前工程项目成理存问题策
工程项目成理根企业总体目标工程项目具体求工程项目实施程中工程项目成进行效组织实施控制踪分析考核等理活动达强化营理完善成理制度提高成核算水降低工程成实现目标利润创造良济效益程见加强工程项目成理施工企业积蓄财力增强企业竞争力必路面结合工作实践谈体会法
1工程项目成理中存问题
前国施工企业工程项目成理方面存着制度完善理水高等问题造成成支出效益低局面
11没形成套完善责权利相结合成理体制
成理体系中项目理成理项目效益方面施工企业负责业务部门部门理员相应承担享责权力利益分配相配套理体制加约束激励现行施工项目成理体制没责权利三者结合起项目理甚简单项目成理责成理没形成完善成理体系
12忽视工程项目质量成理控制
质量成指保证提高工程质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失质量成分部障成(返工停工等引起费)外部障成(保修索赔等引起费)质量预防费质量检验费等4类保证质量会引起成变化质量成立起长期国施工企业未充分认识质量成间辩证统关系惯强调工程质量工程成关心够造成工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想企业资积累足项目理存片面追求济效益忽视质量问题然单项工程言利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成样增加成支出企业信誉造成良影响
13忽视工程项目工期成理控制
工期成指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化国施工企业工期成重视够特项目理然工期明确求工期成关系少进行深入研究时会盲目赶工期进度造成工程成额外增加
2工程项目理方法
21制定先进行施工方案
工程言质量工期效益矛盾统体缺质量前提企业激烈市场竞争中保持持续发展立败决定素工期效益偏废果刻意追求质量顾工期效益企业会缺少盈利资金追加致发展劲足终导致萎缩破产制定工程项目成理预测计划效控制做前提保障编制合理施工组织设计制定套科学施工技术方案质量效益达佳衡点实现施工项目成控制必条件
22制定项目合理工期
施工工期种限时间资源项目理中特定价值工期价值工程项目言工程质量成工期施工理三线工期否合理直接影响着施工质量成施工项目理中时间理非常重施工工期变化时会引起工程劳动量(工机械)变化市场中物价波动材料价格会工期长短工程项目工期工程成施工工期耗工费成正机械设备租赁成正模板等次性材料分摊消费成正施工单位承担建材市场价格波动风险成正合理施工进度安排限度缩短工期减少工程费施工单位获较济效益
23严格控制施工机械作业成
工程成构成中机械作业成约占25工程甚超50费包括折旧费修费常修理费安装拆进出场费工费燃料动力费保险费等出机械费包含容较作施工企业应该努力控制机械费降低工程成提高济效益充分利现机械设备部合理调度力求提高机械利率力戒项目买批设备设备造型配套中注意机减少设备维修养护员数量设备零星配件费施工机械作业成控制三素中通制定合理定
额理制度燃料消耗零配件消耗维修费3子成量化台设备实行单机核算单项考核责奖惩分明考核办法收控制机械作业成实效
3加强工程项目理具体策
31工程项目投资决策阶段工程项目成理开端
项目决策指投资者意图目调查分析研究基础投资规模投资方投资结构投资分配投资项目选择布局等方面进行技术济分析决断投资项目否必行种选择正确运规模效益市场素技术素环境素类分析推断项目操作性风险影响客观类价格技术济分析价格前提项目价格接预期价格必手段通结合方区域性济实力济发达域前瞻性方面项目类确定项目建设标准水实现限资金发挥效益济性目
32优化工程项目设计工程成理关键
工程项目正确决策便工程项目设计阶段工程项目设计阶段直接影响着工程项目预算般说工程项目设计费相建筑工程全部费1正1费工程造价影响度达75做阶段成控制参考方面
(1)实行设计方案招投标
通设计方案招标选择符合投标资格求设计单位进筛选优秀设计方案保证设计技术先进结构合理避免部分设计员济意识淡薄注重结构安全方面忽视济方面求工程项目设计阶段增加必成
(2)实行限额设计
限额设计批准行性研究报告投资估算控制初步设计批准初步设计总概算控制施工图设计严格控制项目合理变更保证总投资突破
33落实技术组织措施工程项目成理保证
落实技术组织措施走技术济相结合道路技术优势取济效益降低项目成关键般情况项目应开工前根工程情况制订技术组织措施计划作降低成计划容列入施工组织设计编制月度施工作业计划时作业计划容编制技术组织措施计划保证技术组织措施计划落实取预期效果应项目理领导明确分工工程技术员负责制定施工技术措施材料员供材料现场理员生产班组负责执行财务理员结算成项目理根措施执行情况节约效果关员进行奖励形成落实技术组织措施条龙
