IT集成企业技术团队项目理
部分IT集成企业处客户强势型生产厂商间资金缺乏员足长期处求生存位置着国型IT服务企业崛起国外IT服务商进入留国IT集成企业空间越越窄企业必须更快吸收新技术新理手段立败然目前部分IT集成企业然新技术新产品足够重视投入理方面没意识问题严重性特技术部门改革更远远落
IT集成企业业务模式完全项目化业务模式工程满足项目定义时性产品独特性服务成果逐步完善特征部分IT集成企业理架构停留生产型企业职型理架构理模式法适合项目化业务模式文结合笔者年实践验介绍更快更技术团队开始步步导入项目理理念推广项日理lT集成企业中应
新理模式导首先企业高层认理架构开始进行改革减少整组织影响快项日理方法认技术部项目密集部门开始实施改革通改革前推动整公司伞面改进方面技术部理部门改革牵涉整公司部门减少阻力第二通优化技术部部员结构增加专职员专职项目理采挑选合适工程师赋予项目理角色种形式挖掘部潜力第三技术部理足够权力掌控部门改革进程概念培训员变动全面推广等逐步推进面狂技术部中选择合适组织架构挑选合适项日理建设项目团队项目协调必须解决关键问题进行简讨
合适组织架构传统IT集成企业技术团队采智型组织架构技术部般分成服务器操作系统数库网络通讯网络安全综合布线软件开发等部门担负着售前技术交流方案提交售项目实施项目维护等工作
企业常年时理项目处项目阶段项目时进行技术团队成员时间会分属项目团队成员时间分配协调着项目增团队成员增变越越困难传统职型组织形式中技术部理作唯核心安排团队成员项目中负责销售团队等公司部沟通负责客户交流种角色分集中技术部理忙处理日常事务根暇考虑整技术团队配合公司
战略发展果法集中精力发展核心业务技术着业务断飘移公司慢慢没核心竞争力
更合适做法导入弱矩阵组织架构工程师中挑选适合员定义项目理角色项目具体时间安排销售团队等部沟通客户沟通屿13常职赋予项日理技术部理负责技术部战略发展项目总目标定义协调等职
技术部导弱矩阵组织架构利技术部理回技术战略员发展培训等职时r专门项日理角色提高工程师项目责心项目时间进度等等监控更加细致满足企业越越提倡服务导提高客户满意度需求项目团队客户沟通更加畅
挑选合适项目理弱矩阵项目理非专职实际操作工程师团队中挑选合适员赋予相应角色选择范围较需定义评估该项目理角色需项目化理流形式
根实际需项目理角色胜力特征纳五方面：性魅力应变力局观际关系处理力品格等具体采MBTI测试工具结合IT集成行业项目理特性做评估分析挑选性倾ENFJ担项目理：
(1)外界相互作程度量引处：E外I
(2)关注信息类型：S实感N直觉
(3)做决定出结方法：T思考F情感
(4)喜欢种较固定方式种更然方式生活：J判断P知觉
采科学评估手段更快更挑选出合适项目理然员丁意愿非常霞
重视虚拟项目团队建设玎系统集成企业常年理处项目阶段项目售前交流售工程实施项目完工维护项目项目团队成员项目中持续丁作
时间长短时间分履项目项目f}l成员流动性团队虚拟团队形式运作时加强项目理念知识培训虚拟团队建设显尤重
虚拟团队良运作重首先团队成员项目理理念知识培训相固定成员项目团队虚拟团队具非固定成员远程办公等特点团队成员间交流较困难采更非直接式交流方式Email时通信技术通信(文字语音)等更加容易交流中造成信息失真损失队成员巾致项目理式语音描述定范围实行信息标准化规定格式编码等实现信息传递减少误会提高理效率
次目标行动导团队工作持者负责制定目标监督执行情况逐步完善虚拟队巾目标领导关系代明确目标成员协工作基础团队建立初量成员解州队目标远景片时获取员工反馈信息互动中加深目标务团队中角色理解外团队运转中量掌握成员工作状况时纠正工作中偏差
建立效激励约束机制团队运作仅仅信关系维系够必须建奇：起效激励约束机制调动成员积极性规避成员道德风险予充分信时必须保证体目标整团队目标致性求信契约联系起契约形式明确成员权利义务违约责等理者通种手段监拄团队工作进度洞悉全局运筹帷幄疏漏出现反映总部网络中时采取纠偏措施准时反馈团队成员合理操作建议
项目协调基IT系统集成企业项目理型项目理型项日理通常企业PMO项目理办公室建市组织项目理制度标准：组织部增强沟通衡资源提高员丁项目理水提高组织项目成功率文述技术团队项目理职目标PMO类似规模较职完成相应技术部理推行实现
般IT集成 企业时理项目基资源力资源分配难做列非常高效IT企业说力资源重资源高效力资源特组织中稀缺高技术首考虑问题
通项目优先级进行分类结合项目理工具更完成项工作首先型优先级较低项目作单独项目子项目进行理型特重项目单独理减少理层级利减低理成减少项目理工作量工具非常罩方面工具更清晰项目具体情况进度等时发布项目干系沟通更加畅减少误解
