索赔计量 利合条款成功进行索赔说减少工程风险基手段
　　34风险留
　　风险留称风险承担指企业非理性理性动承担风险指企业部资源弥补损失 风险留计划计划
　　计划风险留产生种原(1)风险部位没发现(2)足额投保(3)保险公司者第三方未合约定补偿损失偿付力足等原(4)原想非保险方式风险转移第三方发生损失包括合条款中(5)某种危险发生概率极忽视情况旦损失发生企业必须部资源(资金者入资金)加补偿果该组织法筹集足够资金停业准确说非计划风险留称种风险理措施
　　计划风险留称保保种重风险理手段风险理者察觉风险存估计该风险造成期损失决定部资源(资金入资金)损失加弥补措施计划风险留中损失处理许种方法会立现金流量中扣损失较长段时间进行分摊减轻单财务年度击
　　35风险投机利
　　风险理程中 理者必须充分认识风险分纯粹风险利风险两种类型
　　纯粹风险害 工程项目开发者控制 想办量减少转移风险
利风险称投机风险种风险存着利利两方面 项目开发者充分认识种风险利面 时准确做预测工作 动创造索赔条件 变利利 风险素成赢利源
　　总 风险防范控制方法策略 必须根工程项目具体实际情况正确选择 取较效果
　　4风险策选择
　　风险理员选择风险策时根建设工程身特点系统观点出发整体考虑理思路步骤制定建设工程总体目标相致风险理原种原需提出风险理级基策间联系风险理员进行风险策决策提供参考
　　5结束语
　　改革开放 国济建设取举世瞩目成伴着国济快速发展必工程项目建设规模技术标准提出更高求机遇挑战存 风险效益 加强风险分析理保证工程项目建设取成功
 
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