团队成员的五种需求及其满足方式

团队成员五种需求满足方式
加入项目团队中成员疑需全局出发团队目标努力项目建设程中团队成员存性化需求需求合理利影响团队目标实现项目理应该采取必措施予满足文笔者总结出团队成员五种需求简单探讨项目理采取必措施满足需求期项目理团队建设程中带领验鉴
　　正文：加入项目团队中成员疑需全局出发团队目标努力项目建设程中团队成员存性化需求需求合理利影响团队目标实现项目理应该采取必措施予满足
　　笔者结合实践验总结出团队成员五种性化需求：物质精神需求学需求力锻炼需求交友需求展现需求满足五种需求进行定深度探讨
　　五种性化需求笔者认采图展现：　　　　图表达基含义：团队成员存物质精神需求学力锻炼交友展现四需求异非团队成员具具中甚具
　　需说明认五种需求没必然层次关系时异
　　两方面五种需求进行阐释　　（）五种需求满足方式
　　（1）物质精神需求　　团队成员需生计工作存物质需求（获劳动报酬需求）外工作团队中成员没谁期团队领导团队成员理解关心肯定尊重结精神需求范畴
　　满足团队成员物质需求项目理团队成员起制定赏罚分明劳绩效考核制度通努力获应该获报酬满足团队成员精神需求项目理定注意采商量口吻分派安排工作避免居高颐指气外时需团队中倡导践行团结互助互敬互爱良风尚
　　（2）学需求　　新员工学意愿较强烈团队成员期工作程中学新知识新技类员工学需求较明显
　　项目理结合工作实际需成员安排针性培训抑安排指导老师进行帮带根期安排新工作务完成工作务时实现学目标
　　（3）力锻炼需求　　团队成员具某方面知识背景技渴团队目标实现程中较方面实践锻炼机会类员工项目理根项目需结合力特点意愿安排富挑战性工作通工作 检验力水实现期锻炼目
　　（4）交友需求　　团队成员期工作程中结交朋友现学工作生活互帮互助积累感情帐户
　　类成员项目理负责组织团队活动利机会加深彼感情　　项目团队交友俱乐部项目理定注意团队成员交友顾团队目标利益形成集体
　　（5）展现需求　　团队成员具较强工作力技长满腔热情希团队中显身手展现力　　类成员项目理根项目实际需团队成员意愿分配挑战性工作安排作组负责技术攻关新手帮带等工作程中实现展现愿
　　种类型成员容易滋生英雄义倾项目理需察言观色时采取必措施　　（二）项目理需注意两问题 　　（1）团队成员需求会时变 　　团队成员具四种需求项目建设程中着时间推移会发生变化开始学需求较突出转换展现需求较明显回学需求 　　项目理需察言观色时发现团队成员需求变化便提供合适机会
取需 　　（2）项目理应激发团队成员需求团队中样成员具物质精神需求外四种需求明显种类型成员般工作太积极物质需求特明显 　　种类型员工项目理需势利导适激发四种需求降低物质需求渴程度工作时拥成长 　　项目理需带领团队成员实现团队目标时团队成员样项目理更加团队成员尊敬拥护更容易成功 　　参考文献： 　　[1]满足员工需求刘玮著中国济出版社
 
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