如何启动项目管理

启动项目理
　　作位IT理生活项目包围项目公司生活机组成部分然项目理门复杂规范理科学(时门艺术科学)需复杂规范程序运行成功项目
　　项目理三规律
　　项目词项相简单活动办公楼接员配新电脑项复杂险活动例开发系统软件进行系统升级者项意义庞务全公司采ERP项目员工者公司十组成团队高科技含量根含技术简单项目需规划关键信息存脑海里相反复杂项目需特殊项目软件时需团队进程时间表便踪
　　面三规律许没道理讲常常证明正确：
　　①没重项目时预算者启动者完成
　　②项目完成95前进展迅速毫进展
　　③事事进展利时会问题出现
　　根三规律规律出样两推推：事情糟糕时转机推二：事情利时忽视某问题
　　项目理点
　　项目理(PM)成项正式学科天公司生活中广泛存
　　●项目5点需回答：目标项目团队成员时间花费公司里谁支持
　　●项目范围毫知觉情况启动没正式求没特定预算概完成日期方面求预算完成日期完全确定
　　●作位项目理重务详细说明清楚项目目标(系列目标)首先确认目标前做事团队成员项目赞助者致意项目目标写
　　●然项目争取帮助赞助独做项目需帮忙公司部门
　　●详细说明目标需详细解释达目标需步骤步骤称里程碑
　　根点5关键问题需答案：
　　①项目目标什
　　②谁帮助完成目标项目团队成员
　　③项目需花长时间完成
　　④项目花少钱
　　⑤谁会支持项目
　　想清问题进入启动项目阶段
　　启动典型项目
　　初项目缺乏细节没花费时间进度需资源架构事实问题数字化时项目已扼杀花时间太长太钱者需员工
　　旦项目需理做做工作理显然规模项目样方法理里假定10左右项目团队项目需4～5月时间
　　首先需明确定义项目目标样目标作成果标志着
项目已成功完成项目目标必须具重特征：●明确定义●项目相关重员致意(团队包括直接参项目)●记录
　　考虑问题首先应确定目标致通记录案
　　认真项目目标公司总体目标相较部门成孤岛成组织机组成部分项目目标服公司总体目标果公司汽车零配件商正公司安装套新电话升级系统公司里许会想什必须帮助项活动帮助需明确答复问题
　　明确定义项目目标时需认真考虑项目正式赞助老板布置项目定清楚告诉快需帮助果创建项目清楚勾勒出目标清楚计算出公司里少帮助项目正公司总裁高级理员意项目果样话样赞助支持极帮助消障碍
　　项目里程碑重性
　　确定项目目标步确定项目里程碑清楚解达目标需做事需目标分解成里程碑里需分太细应该项目分解便思考项目团队需什开始拟订远景规划包括时间进度花费资源
　　假项目目标公司电脑安装升级微软Word软件400公司工作需认真计划时完成项务部门外某认项简单务IT验知道样升级项目花时间精力
　　深入理解项目概念团队成员完全时卷入项目规模周期点争资源包括时间仅协调公司范围Word升级服务器安装新操作系统进行监督参购买全公司电话系统跨部门组合团队评估公司新医疗福利体系时工作项目位成员更项目工作确定里程碑时应指出项目风险毕竟事情会阻碍项目成功量预见未知风险
 
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