中IT企业项目团队组建实施流程探索
中IT企业事应软件开发特殊行业IT项目实施需求相复杂常变化开发实施程中变素较组织项目团队保证质量提高效率项目理者需考虑重问题 作软件开发企业力资源公司重资源需技术员进行分类量作分工明确公司时进行项目应该保证项目享公司数专家级资源设计开发程中量保证项目技术风格质量基致项目质量提升公司级仅仅反映项目组水 项目实践程中验总结根中IT企业实际情况项目团队组建项目实施流程探索愿中IT企业理层项目领导者提供参考 橄榄法 橄榄法项目实践中总结出套力资源分配方法套较实项目实施程方法解决项目质量控制项目组间资源享等问题基思路： 1项目入口起点：项目售前需求分析阶段专家团队承担 2系统设计保证质量：系统设计汇聚公司优秀资源考虑系统需求考虑开发成结合公司现开发技术力已技术资源 3系统开发行实施：系统开发编码阶段开发部门进行全盘考虑统安排根项目进度求灵活组建开发团队 4系统出口统：系统测试必须严格关测试部门承担保证系统质量致性系统发布通统出口包括包装（果需）种附加文档（：手册系统说明书） 图传统项目开发方式橄榄法开发方式较 传统方法项目组单位项目组员基开始基固定橄榄法项目阶段组织团队员数量成员身着项目进程停调整 二项目角色： 效项目团队担种角色员组成位成员扮演角色常见项目角色包括： 角色描述源项目理项目理员求具良沟通力理力开发部专家库客户理 市场员市场部技术理 开发程中负责技术理员 开发部专家库 售前工程师 知识全面表达力优秀 专家库 需求分析师业务专家专家库系统构架师技术力突出丰富项目验专家库界面设计师 具定业务知识快速设计户界面专家库系统设计师设计员专家库数库设计师数库设计员专家库数库理员DBA开发部技术支持工程师硬件网络支撑系统集成部程序员包括：界面开发工程师业务逻辑开发工程师数库开发工程师等开发部质量保证工程师质量理质量控制员质量理部测试员业务非常熟悉功性方面测试系统质量理部产品包装师包装产品包括种交付文档 产品部 角色应该清晰工作定位求具相应技项目阶段出色完成务称力资源保证项目成功基条件三项目前期组织： 项目前期指项目业务需求调研包括配合户制定项目建设方案技术规范书配合市场员进行售前技术交流等环节阶段应该组织售前工程师需求分析师（业务专家）系统构架师等组成时组负责踪项目组根项目客户求确定组成员般3—5名成员组成根客户求全职兼职 项目前期组工作项目开始组工作成绩优劣工作质量高低直接影响项目成败理层角度定重视环节 项目前期组需完成工作包括方面： 1客户种项目前期求：方案介绍业务需求编写等 2提交项目行性分析报告包括成效益分析 3提交项目建议方案 4提交业务需求说明书需求分析说明书 四系统设计阶段 系统设计决定项目软件系统样做程程回答系统应该实现问题软件工程角度设计阶段约整项目开发成25设计团队该团队工作成绩整系统说关重 设计团队般3—8名设计员组成阶段起项目需名项目理行项目组种理职设计团队成员具体包括： ·1名项目理 ·包括1—2名项目前期成员 ·1名系统构架师 ·2—4名设计员 ·1名数库设计员 ·1名户界面设计员组成 设计团队需完成工作包括： 1项目开发计划2确定系统软硬件配置佳方案 3确定系统开发台开发工具 4确定系统软件结构 5确定系统功模块模块间关系 6确定系统测试方案 7提交系统数库设计方案 8提交系统概设计文档 应软件需求常变化设计需考虑系统扩展性需设计程中重环节户进行时沟通 五编码系统实现阶段 户需求变成真正软件系统通编码系统实现阶段完成然软件质量取决系统设计质量编码途径实现具体方法程序性读性测试性维护性产生深远影响 阶段根户项目进度求灵活组织开发团队般5—15左右工作连贯性时解决开发程中户需求变化素开发团队该保留1—3名设计团队成员 开发程中项目理角色非常重项目理负责项目组开发员日常理控制项目进度负责设计部门市场部门客户间进行必沟通阶段通常部门员组成项目组项目理定保证统理理想状态项目理全权负责项目组员员工作安排业绩考核工资奖金等项目理解项目组成员工作态度工作业绩 