项目管理过程之进度控制

项目理程进度控制
转载计算机产品流通
项目进度控制简单说进度控制较实际状态计划间差异作出必调整项目利方发展实说明计划实际状态间总会存差异 计划变化出结计划没面断变化实际情况计划底没？什？ 实没计划便谈变化说计划基准未预测者说计划象准星指定方命中目标子弹飞行程中会受种素影响保证定命中目标肯定没准星命中性会降低法记录偏差修正弹道工作中计划作协调工作分析变化果根计划执行进行必控制计划没什意义说控制程中计划发挥作
进度控制分成四步骤：Plan（计划）Do（执行）Check（检查）Action（行动）简称PDCA关Plan（计划）前章节中已讨里做赘述指计划印出墙挂家会着执行开始执行前重环：务委派
委派进度控制中非常重位时候计划失控非某努力仅仅没弄清求正确委派活动控制三关键点：时间点交付物责 · 时间点指务明确开始结束时间时交代清楚工作游关系 · 交付物指务结果般工作产品交付物应明确指明具体求 · 责指出问题该找果需协作完成务定明确指明谁负责搞衡担责造成谁担责 务委派文字记录果务较简单责矩阵描述复杂务务书采种方式委派时面沟通确认责承诺确保责真理解务说明务责复述遍意思般会发现符遗漏果组织结构层委派务时级级否正确务委派级实践证明级提高项目控制力度非常效 务委派完成然执行（Do）执行程中项目理时沟通情况交流进展调度协调资源处理变更应付意外程说起简单实际做起难里讨 检查（Check）执行程中检查点进行特时点进行检查目较实际情况计划差异确定前状态较正式检查方式例会周报汇报非正式方式包括口头询问非工作时间交流外交付物质量提交情况
变更记录重检查手段 正式检查方法中例会种非常简单效方式例会周末召开周召开建议周周末事情发生变化应该起重新更新二必家周末开始承受周务压力召开例会应注意点： · 例会检查确认检查务完成？没完成原什？需长时间完成？责备埋怨谈项目计划关事 · 确认前状态讨该调整工作计划定落实具体行动方案 · 需确认问题安排系列相关员参加专题讨必起讨局部话题 · 例会结果形成会议纪填写周报文件应该保存作次会议前提 检查方便制定计划时注意务颗粒度适中应该量务工期检查周期样例会较确切判断务完成情况例果例会周次务工期1周样明确判定务完成没完成会发生哦概完成85……种情况 检查果发现变化行动（Action）果项目出现延期情况常调整措施包括类： · 增加投入：增加力资源加班指派更验般会带成升 · 减少产出：减少工作范围降低求然需征客户意 · 新方法：采新方法技术会带新风险 采取什措施调整程中基原定注意： · 时调整优先调整期开始务风险移 · 优先调整工期长务压缩样百分工期长务节省时间 · 全面评估时间质量成风险等方面影响避免拆东墙补西墙 进行调整产生新工作计划计划应该时通知相关方项目会进入新轮PDCA程实项目进度控制正断重复着两动作： · —确定前状态If you don＇t know where you are a map won＇t help · 前—调整更新计划Plan is nothingPlanning is everything
 
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