时项日协调重视部部门间协调现企业强调客户充分沟通提高客户满意度没企业部提倡服务理念提高部门问互相服务理念减少部门间扯皮减少耗提高企业执行力
IT集成企业业务模式典型项目化模式企业中开展项目化理势必行文仅仅技术部门角度出发介绍想法验希家项日化变革程更加畅高效
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部分IT集成企业处客户强势型生产厂商间资金缺乏员足长期处求生存位置着国型IT服务企业崛起国外IT服务商进入留国IT集成企业空间越越窄企业必须更快吸收新技术新理手段立败然目前部分IT集成企业然新技术新产品足够重视投入理方面没意识问题严重性特技术部门改革更远远落
IT集成企业业务模式完全项目化业务模式工程满足项目定义时性产品独特性服务成果逐步完善特征部分IT集成企业理架构停留生产型企业职型理架构理模式法适合项目化业务模式文结合笔者年实践验介绍更快更技术团队开始步步导入项目理理念推广项日理lT集成企业中应
新理模式导首先企业高层认理架构开始进行改革减少整组织影响快项日理方法认技术部项目密集部门开始实施改革通改革前推动整公司伞面改进方面技术部理部门改革牵涉整公司部门减少阻力第二通优化技术部部员结构增加专职员专职项目理采挑选合适工程师赋予项目理角色种形式挖掘部潜力第三技术部理足够权力掌控部门改革进程概念培训员变动全面推广等逐步推进面狂技术部中选择合适组织架构挑选合适项日理建设项目团队项目协调必须解决关键问题进行简讨
合适组织架构传统IT集成企业技术团队采智型组织架构技术部般分成服务器操作系统数库网络通讯网络安全综合布线软件开发等部门担负着售前技术交流方案提交售项目实施项目维护等工作
企业常年时理项目处项目阶段项目时进行技术团队成员时间会分属项目团队成员时间分配协调着项目增团队成员增变越越困难传统职型组织形式中技术部理作唯核心安排团队成员项目中负责销售团队等公司部沟通负责客户交流种角色分集中技术部理忙处理日常事务根暇考虑整技术团队配合公司
战略发展果法集中精力发展核心业务技术着业务断飘移公司慢慢没核心竞争力
更合适做法导入弱矩阵组织架构工程师中挑选适合员定义项目理角色项目具体时间安排销售团队等部沟通客户沟通屿13常职赋予项日理技术部理负责技术部战略发展项目总目标定义协调等职
技术部导弱矩阵组织架构利技术部理回技术战略员发展培训等职时r专门项日理角色提高工程师项目责心项目时间进度等等监控更加细致满足企业越越提倡服务导提高客户满意度需求项目团队客户沟通更加畅
挑选合适项目理弱矩阵项目理非专职实际操作工程师团队中挑选合适员赋予相应角色选择范围较需定义评估该项目理角色需项目化理流形式
根实际需项目理角色胜力特征纳五方面：性魅力应变力局观际关系处理力品格等具体采MBTI测试工具结合IT集成行业项目理特性做评估分析挑选性倾ENFJ担项目理：
(1)外界相互作程度量引处：E外I
(2)关注信息类型：S实感N直觉
(3)做决定出结方法：T思考F情感
(4)喜欢种较固定方式种更然方式生活：J判断P知觉
采科学评估手段更快更挑选出合适项目理然员丁意愿非常霞
重视虚拟项目团队建设玎系统集成企业常年理处项目阶段项目售前交流售工程实施项目完工维护项目项目团队成员项目中持续丁作
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次目标行动导团队工作持者负责制定目标监督执行情况逐步完善虚拟队巾目标领导关系代明确目标成员协工作基础团队建立初量成员解州队目标远景片时获取员工反馈信息互动中加深目标务团队中角色理解外团队运转中量掌握成员工作状况时纠正工作中偏差
建立效激励约束机制团队运作仅仅信关系维系够必须建奇：起效激励约束机制调动成员积极性规避成员道德风险予充分信时必须保证体目标整团队目标致性求信契约联系起契约形式明确成员权利义务违约责等理者通种手段监拄团队工作进度洞悉全局运筹帷幄疏漏出现反映总部网络中时采取纠偏措施准时反馈团队成员合理操作建议
项目协调基IT系统集成企业项目理型项目理型项日理通常企业PMO项目理办公室建市组织项目理制度标准：组织部增强沟通衡资源提高员丁项目理水提高组织项目成功率文述技术团队项目理职目标PMO类似规模较职完成相应技术部理推行实现
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IT集成企业业务模式典型项目化模式企业中开展项目化理势必行文仅仅技术部门角度出发介绍想法验希家项日化变革程更加畅高效
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