工程项目进度控制理方法探讨
着建设监理制推行目前工程项目施工阶段部分实行监理工程质量投资进度三控制取较显著成绩进度取定成效监理程中进度失控现象时发生究原致包括：1业方面原：（1）工程项目工期求紧正确合理出求工期（2）招投标程中未摆正投标标价工期关系没充分考虑工期缩短工程造价影响导致标价压低进度控制目标难实现2监理方面原：（1）监理员工程质量控制起作工程进度控制方面般认施工单位身努力呈动控制状态理实践证明进度控制必须采预控（2）直正采计算机进行进度控制时调整进度计划做始终抓住关键工序真正做动态控制时建设工程项目进度提供咨询服务3承包商方面原：（1）进度计划编制意性较迎合业求编制进度计划实际相差太时验技术员较缺乏技术求较高施工方案迟迟制定出（2）工程投标时工程造价工期辩证关系认识足致工程实施程中工程报价低求增加力机械设备时显困难制约工程进度合工期期限完成文针进度失控原减少避免工程进度失控问题进度控制理方法提出探索性认识法
1进度控制理
11进度控制目标控制
进度控制指限定工期事先拟定合理济工程进度计划整建设程进行监督检查指导纠正行程工期开始竣工系列施工活动需时间构成工期目标包括：总进度计划实现总工期目标分进度计划（采购设计施工等）子项进度计划实现工期目标阶段进度计划实现里程碑目标通计划进度目标实际进度完成目标值较找出偏差原采取措施调整纠正实现项目进度控制进度控制反复循环程体现运进度控制系统控制工程建设进展动态程（见图1）进度控制某界限范围（低费相应优工期）加快施工进度达费降低目超越界限施工进度加快反会导致投入费增建设项目进行三目标（质量投资进度）控制实施程中应互相兼顾单纯追求某目标实现均会适反建设项目进度计划目标实施全面控制投资目标质量目标实施根保证履行工程承包合重工作容
12进度控制应实行全程控制
工程项目进度计划实施中控制循环程包括：
（1）执行计划事前进度控制体现计划规划执行进行预测作
（2）执行计划程进度控制体现进度计划执行控制作执行中时采取措施纠正偏差力
（3）执行计划事进度控制体现进度控制循环程总结整理作调整计划力
建设项目实施全程三项控制实环境控制工作容时间实现施工进度事先进行全面控制工程进度计划编制者难事先项目实施程出现问题进行全面估计进度控制工作量程控制事控制中完成
13进度控制项综合性工作
进度控制项综合性强工作方面承包商施工阶段分部分项工程中设立专门技术负责进行进度控制基础理工作方面业监理员必须认真审核承包商编制施工总进度计划单位工程施工进度计划等句话承包商业监理员必须密切配合努力达进度控制目审核进度计划需干相互关系处层次层次施工进度计划综合成阶群体施工总进度计划利进行总体控制特工程规模较时进度计划进行综合难迅速准确解某局部局部影响某局部总体影响
2进度控制方法
工程项目进度控制方法合工期目标层层分解控制循环理指导常进行目标值实际值较分析断采取措施调整协调参加单位间进度关系
工程项目进度程（见图2）网络计划输入（资源时间费）输出（工程项目实际完成情况）施工现场收关形象进度投资完成情况信息（反馈）求格式制成种
报表通报表执行情况工程项目目标进行较输出计划目标致时做出分析采取纠正措施
纠正措施现行网络计划范围修正输入重新安排资源重新配备劳动力机械设备等工程进展满足计划目标纠正措施二重新修订现状工程项目竣工新网络计划估算需种资源重新安排投资新网络计划断进行优化保证实现期工程目标进度
3控制途径
工程项目进展程中时间施工阶段形成形式工程量程进度失控原条件进度控制途径包括方面：
31突出关键线路
坚持抓关键线路作基工作方法作组织理基点作牵制项工作重心
32加强配置生产素理
配置生产素包括：劳动力资金材料设备等进行存量流量流分部调查汇总分析预测控制合理配置生产素提高施工效率增加理效效途径网络节点动态控制核心关键动态控制中必须高度重视整工程建设系统外部条件变化时踪现场客观条件发展变化坚持天量时间熟悉研究材机械工程进展状况断分析预测工序资源需量资源总量实际机械工程进展状况断分析预测工序资源需量资源总量实际投入量间矛盾规范投入方采取调整措施确保工期目标实现