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工程项目成理根企业总体目标工程项目具体求工程项目实施程中工程项目成进行效组织实施控制踪分析考核等理活动达强化营理完善成理制度提高成核算水降低工程成实现目标利润创造良济效益程见加强工程项目成理施工企业积蓄财力增强企业竞争力必路面结合工作实践谈体会法
1工程项目成理中存问题
前国施工企业工程项目成理方面存着制度完善理水高等问题造成成支出效益低局面
11没形成套完善责权利相结合成理体制
成理体系中项目理成理项目效益方面施工企业负责业务部门部门理员相应承担享责权力利益分配相配套理体制加约束激励现行施工项目成理体制没责权利三者结合起项目理甚简单项目成理责成理没形成完善成理体系
12忽视工程项目质量成理控制
质量成指保证提高工程质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失质量成分部障成(返工停工等引起费)外部障成(保修索赔等引起费)质量预防费质量检验费等4类保证质量会引起成变化质量成立起长期国施工企业未充分认识质量成间辩证统关系惯强调工程质量工程成关心够造成工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想企业资积累足项目理存片面追求济效益忽视质量问题然单项工程言利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成样增加成支出企业信誉造成良影响
13忽视工程项目工期成理控制
工期成指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起成变化国施工企业工期成重视够特项目理然工期明确求工期成关系少进行深入研究时会盲目赶工期进度造成工程成额外增加
2工程项目理方法
21制定先进行施工方案
工程言质量工期效益矛盾统体缺质量前提企业激烈市场竞争中保持持续发展立败决定素工期效益偏废果刻意追求质量顾工期效益企业会缺少盈利资金追加致发展劲足终导致萎缩破产制定工程项目成理预测计划效控制做前提保障编制合理施工组织设计制定套科学施工技术方案质量效益达佳衡点实现施工项目成控制必条件
22制定项目合理工期
施工工期种限时间资源项目理中特定价值工期价值工程项目言工程质量成工期施工理三线工期否合理直接影响着施工质量成施工项目理中时间理非常重施工工期变化时会引起工程劳动量(工机械)变化市场中物价波动材料价格会工期长短工程项目工期工程成施工工期耗工费成正机械设备租赁成正模板等次性材料分摊消费成正施工单位承担建材市场价格波动风险成正合理施工进度安排限度缩短工期减少工程费施工单位获较济效益
23严格控制施工机械作业成
工程成构成中机械作业成约占25工程甚超50费包括折旧费修费常修理费安装拆进出场费工费燃料动力费保险费等出机械费包含容较作施工企业应该努力控制机械费降低工程成提高济效益充分利现机械设备部合理调度力求提高机械利率力戒项目买批设备设备造型配套中注意机减少设备维修养护员数量设备零星配件费施工机械作业成控制三素中通制定合理定
额理制度燃料消耗零配件消耗维修费3子成量化台设备实行单机核算单项考核责奖惩分明考核办法收控制机械作业成实效
3加强工程项目理具体策
31工程项目投资决策阶段工程项目成理开端
项目决策指投资者意图目调查分析研究基础投资规模投资方投资结构投资分配投资项目选择布局等方面进行技术济分析决断投资项目否必行种选择正确运规模效益市场素技术素环境素类分析推断项目操作性风险影响客观类价格技术济分析价格前提项目价格接预期价格必手段通结合方区域性济实力济发达域前瞻性方面项目类确定项目建设标准水实现限资金发挥效益济性目
32优化工程项目设计工程成理关键
工程项目正确决策便工程项目设计阶段工程项目设计阶段直接影响着工程项目预算般说工程项目设计费相建筑工程全部费1正1费工程造价影响度达75做阶段成控制参考方面
(1)实行设计方案招投标
通设计方案招标选择符合投标资格求设计单位进筛选优秀设计方案保证设计技术先进结构合理避免部分设计员济意识淡薄注重结构安全方面忽视济方面求工程项目设计阶段增加必成
(2)实行限额设计
限额设计批准行性研究报告投资估算控制初步设计批准初步设计总概算控制施工图设计严格控制项目合理变更保证总投资突破
33落实技术组织措施工程项目成理保证
落实技术组织措施走技术济相结合道路技术优势取济效益降低项目成关键般情况项目应开工前根工程情况制订技术组织措施计划作降低成计划容列入施工组织设计编制月度施工作业计划时作业计划容编制技术组织措施计划保证技术组织措施计划落实取预期效果应项目理领导明确分工工程技术员负责制定施工技术措施材料员供材料现场理员生产班组负责执行财务理员结算成项目理根措施执行情况节约效果关员进行奖励形成落实技术组织措施条龙
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