施工企业工程项目成本管理的思路与对策

施工企业工程项目成理思路策

施工企业工程项目成理指项目施工程中运必技术理手段物化劳动劳动消耗进行计划组织监督系统工程施工企业项目成控制企业增加利润扩积累途径工程项目理关键抓住施工项目成控制时发现解决施工项目生产理中存问题生产理始终服保证工程质量降低工程成题 　　建筑市场买方市场激烈市场竞争中标承包商利润空间非常限中标获工程项目施工权否盈利施工企业成理效果施工企业项目成理企业成理核心 　　施工企业工程项目成理中存问题 　　1成理工作弱化施工企业激烈市场竞争中承揽工程惜牺牲利润低标价中标甚垫资启动项目定程度增加施工企业风险损害施工企业济效益 　　2成理缺乏事前预测程控制施工企业成理仅限定期财务报表种事检查没事前预测程控制现代项目全面成理理相差甚远 　　3重视生产成忽视全程成理分公司注重施工程制造成核算忽视公司生产营全程成理 　　4成理方法落施工企业目前财务理工报表完成项目间信息传递处理严重滞难实现成动态控制　　5成理没做责权利相结合分公司责权利方面够统明确导致工作相互推诿绩效法考核 　　二控制工程项目成思路策 　　施工企业工程项目成理工作贯穿工程投标施工竣工结算全程横涉企业营技术物资财务等职部门项目理部等现场部门结合施工企业成理现状提出工程项目全程成理思路策具体： 　　1建立成责中心成责中心指具定理权限责权利相统发生成费够加控制承担相应济责企业部单位公司应项目理部二级分公司成责中心责成求目标成进行细分分解工程项目理部班组横分解职部门工程负责形成全员全方位全程项目成理格局利益成指标密切挂钩严格考核奖罚兑现项目理部细化分解责成责签订合明确责权利　　2确定责目标成责目标成企业项目理部进行详细编制施工组织设计优化施工方案制定降低成策理措施提出求工程中标应时组织关员项目进行济评估根工程项目合条款施工条件种材料市场价格等素标价分离原直接费推算出项目责目标成达项目理部 　　3制定部施工定额部施工定额编制施工预算基础公司根生产素市场价格理水施工技术成低生产素优组合原理制定企业部先进合理物资消费定额劳动定额设备租定额费控制定额企业部定额年半年根市场情况企业部情况调整次正施工项目根调整施工定额时调整施工预算成　　4编制施工理费支出预算工程项目理费费项目分配率企业项目理部间进行分配项目理部应编制施工理费支出预算严格控制支出超计划计划外开支必须严加审查项目理部集体研究决定 　　5强化索赔意识抓索赔工作索赔相降低成措施施工开始认真研究设计文件图纸合条款现场条件等找准索赔切入点适时编制索赔资料理力争索赔工作贯穿施工全程6时进行完工清算项目理部已完成分部分项工程部外包队伍工程完工项清算项预算员应办关资料交接防丢项漏项整项目完工合求时组织关员做竣工决算核实项目发生实际成分析目标责成完成情况时办理财务账目结算移交工作 　　7建立健全监督机制建立完善项目部财务收支审批制度部稽核制度财产盘查制度部工程分包考核制度强化项目理部约束机制严格控制工程成杜绝项目利润流失保证工程质量前提实现企业佳效益 　　8应计算机网络技术进行成理工程项目成理涉估价预算资源进度变更索赔等范畴信息量变化频繁数进行全程动态控制必须通计算机完成
 
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