33严格工序控制
掌握现场施工实际情况记录工序开始日期工作进程结束日期作计划实施检查分析调整总结提供原始资料严格工序控制三基求：踪记录二实记录三助图表形成记录文件
4进度控制措施
进度控制项全面复杂综合性工作原工程实施环节影响工程进度计划方面采取措施促进进度控制工作采系统工程理方法编制网络计划第道工序关键时间线进行控制保证计划实现采取进度控制措施包括：
（1）加强组织理网络计划时间安排紧凑求参加施工理部门理员协调配合努力工作应全局出发合理组织统安排劳力材料设备等组织网络计划成必须遵守技术文件网络计划实施创造条件
（2）保证总体目标实现工期应着重强调工程项目分级网络计划控制严格界定责理责层层制定总体目标阶段目标节点目标综合控制措施全方位寻找技术组织目标资源时间效果佳结合点
（3）网络计划实施效果应济责制挂钩网络计划容节点时间求具体落实实行逐级负责制实际网络计划目标执行责感积极性时规定网络计划实施效果考核评定指标分部分项工程完成日期形象进度求质量安全文明施工均达规定求
（4）网络计划编制修改调整应充分利计算机利网络计划执行程中动态理
工程项目进度控制理中力物资（材料设备）供应然条件等素影响破原计划常事项目理复杂次性工程项目进行计划组织指导控制理技术目前均网络计划技术基础首先工程总体施工需出发编制出总体分项施工网络计划宏观工程起控制作第二网络计划指导分制定出年度月旬生产计划等三计划表格发施工队作业班组执行第三执行程中搞材料工两项计划落实第四实行工程承包制保证工程质量基础保证工期目标理时利网络计划进行关键工序考核奖罚分明项目进度控制理程中量减少避免进度失控现象
参考文献
[1]建琳等编著工程建设进度控制北京：水利电力出版社1993
[2]朗荣焱木等编施工企业项目理北京：中国民学出版社1993
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着建设监理制推行目前工程项目施工阶段部分实行监理工程质量投资进度三控制取较显著成绩进度取定成效监理程中进度失控现象时发生究原致包括：1业方面原：（1）工程项目工期求紧正确合理出求工期（2）招投标程中未摆正投标标价工期关系没充分考虑工期缩短工程造价影响导致标价压低进度控制目标难实现2监理方面原：（1）监理员工程质量控制起作工程进度控制方面般认施工单位身努力呈动控制状态理实践证明进度控制必须采预控（2）直正采计算机进行进度控制时调整进度计划做始终抓住关键工序真正做动态控制时建设工程项目进度提供咨询服务3承包商方面原：（1）进度计划编制意性较迎合业求编制进度计划实际相差太时验技术员较缺乏技术求较高施工方案迟迟制定出（2）工程投标时工程造价工期辩证关系认识足致工程实施程中工程报价低求增加力机械设备时显困难制约工程进度合工期期限完成文针进度失控原减少避免工程进度失控问题进度控制理方法提出探索性认识法
1进度控制理
11进度控制目标控制
进度控制指限定工期事先拟定合理济工程进度计划整建设程进行监督检查指导纠正行程工期开始竣工系列施工活动需时间构成工期目标包括：总进度计划实现总工期目标分进度计划（采购设计施工等）子项进度计划实现工期目标阶段进度计划实现里程碑目标通计划进度目标实际进度完成目标值较找出偏差原采取措施调整纠正实现项目进度控制进度控制反复循环程体现运进度控制系统控制工程建设进展动态程（见图1）进度控制某界限范围（低费相应优工期）加快施工进度达费降低目超越界限施工进度加快反会导致投入费增建设项目进行三目标（质量投资进度）控制实施程中应互相兼顾单纯追求某目标实现均会适反建设项目进度计划目标实施全面控制投资目标质量目标实施根保证履行工程承包合重工作容
12进度控制应实行全程控制
工程项目进度计划实施中控制循环程包括：
（1）执行计划事前进度控制体现计划规划执行进行预测作
（2）执行计划程进度控制体现进度计划执行控制作执行中时采取措施纠正偏差力