般型项目开发团队中应该设立专门技术理岗位负责项目组技术方案进行控技术理设计团队中抽调出技术理项目开发程中需注意程序风格编码规范等问题必须进行效代码理（版理） 开发程应该进行系统单元测试工作确保独立模块功正确性性满足需求说明书求 开发团队应该完成工作包括： 1系统实现代码编写 2单元测试 3提交源代码清单 4提交单元测试报告 六系统测试软件包阶段系统测试阶段整软件生存周期中占总工作量环节统计资料表明40左右时候程倍必须高度重视软件测试工作 软件测试身发现软件中错误发现错误开发系统完全满足户需求测试工作伴着诊断改正错误调试等复杂程测试软件开发困难工作 测试环节参员测试员外应该包括开发员时常环节作编码工作延续直完成集成测试通测试验收形成发布版 测试稳定软件版包括相关文档进行包作软件开发出口 阶段必须严格关确保开发组完成软件高质量水层次软件系统 阶段完成工作包括： 1更改情况说明 2集成测试报告 3软件发布版 4系统说明书 5系统安装配置说明书 七工程施工软件安装阶段 事应软件开发开发完成常会系统集成软件安装等工作阶段常伴着新业务需求化需求产生会部分开发工作需阶段完成 工程实施阶段需员包括： ·1名项目理 ·名技术支持工程师（硬件网络支撑） ·2—4名软件开发员 八技术部门组织建议项目团队组织模式通常项目组单位项目组头尾负责整项目需求设计开发实施程根讨应软件开发特点样组织模式已满足高效率高质量求果完全实行设计开发完全分开达设计出完美设计文档开发埋头写代码理想状态 根实际情况般公司技术员集中系统分析部软件开发部系统集成部测试部系统分析部应该抓项目前期系统设计两环节开发部应该抓系统实现编码工程实施等环节 开发阶段系统分析部设计员派出方式参具体开发程时开发程中系统分析部应该设立非常设技术机构（包括开发部项目理）负责项目关键开发程进行评审项目开发程进行技术关
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中IT企业事应软件开发特殊行业IT项目实施需求相复杂常变化开发实施程中变素较组织项目团队保证质量提高效率项目理者需考虑重问题 作软件开发企业力资源公司重资源需技术员进行分类量作分工明确公司时进行项目应该保证项目享公司数专家级资源设计开发程中量保证项目技术风格质量基致项目质量提升公司级仅仅反映项目组水 项目实践程中验总结根中IT企业实际情况项目团队组建项目实施流程探索愿中IT企业理层项目领导者提供参考 橄榄法 橄榄法项目实践中总结出套力资源分配方法套较实项目实施程方法解决项目质量控制项目组间资源享等问题基思路： 1项目入口起点：项目售前需求分析阶段专家团队承担 2系统设计保证质量：系统设计汇聚公司优秀资源考虑系统需求考虑开发成结合公司现开发技术力已技术资源 3系统开发行实施：系统开发编码阶段开发部门进行全盘考虑统安排根项目进度求灵活组建开发团队 4系统出口统：系统测试必须严格关测试部门承担保证系统质量致性系统发布通统出口包括包装（果需）种附加文档（：手册系统说明书） 图传统项目开发方式橄榄法开发方式较 传统方法项目组单位项目组员基开始基固定橄榄法项目阶段组织团队员数量成员身着项目进程停调整 二项目角色： 效项目团队担种角色员组成位成员扮演角色常见项目角色包括： 角色描述源项目理项目理员求具良沟通力理力开发部专家库客户理 市场员市场部技术理 开发程中负责技术理员 开发部专家库 售前工程师 知识全面表达力优秀 专家库 需求分析师业务专家专家库系统构架师技术力突出丰富项目验专家库界面设计师 具定业务知识快速设计户界面专家库系统设计师设计员专家库数库设计师数库设计员专家库数库理员DBA开发部技术支持工程师硬件网络支撑系统集成部程序员包括：界面开发工程师业务逻辑开发工程师数库开发工程师等开发部质量保证工程师质量理质量控制员质量理部测试员业务非常熟悉功性方面测试系统质量理部产品包装师包装产品包括种交付文档 产品部 