施工企业项目成理存问题策分析
适应目前建筑市场日益激烈竞争挑战实现建筑企业身生存发展工程项目理应范围正断扩展中应迅速建筑工程目前项目成理中存着问题阻碍着项目成理进步发展难实现企业利润化终目标面施工企业项目成理工作中实际存问题策加分析探讨
项目成理中存问题分析
()营理念理方式落市场济发展求
面建筑市场竞争日趋激烈形势中标价格偏低加项目成理难度针种情况数项目理积极动适应市场通更新观念理创新创造效益顾埋怨企业承揽工程价太低没开工定零亏损少亏损概念样创效益
(二)项目理体制健全理机制完善
1企业理层抓责落实公司理层责落实形成众领导参理彻底局面致责相互推委导致劳动效率低项目分散外埠工程较情况企业项目理时失控成缺乏真实性时效性
2制定奖罚制度没责权利三者效结合起工程项目盈亏没奖罚出现成亏损企业承担项目理资格旧工资发
(三)成核算范围准确成费分摊合理
项目成核算中项目部发生该项目直接成作成核算控制象该工程项目前期开发成投标费等项目部准确掌握项费般企业理层掌握财务制度规定理费直接计入工程成减工程结算利润该费项目间摊销方法受观意识影响较缺乏合理性规范性影响项目成真实性企业项目考核
(四)成控制水低控制效果差
1控制手段落缺乏采现代化理方法进行成分析找出影响成问题采取相应策
2受控时间准确项目成控制范围项目开工项目竣工工程项目成涵仅仅项目实施程中成应包括项目前期市场调查项目信息踪投标成质量保修成等
3受控部门范围狭窄成控制职责集中财务部门项目理部未充分发挥相关部门成控制中应作
4成控制动态理差成控制没成发生时期成发生控制成目标实施动态理充分发挥成控制作控制效果差
(五)工程完工竣工资料工程价款结算时
工程预算滞开工概算竣工决算工程已竣工年未进行决算影响工程款结算
二针项目成理中存问题应采取策措施
问题出造成项目亏损影响企业济效益素说明成理潜力企业真正引起重视责明确措施力定实现目标利润确保企业济效益稳步增长针出现问题认应着重方面抓施工项目成理工作
()确立项目目标成观念强化成理
1建筑市场竞争日益激烈形势低标价中标高水理施工企业必须面现实施工企业必须断节约降低成增加企业利润企业价值规律求断强化理改进技术降低工程成激烈竞争中生存获济效益反会出现亏损企业法摆脱困境
2企业全体员工必须树立市场观念强化成意识做项决策围绕降低成考
虑采市场办法运作劳务队伍选择物资设备采购项目班子构建重岗位关键工种员配备等工程成低社会均水具竞争力
(二)建立健全项目成理体制实行项目理责制
建立成理体制工程项目公开竞标项目理签订项目承包合确定成理目标明确责利益建立绩效考核风险抵押金制度项目部员收入项目终济效益挂钩加成控制绩效奖罚力度完成责目标予项目理等理员奖励完成责目标绩效考核结果责扣减定数额风险抵押金观原造成亏损严格追究相关员特项目理责样收入项目营坏捆起整项目员工尤项目理者加强成控制产生压力动力便会想方设法抓理降低成达成理目标
(三)明确成核算真实反映项目成
1明确成核算范围项目理部应合理确定成核算范围正确计算期损益确保项目成真实性传统项目成核算包括工程直接成项目成关费级机构负责成核算范围准确直接影响项目部营效果评价项目成应包括：项目前期市调查预测投标费工程直接成间接成质量成安全成工期成保修成等
2合理分配成项目间成采取科学合理方法项目间进行分摊项目成考核分析提供准确
(四)围绕成目标加强成控制
加强工程项目施工程中成控制成控制成目标否实现关键环节施工程中项目成否降低项目部否获济效益失举影响项目成素情况采取控制方法会产生效果项目成控制应采取措施：
1组建项目部时选项目理配备项目班子选准道德素质会营理懂生产技术项目理搞项目成理保证时作项目理部项目员专业知识负责具备相关专业知识具团结协作敬
业精神明确项目理组织利项目成职分工保证项目成控制
2控制项目成方面施工准备阶段做出种施工方案进行济较然确定利缩短工期提高质量降低成佳方案方面竣工验收阶段注意济技术处理缩短验收时间提高交付效率
3控制项目成时抓住施工预算基础计划成断项目预算成实际成进行较分析控制预算成
三加强工程竣工验收结算工作
()竣工验收竣工结算基础完成工程验收竣工结算完整结算建设单位会拨付工程款施工项目常工程完工竣工资料完成致许工程干年没结算制约施工企业发展工程完工应快编制工程竣工文档履行验收手续成控制重容
(二)工程价款结算考核济效益重指标检验项目成程控制标准工程竣工应快结算建设单位办理结算手续早结回工程款样利偿债务利资金回笼减低部运营成避免营风险获相应利润达良济效益搞项目成程控制目否工程完工已没收入成支出容易加成亏损
总项目成理施工企业济理中占举足轻重位企业济理中心企业效益源泉企业生存基础企业发展动力强化项目成理施工企业成功
