浅谈施工企业项目成控制措施策
摘 ：年建筑市场竞争越越激烈建设单位建设项目控制日趋规范严格项目利润空间越越挖掘企业身潜力加强施工企业工程项目部成控制效降低工程成提高企业济效益已成企业目前非常紧迫务该文通施工企业项目成进行探讨提出成控制措施策
关键词：施工企业 项目成控制 措施
1做成预测加强前期成控制
成预测影响成种素采取相应降低成措施做出充分分析基础结合企业施工技术条件发展目标运定科学方法定时期成项目成水成目标进行测算分析预见成预测完整决策程通预测企业降低成指明方途径选择优计划方案提供科学
做成预测加强前期成控制纳起需注意点：
1)做投标工作标价高低直接关系效益坏投标种激烈竞争前建筑市场体制健全受方面利益驱动施工企业生存标价越压越低投标时发生种费包括标书费差旅费咨询费办公费招费等等提高中标率节约投标费开支成降低成开支项重容专门投标机构断提高投标员素质责心标投进行认真分析研究定握够投时投标费进行标价相关联总额控制规范开支范围数额落实投标责进行理考核投标费开支情况建议单列科目费性质进行核算期终时费性质转理费关科目
2)中标价格分解中标工程降低幅度中标价格高低异项目统考核标准中标T程首先中标价格进行复核分析分项工程价格较高利图盈利分项工程价格较低利图亏损然编制部预算根编制预算费项目通项目工程成标价较测算项目成价格确定标价定百分
3)工程成预测方法单项工程投资分割测算出该项工程应收取工费材料
费机械费等然根公司项目理部编制施工技术组织方案降低成措施该单项工程逐测算出实际需项成费成降低额
2加强成事中控制
成事中控制加强成理降低工程成关键环节建立成控制责制外需方面实行控制
21工费控制
重点定额定员控制项目部方面根工程实际情况制订劳动定额工时定额认真进行定员配备劳动力安排样提高劳动生产力消占劳动力现象方面生产工工时利应控制实际消耗工时总数超规定工时数外职工奖金应加控制奖金发放必须实际完成工作量认真计算报劳资部门审批彻底破锅饭分配方式做劳取酬合理配备民工加强民工理杜绝民工浪费
22材料费控制
材料价格控制包括：①买价控制通市场行情调查研究保质保量前提货三家择优购料公开采招标方式②运费控制合理组织运输购料选济运输方法降低运输成③考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备④工程合科定制定材料计划表报项目理部审批采购员材料计划表购料否仓库员予验收财会部门予账
材料量控制包括：①定额确定材料消耗量实行限额领料制度班组规定限额分期分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施低定额料提取定例奖励②改进施工技术推广降低消耗种新技术新工艺新材料③工程进行功分析材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料④认真计量验收坚持余料回收降低料耗水⑤加强现场理合理堆放减少搬运仓储损耗
23机械费控制
包括：项目部根施工生产特点实际情况出发公司项目理部申请配备合理济施工机械二严格机械设备利定额油料消耗定额开展单机
单车等种形式部济承包核算达增加机械设备作业产量进步减少配件油料消耗三加强机械设备日常性理工作时编制机械设备运转维修保养计划做设备理保养工作保证机械设备正常运转提高设备完率利率效果四加强设备配件采购理型设备定采招投标机械配件机械设备易损件更换频繁机械设备应严格安全操作规程操作严禁违规作业保证正常寿命五实行计划理建立统筹调配机制企业部项目部设备实行统调配实现资源享六固定资产更新决策定集体决策计算现金流量
24直接费间接费控制
直接费指施工程中发生材料二次搬运费时设施摊销费工具具费检验实验费工程点交费场清理费等费费具较弹性发生发生
间接费项目繁包括理员工资资金办公费差旅费电话费劳动保护费级理费费费稍微放松极易失控精简项目机构避免浮事行政办公品律计划采购律登卡项目机构设置根工程规模工程难易程度组织设计原事设职职选司职负责选择专复合型降低理员费前特应控制项目部招费根工作制定招标准严格控制
25安全事预防措施
安全工作预防消事隐患做事事抓事事抓险肇事事抓外应搞安全生产单纯作技术性工作必须思想组织制度技术采取相应措施综合治理奏效首先思想重视尤项目部领导重视纠正生产安全抓进度抓安全出事抓安全错误倾加强职工进行安全生产思想教育职工牢固树立安全第思想次建立健全安全生产规章制度建立安全生产责制级项目部门级领导安全理责制职工安全操作责制真正做安全生产责坚持安全生产检查制度通检查时发现问题堵塞事漏洞坚持安全生产教育制度建立安全事处理制度事发生应认真吸取教切I防止类事重复发生外制订切实行安全技术措施