角色应该清晰工作定位求具相应技项目阶段出色完成务称力资源保证项目成功基条件三项目前期组织： 项目前期指项目业务需求调研包括配合户制定项目建设方案技术规范书配合市场员进行售前技术交流等环节阶段应该组织售前工程师需求分析师（业务专家）系统构架师等组成时组负责踪项目组根项目客户求确定组成员般3—5名成员组成根客户求全职兼职 项目前期组工作项目开始组工作成绩优劣工作质量高低直接影响项目成败理层角度定重视环节 项目前期组需完成工作包括方面： 1客户种项目前期求：方案介绍业务需求编写等 2提交项目行性分析报告包括成效益分析 3提交项目建议方案 4提交业务需求说明书需求分析说明书 四系统设计阶段 系统设计决定项目软件系统样做程程回答系统应该实现问题软件工程角度设计阶段约整项目开发成25设计团队该团队工作成绩整系统说关重 设计团队般3—8名设计员组成阶段起项目需名项目理行项目组种理职设计团队成员具体包括： ·1名项目理 ·包括1—2名项目前期成员 ·1名系统构架师 ·2—4名设计员 ·1名数库设计员 ·1名户界面设计员组成 设计团队需完成工作包括： 1项目开发计划2确定系统软硬件配置佳方案 3确定系统开发台开发工具 4确定系统软件结构 5确定系统功模块模块间关系 6确定系统测试方案 7提交系统数库设计方案 8提交系统概设计文档 应软件需求常变化设计需考虑系统扩展性需设计程中重环节户进行时沟通 五编码系统实现阶段 户需求变成真正软件系统通编码系统实现阶段完成然软件质量取决系统设计质量编码途径实现具体方法程序性读性测试性维护性产生深远影响 阶段根户项目进度求灵活组织开发团队般5—15左右工作连贯性时解决开发程中户需求变化素开发团队该保留1—3名设计团队成员 开发程中项目理角色非常重项目理负责项目组开发员日常理控制项目进度负责设计部门市场部门客户间进行必沟通阶段通常部门员组成项目组项目理定保证统理理想状态项目理全权负责项目组员员工作安排业绩考核工资奖金等项目理解项目组成员工作态度工作业绩 般型项目开发团队中应该设立专门技术理岗位负责项目组技术方案进行控技术理设计团队中抽调出技术理项目开发程中需注意程序风格编码规范等问题必须进行效代码理（版理） 开发程应该进行系统单元测试工作确保独立模块功正确性性满足需求说明书求 开发团队应该完成工作包括： 1系统实现代码编写 2单元测试 3提交源代码清单 4提交单元测试报告 六系统测试软件包阶段系统测试阶段整软件生存周期中占总工作量环节统计资料表明40左右时候程倍必须高度重视软件测试工作 软件测试身发现软件中错误发现错误开发系统完全满足户需求测试工作伴着诊断改正错误调试等复杂程测试软件开发困难工作 测试环节参员测试员外应该包括开发员时常环节作编码工作延续直完成集成测试通测试验收形成发布版 测试稳定软件版包括相关文档进行包作软件开发出口 阶段必须严格关确保开发组完成软件高质量水层次软件系统 阶段完成工作包括： 1更改情况说明 2集成测试报告 3软件发布版 4系统说明书 5系统安装配置说明书 七工程施工软件安装阶段 事应软件开发开发完成常会系统集成软件安装等工作阶段常伴着新业务需求化需求产生会部分开发工作需阶段完成 工程实施阶段需员包括： ·1名项目理 ·名技术支持工程师（硬件网络支撑） ·2—4名软件开发员 八技术部门组织建议项目团队组织模式通常项目组单位项目组头尾负责整项目需求设计开发实施程根讨应软件开发特点样组织模式已满足高效率高质量求果完全实行设计开发完全分开达设计出完美设计文档开发埋头写代码理想状态 根实际情况般公司技术员集中系统分析部软件开发部系统集成部测试部系统分析部应该抓项目前期系统设计两环节开发部应该抓系统实现编码工程实施等环节 开发阶段系统分析部设计员派出方式参具体开发程时开发程中系统分析部应该设立非常设技术机构（包括开发部项目理）负责项目关键开发程进行评审项目开发程进行技术关
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