小议虚拟团队的管理

议虚拟团队理
　　购买福特汽车顾客会解虚拟设计工作室负责福特汽车款式设计通电子手段世界设计员组合起员实际分属福特7设计中心越越航空公司美国航空公司英国航空公司西北航空公司荷兰皇家航空公司联合航空公司汉莎航空公司正整合飞行业务便客提供更飞行航线顾客说体化实现面象家航空公司
　　学型组织90年代热点虚拟组织1990年哈佛商业评第6期发表文章公司核心力作者建议公司营焦点放易抄袭核心力引发虚拟组织热虚拟组织传统实体组织围绕核心力利计算机信息技术网络技术通信技术全球企业进行互补互利合作合作目达合作关系解散种形式够快速获取处全球处资源缩短观念现金流周期仅灵活虚拟组织避免环境剧烈变动组织带击
　　传统工作团队总拥空间会议室单独办公室甚茶水间然工作步调越越快工作范畴越越广泛理员必须更短时间更少资源提供更产品服务满足需求企业虚拟团队工作模式转型
虚拟团队虚拟工作环境（通数字电子通信方式工作）进行实际工作真实组成虚拟方式进行工作处：目标更加关注降低营成现出色员间实现协作生活专业工作间实现佳契合真正吸引顾客虚拟组织天衣缝合作
　　然虚拟团队存跨越时间空间限制缺乏成员间相互接触时具备特征特征创造流业绩先决条件然虚拟团队利新网络移动电话视电话会议等技术实现基沟通技术诱惑力显易见作组织虚拟团队理者担心：见团队控制呢？
控制命令传统团队理两法宝虚拟团队理恰恰法先入导入控制概念应21世纪新挑战虚拟组织应运生成未流组织结构虚拟组织两方面涵：方面企业网络形式供应商员工外部承包商客户甚竞争手进行缝连接没公司试图掌握生产销售产品必备领相反研发制造技术工作外包更效发挥方面作厂商方面公司全球范
围素未谋面知识工透移动电话寻呼机电子邮件群件视频会议等通信媒介组成谓虚拟团队知识技视野性文化等方面识差异实现资源享优势互补解决组织面日益复杂技术商业难题
　　虚拟团队虚拟组织中种新型工作组织形式虚拟团队产生动首先互联网信息技术提供性减少组织结构时空变量制约程度助职部门域范围知识工进行效协调沟通次全球化程度加深商业竞争进步白热化企业做杰克·韦尔奇说quot确保组织未取成功关键合适解决重业务问题处企业等级组织种职位处世界角落项目聚散虚拟团队机制成种必然选择第三知识工劳动关系中处位谈判实力传统员工相极提升学者前称权时代目前知识工美国劳动力中例13超工厂工彼·德鲁克预测20年数字发达国家会接25
 
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