26加强工程质量理控制质量成
质量成指保证提供建筑产品质量进行质量理活动花费费者说质量理职理关成包括障成预防成鉴定成3部分项目部次性完成合格建筑产品降低成重环节应工程质量理作成理重容抓施工生产中严质量关施工前测量放样施工中材料投入施工工程质量养护等必须严格工程质量求作业避免必返工损失
27加强合理
项目施工合理时间应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守合理应严格合进行工程结算特分包工程项目部承包合工程价款应重新编制施工预算进行确定外必须指定专负责合理够时结算者处理事项外外单位济技术工等事项必须签订正式具法律效力合口头形式约定合履行程中严格合关条款进行处理
28提高财务员素质
财务部门成控制重组成部分通审核项费支出衡调度资金建立项辅助记录配合项目理部门成执行情况进行检查监督工程进行全方位成分析时反馈决策部门便采取效措施纠正项目成偏差
财务员力开展专业岗位培训断提高财务员业务素质严格财纪律企业成始终处制度纪律约束适应进步完善加强成理求作企业断深化财务理体制改革突出成理中心位进步加强成理实行全员全程全方位成控制断适应市场竞争形势摆脱困境实现成控制目标
外防止抗力工程带意外损失开工初工程项目进行财产保险员工进行意外保险遭抗力时时保险公司进行索赔工程成损失降低
3加强成工程结算阶段控制
竣工验收阶段应抓单项工程完工清算整项目竣工决算整项目完工应合求时组织关员搞竣工决算核实项目发生实际成分析目
标责成执行情况加强工程索赔工作工程计量工作充分发挥争产创效潜
办理工程竣工决算时必须认真清理实际计量实际施工程中认证工作工程计量员计算分部分项工程直接成预算成发现否存中标定额外需业签认费预算员必须财务员进行认真全面核相互补正免漏项确保取工程结算收入财务员应扎扎实实进行材料固定资产清理加强应收质保金收回时公司帐堵塞成流失漏洞时做成核算分析工作新接项目提供成控制
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摘 ：年建筑市场竞争越越激烈建设单位建设项目控制日趋规范严格项目利润空间越越挖掘企业身潜力加强施工企业工程项目部成控制效降低工程成提高企业济效益已成企业目前非常紧迫务该文通施工企业项目成进行探讨提出成控制措施策
关键词：施工企业 项目成控制 措施
1做成预测加强前期成控制
成预测影响成种素采取相应降低成措施做出充分分析基础结合企业施工技术条件发展目标运定科学方法定时期成项目成水成目标进行测算分析预见成预测完整决策程通预测企业降低成指明方途径选择优计划方案提供科学
做成预测加强前期成控制纳起需注意点：
1)做投标工作标价高低直接关系效益坏投标种激烈竞争前建筑市场体制健全受方面利益驱动施工企业生存标价越压越低投标时发生种费包括标书费差旅费咨询费办公费招费等等提高中标率节约投标费开支成降低成开支项重容专门投标机构断提高投标员素质责心标投进行认真分析研究定握够投时投标费进行标价相关联总额控制规范开支范围数额落实投标责进行理考核投标费开支情况建议单列科目费性质进行核算期终时费性质转理费关科目
2)中标价格分解中标工程降低幅度中标价格高低异项目统考核标准中标T程首先中标价格进行复核分析分项工程价格较高利图盈利分项工程价格较低利图亏损然编制部预算根编制预算费项目通项目工程成标价较测算项目成价格确定标价定百分
3)工程成预测方法单项工程投资分割测算出该项工程应收取工费材料
费机械费等然根公司项目理部编制施工技术组织方案降低成措施该单项工程逐测算出实际需项成费成降低额
2加强成事中控制
成事中控制加强成理降低工程成关键环节建立成控制责制外需方面实行控制
21工费控制
重点定额定员控制项目部方面根工程实际情况制订劳动定额工时定额认真进行定员配备劳动力安排样提高劳动生产力消占劳动力现象方面生产工工时利应控制实际消耗工时总数超规定工时数外职工奖金应加控制奖金发放必须实际完成工作量认真计算报劳资部门审批彻底破锅饭分配方式做劳取酬合理配备民工加强民工理杜绝民工浪费
22材料费控制
材料价格控制包括：①买价控制通市场行情调查研究保质保量前提货三家择优购料公开采招标方式②运费控制合理组织运输购料选济运输方法降低运输成③考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备④工程合科定制定材料计划表报项目理部审批采购员材料计划表购料否仓库员予验收财会部门予账
