过程控制是项目管理的关键

程控制项目理关键
——记北京中铁建设限公司工程项目理创新
　　北京中铁建设限公司理者认：企业真正实现降低成增加效益目关键抓工程成程控制重新设计成控制流程强化完善成程控制建立起干前预算干中核算边干边算干结算全方位全程成控制机制施工程中费支出收定支收较效果
　　通理体系实施成程控制
　　市场济原该公司成立充实造价财务物资工程技术机械设备外办等部门部门公司制定岗位职责分兵口相互协调工程成进行效监
　　公司组建造价理部职责根工程报价工程项目成进行程控制具体负责项目部月度核算季度核算年度核算工程结算工作项目部终效益评价工作时负责类材料采购工程分包劳务分包机械设备租赁等合评审
　　公司物资部职进行调整规定职责：解物资市场行情掌握物资市场价格定期发布部指导价物资采购供应价格进行监督负责审批项目材料采购计划周转材料更新报废计划监督实施情况负责项目物资采购供应商资格进行评审工程材料采购仓储结算进行全程监
　　项目成控制体系中部门成控制职责：工程部负责选分包商资格进行审定监督外办负责选外部劳务伙伴资格进行审定监督技术部负责类合中技术质量性进行审核关机械设备部负责类机械设备否需外租租赁方资格审核关财务部负责签订合进行资金支付控制企部负责成理综合性文件制定
　　项目理部身具体项目工程项目成控制体系整公司工程项目成控制体系重组成部分项目理工程项目成控制第责
　　建立采购招投标制合评审程序成汇报制度
　　招投标制合评审制度建立公司年强化程控制项行效制度措施合签订关控制目标成关键环节跑滴漏效益流失黑洞堵塞施工程中
　　公司规定项目理部施工程中劳务队伍分包商材料供应商型机械设备必须采招投标方式确定参加投标单位少三家
　　公司建立合评审程序项目理部拟定合先项目相关部门进行评审项目部职部门评审完报公司总部进行评审报合时附带招标关资料公司相关部门进行评审
　　审核定货量高中标概算量时属设计变更洽商引起必须业确认变更量合评审重点审核容外合中付款条件高总包合中付款条件否会公司造成资金压力分包商发生争议公司明确规定必须北京仲裁委员会进行裁定重点审核容公司规定财务部付款时超合总价超合总价必须续签补充合
　　外合实行分级审批效遏制弄虚作假损公肥私暗箱操作等正风
　　公司定期召开成汇报会公司规定项目部必须实行月度核算季度核算年度核算工程竣工核算制度公司季度召开次成分析会项目核算情况进行检查考核
　　加强工程造价资料理资金流监
　　做工程施工程中核算工程索赔工程结算做准备公司加强工程造价关资料理工作求属单位合理员已生效合编号登记逐建立档案合关文书附合卷档重必长期保存合原件交公司档案室保工程造价关资料求项目理部分类存放季整理年装订成册式两份份送公司档案室存档严防遗失竣工项目时编报结算资料踪结算确认情况终资料移交公司档案室存档
　　实施资金统理加强项目收支监避免工程款体外循环失控外流公司建立起
资金调度中心分散项目账号统收回公司项目部调度中心设立账号收支律通资金调度中心时公司外实行账号企业资金发挥出效益提高企业资金效率
　　公司资金调度坚持计划原项目部资金支取必须统纳入计划理计划外资金必须程序报批公司建立款项支付逐级审批制度
　　加强工程款回收工作公司建立工程项目收款责制项目财务员预算员理责尤项目理负终责未收回款项予工程奖励兑现
　　通强化激励机制效实行成程控制增强全员质量意识成意识文明施工意识施工质量越越济效益稳步增长社会信誉断提高
作者：北京中铁建设限公司总理 汪文忠
 
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