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适应目前建筑市场日益激烈竞争挑战实现建筑企业身生存发展工程项目理应范围正断扩展中应迅速建筑工程目前项目成理中存着问题阻碍着项目成理进步发展难实现企业利润化终目标面施工企业项目成理工作中实际存问题策加分析探讨
项目成理中存问题分析
()营理念理方式落市场济发展求
面建筑市场竞争日趋激烈形势中标价格偏低加项目成理难度针种情况数项目理积极动适应市场通更新观念理创新创造效益顾埋怨企业承揽工程价太低没开工定零亏损少亏损概念样创效益
(二)项目理体制健全理机制完善
1企业理层抓责落实公司理层责落实形成众领导参理彻底局面致责相互推委导致劳动效率低项目分散外埠工程较情况企业项目理时失控成缺乏真实性时效性
2制定奖罚制度没责权利三者效结合起工程项目盈亏没奖罚出现成亏损企业承担项目理资格旧工资发
(三)成核算范围准确成费分摊合理
项目成核算中项目部发生该项目直接成作成核算控制象该工程项目前期开发成投标费等项目部准确掌握项费般企业理层掌握财务制度规定理费直接计入工程成减工程结算利润该费项目间摊销方法受观意识影响较缺乏合理性规范性影响项目成真实性企业项目考核
(四)成控制水低控制效果差
1控制手段落缺乏采现代化理方法进行成分析找出影响成问题采取相应策
2受控时间准确项目成控制范围项目开工项目竣工工程项目成涵仅仅项目实施程中成应包括项目前期市场调查项目信息踪投标成质量保修成等
3受控部门范围狭窄成控制职责集中财务部门项目理部未充分发挥相关部门成控制中应作
4成控制动态理差成控制没成发生时期成发生控制成目标实施动态理充分发挥成控制作控制效果差
(五)工程完工竣工资料工程价款结算时
工程预算滞开工概算竣工决算工程已竣工年未进行决算影响工程款结算
二针项目成理中存问题应采取策措施
问题出造成项目亏损影响企业济效益素说明成理潜力企业真正引起重视责明确措施力定实现目标利润确保企业济效益稳步增长针出现问题认应着重方面抓施工项目成理工作
()确立项目目标成观念强化成理
1建筑市场竞争日益激烈形势低标价中标高水理施工企业必须面现实施工企业必须断节约降低成增加企业利润企业价值规律求断强化理改进技术降低工程成激烈竞争中生存获济效益反会出现亏损企业法摆脱困境
2企业全体员工必须树立市场观念强化成意识做项决策围绕降低成考
虑采市场办法运作劳务队伍选择物资设备采购项目班子构建重岗位关键工种员配备等工程成低社会均水具竞争力
(二)建立健全项目成理体制实行项目理责制
建立成理体制工程项目公开竞标项目理签订项目承包合确定成理目标明确责利益建立绩效考核风险抵押金制度项目部员收入项目终济效益挂钩加成控制绩效奖罚力度完成责目标予项目理等理员奖励完成责目标绩效考核结果责扣减定数额风险抵押金观原造成亏损严格追究相关员特项目理责样收入项目营坏捆起整项目员工尤项目理者加强成控制产生压力动力便会想方设法抓理降低成达成理目标
(三)明确成核算真实反映项目成
1明确成核算范围项目理部应合理确定成核算范围正确计算期损益确保项目成真实性传统项目成核算包括工程直接成项目成关费级机构负责成核算范围准确直接影响项目部营效果评价项目成应包括：项目前期市调查预测投标费工程直接成间接成质量成安全成工期成保修成等
2合理分配成项目间成采取科学合理方法项目间进行分摊项目成考核分析提供准确
(四)围绕成目标加强成控制
加强工程项目施工程中成控制成控制成目标否实现关键环节施工程中项目成否降低项目部否获济效益失举影响项目成素情况采取控制方法会产生效果项目成控制应采取措施：
1组建项目部时选项目理配备项目班子选准道德素质会营理懂生产技术项目理搞项目成理保证时作项目理部项目员专业知识负责具备相关专业知识具团结协作敬
业精神明确项目理组织利项目成职分工保证项目成控制
2控制项目成方面施工准备阶段做出种施工方案进行济较然确定利缩短工期提高质量降低成佳方案方面竣工验收阶段注意济技术处理缩短验收时间提高交付效率
3控制项目成时抓住施工预算基础计划成断项目预算成实际成进行较分析控制预算成
三加强工程竣工验收结算工作
()竣工验收竣工结算基础完成工程验收竣工结算完整结算建设单位会拨付工程款施工项目常工程完工竣工资料完成致许工程干年没结算制约施工企业发展工程完工应快编制工程竣工文档履行验收手续成控制重容
(二)工程价款结算考核济效益重指标检验项目成程控制标准工程竣工应快结算建设单位办理结算手续早结回工程款样利偿债务利资金回笼减低部运营成避免营风险获相应利润达良济效益搞项目成程控制目否工程完工已没收入成支出容易加成亏损
总项目成理施工企业济理中占举足轻重位企业济理中心企业效益源泉企业生存基础企业发展动力强化项目成理施工企业成功
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