材料量控制包括：①定额确定材料消耗量实行限额领料制度班组规定限额分期分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施低定额料提取定例奖励②改进施工技术推广降低消耗种新技术新工艺新材料③工程进行功分析材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料④认真计量验收坚持余料回收降低料耗水⑤加强现场理合理堆放减少搬运仓储损耗
23机械费控制
包括：项目部根施工生产特点实际情况出发公司项目理部申请配备合理济施工机械二严格机械设备利定额油料消耗定额开展单机
单车等种形式部济承包核算达增加机械设备作业产量进步减少配件油料消耗三加强机械设备日常性理工作时编制机械设备运转维修保养计划做设备理保养工作保证机械设备正常运转提高设备完率利率效果四加强设备配件采购理型设备定采招投标机械配件机械设备易损件更换频繁机械设备应严格安全操作规程操作严禁违规作业保证正常寿命五实行计划理建立统筹调配机制企业部项目部设备实行统调配实现资源享六固定资产更新决策定集体决策计算现金流量
24直接费间接费控制
直接费指施工程中发生材料二次搬运费时设施摊销费工具具费检验实验费工程点交费场清理费等费费具较弹性发生发生
间接费项目繁包括理员工资资金办公费差旅费电话费劳动保护费级理费费费稍微放松极易失控精简项目机构避免浮事行政办公品律计划采购律登卡项目机构设置根工程规模工程难易程度组织设计原事设职职选司职负责选择专复合型降低理员费前特应控制项目部招费根工作制定招标准严格控制
25安全事预防措施
安全工作预防消事隐患做事事抓事事抓险肇事事抓外应搞安全生产单纯作技术性工作必须思想组织制度技术采取相应措施综合治理奏效首先思想重视尤项目部领导重视纠正生产安全抓进度抓安全出事抓安全错误倾加强职工进行安全生产思想教育职工牢固树立安全第思想次建立健全安全生产规章制度建立安全生产责制级项目部门级领导安全理责制职工安全操作责制真正做安全生产责坚持安全生产检查制度通检查时发现问题堵塞事漏洞坚持安全生产教育制度建立安全事处理制度事发生应认真吸取教切I防止类事重复发生外制订切实行安全技术措施
26加强工程质量理控制质量成
质量成指保证提供建筑产品质量进行质量理活动花费费者说质量理职理关成包括障成预防成鉴定成3部分项目部次性完成合格建筑产品降低成重环节应工程质量理作成理重容抓施工生产中严质量关施工前测量放样施工中材料投入施工工程质量养护等必须严格工程质量求作业避免必返工损失
27加强合理
项目施工合理时间应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守合理应严格合进行工程结算特分包工程项目部承包合工程价款应重新编制施工预算进行确定外必须指定专负责合理够时结算者处理事项外外单位济技术工等事项必须签订正式具法律效力合口头形式约定合履行程中严格合关条款进行处理
28提高财务员素质
财务部门成控制重组成部分通审核项费支出衡调度资金建立项辅助记录配合项目理部门成执行情况进行检查监督工程进行全方位成分析时反馈决策部门便采取效措施纠正项目成偏差
财务员力开展专业岗位培训断提高财务员业务素质严格财纪律企业成始终处制度纪律约束适应进步完善加强成理求作企业断深化财务理体制改革突出成理中心位进步加强成理实行全员全程全方位成控制断适应市场竞争形势摆脱困境实现成控制目标
外防止抗力工程带意外损失开工初工程项目进行财产保险员工进行意外保险遭抗力时时保险公司进行索赔工程成损失降低
3加强成工程结算阶段控制
竣工验收阶段应抓单项工程完工清算整项目竣工决算整项目完工应合求时组织关员搞竣工决算核实项目发生实际成分析目
标责成执行情况加强工程索赔工作工程计量工作充分发挥争产创效潜
办理工程竣工决算时必须认真清理实际计量实际施工程中认证工作工程计量员计算分部分项工程直接成预算成发现否存中标定额外需业签认费预算员必须财务员进行认真全面核相互补正免漏项确保取工程结算收入财务员应扎扎实实进行材料固定资产清理加强应收质保金收回时公司帐堵塞成流失漏洞时做成核算分析工作新接项目提供成控制
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