（3）执行计划事进度控制体现进度控制循环程总结整理作调整计划力
建设项目实施全程三项控制实环境控制工作容时间实现施工进度事先进行全面控制工程进度计划编制者难事先项目实施程出现问题进行全面估计进度控制工作量程控制事控制中完成
13进度控制项综合性工作
进度控制项综合性强工作方面承包商施工阶段分部分项工程中设立专门技术负责进行进度控制基础理工作方面业监理员必须认真审核承包商编制施工总进度计划单位工程施工进度计划等句话承包商业监理员必须密切配合努力达进度控制目审核进度计划需干相互关系处层次层次施工进度计划综合成阶群体施工总进度计划利进行总体控制特工程规模较时进度计划进行综合难迅速准确解某局部局部影响某局部总体影响
2进度控制方法
工程项目进度控制方法合工期目标层层分解控制循环理指导常进行目标值实际值较分析断采取措施调整协调参加单位间进度关系
工程项目进度程（见图2）网络计划输入（资源时间费）输出（工程项目实际完成情况）施工现场收关形象进度投资完成情况信息（反馈）求格式制成种
报表通报表执行情况工程项目目标进行较输出计划目标致时做出分析采取纠正措施
纠正措施现行网络计划范围修正输入重新安排资源重新配备劳动力机械设备等工程进展满足计划目标纠正措施二重新修订现状工程项目竣工新网络计划估算需种资源重新安排投资新网络计划断进行优化保证实现期工程目标进度
3控制途径
工程项目进展程中时间施工阶段形成形式工程量程进度失控原条件进度控制途径包括方面：
31突出关键线路
坚持抓关键线路作基工作方法作组织理基点作牵制项工作重心
32加强配置生产素理
配置生产素包括：劳动力资金材料设备等进行存量流量流分部调查汇总分析预测控制合理配置生产素提高施工效率增加理效效途径网络节点动态控制核心关键动态控制中必须高度重视整工程建设系统外部条件变化时踪现场客观条件发展变化坚持天量时间熟悉研究材机械工程进展状况断分析预测工序资源需量资源总量实际机械工程进展状况断分析预测工序资源需量资源总量实际投入量间矛盾规范投入方采取调整措施确保工期目标实现
33严格工序控制
掌握现场施工实际情况记录工序开始日期工作进程结束日期作计划实施检查分析调整总结提供原始资料严格工序控制三基求：踪记录二实记录三助图表形成记录文件
4进度控制措施
进度控制项全面复杂综合性工作原工程实施环节影响工程进度计划方面采取措施促进进度控制工作采系统工程理方法编制网络计划第道工序关键时间线进行控制保证计划实现采取进度控制措施包括：
（1）加强组织理网络计划时间安排紧凑求参加施工理部门理员协调配合努力工作应全局出发合理组织统安排劳力材料设备等组织网络计划成必须遵守技术文件网络计划实施创造条件
（2）保证总体目标实现工期应着重强调工程项目分级网络计划控制严格界定责理责层层制定总体目标阶段目标节点目标综合控制措施全方位寻找技术组织目标资源时间效果佳结合点
（3）网络计划实施效果应济责制挂钩网络计划容节点时间求具体落实实行逐级负责制实际网络计划目标执行责感积极性时规定网络计划实施效果考核评定指标分部分项工程完成日期形象进度求质量安全文明施工均达规定求
（4）网络计划编制修改调整应充分利计算机利网络计划执行程中动态理
工程项目进度控制理中力物资（材料设备）供应然条件等素影响破原计划常事项目理复杂次性工程项目进行计划组织指导控制理技术目前均网络计划技术基础首先工程总体施工需出发编制出总体分项施工网络计划宏观工程起控制作第二网络计划指导分制定出年度月旬生产计划等三计划表格发施工队作业班组执行第三执行程中搞材料工两项计划落实第四实行工程承包制保证工程质量基础保证工期目标理时利网络计划进行关键工序考核奖罚分明项目进度控制理程中量减少避免进度失控现象
参考文献
[1]建琳等编著工程建设进度控制北京：水利电力出版社1993
[2]朗荣焱木等编施工企业项目理北京：中国民学出版社1993
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