| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

浅谈大体量住宅业主方项目管理

风***尘

贡献于2014-12-14

字数:2081

浅谈体量住宅业方项目理
  摘:体量住宅区业方项目理般住宅区方文章施工单位选择标段划分成控制质量控制体量住宅区施工队员材料道路造成负面影响等方面做阐述
  关键词:体量住宅项目理
  年体量住宅区越越量变发生质变体量住宅区开发施工简单般住宅区相加体量住宅项目理关键点文房产开发企业工程部门角度体量住宅区业方项目理关键环节总结
  背景介绍
  笔者2003年分三开发企业参三住宅区项目理工作(见表1)三住宅区类住宅区中体量数数二文选择三住宅区项目理作述象
  二关键环节
  ()施工单位选择标段划分
  体量住宅区施工单位选择标段划分普通住宅项目通常住宅区般十万米左右样区施工标段划分分2—3标段标段三万米左右样较合理种分法华明示范城镇住宅公建样九十余万米项目分三十标段理难度增需配备量理员显然合适实际区划分七标段标段十万米然减少理难度作家施工单位时施工十万米住宅区定难度问题需标段划分充分考虑施工单位素质实力根标段划分情况选择满足需类型施工单位关键定位准确保证项目实施利稳
  (二)成控制
  玛歌庄园项目时项目单体面积300—600米间面积栋数变更性问题累加起数目说栋墅2000元变更增项米建安造价增加4—7
元整项目增加500000—100000投入体量项目成控制做起防微杜渐
  (三)质量控制
  体量作理者工作量会实施科学合理控制手段:第样板带路分部分项施工前做样板确定统做法保证正确指引时做样板强样板砼样板钢筋样板抹灰样板门窗安装等等样板示范工作第二重点检查面积施工作业方天检查面面俱需选择性检查质量分部分项刚开始施工时作重点检查涉安全部位隐蔽部位作重点检查质量问题部位做重点复查
  三负面影响
  ()员
  着国家项政策实施项建设加速进行农民工问题现已逐步显现出表现两方面第员紧张问题着国家计划生育政策初见成效国家口增加控制农村剩余劳动力逐步减少加年全国济发展迅速建设项目加速进行造成农民工短缺第二员理问题年国家农民工权益十分重视农民工生活获极改善农民工观念发生转变加活少农民工工作选择余造成农民工理难度加两问题体量住宅区尤突出特时施工项目更水木天成区问题十分明显时项目分六期开发员十分集中方面矛盾突出华明示范城镇时问题十分突出区九十万米时施工工期十分紧张分项工程集中施工工种流水开造成量力短缺做分部分项缺少需工种标段期完工发生互挖墙角事情造成工费水涨船高封顶前段时间里施工单位加工费投入出现木工天工工资二百元高价
  (二)材料
  理分项工程集中施工工种流水开造成材料集中页岩砖说华明示范城镇住宅公建体施工时页岩砖生产运输程度出现问题幸亏市建委国家发改委墙改办力支持协调保证供货时商品混凝土塑钢窗等材料出现类似问题
  (三)道路
  玛歌庄园项目期工程248栋独栋墅全部带室半院基础施工中道路问题尤明显248栋墅基槽起开挖加基槽挖深三米需放坡造成现场道路拥堵狭窄施工带混乱安全素根现场情况道路划分路次路路允许双行次路允许单行组织施工单位研究开槽路线互相避保证道路畅通
  综述体量住宅区项目理中应首先施工单位选择标段划分工作做项目理中应特重视成质量理应充分考虑体量项目中员材料道路等方面困难体量项目理做放矢游刃余
  (作者单位:天津市东丽区滨丽城镇建设开发投资限公司)
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

浅谈工程项目管理中业主的作用

浅谈工程项目管理中业主的作用  【摘 要】 本文结合我国建筑工程项目管理的实际情况,从业主的角度对项目管理中的进度控制作了分析,摆正了业主在工程项目管理中的地位,提出了业主对工程进度控制的切实方法。业主要以项目所有者的身份,作为项目管理的主体,居于项目组织的最高层。在现代工程项目中,业主不承担具体的项目管理任务,不直接管理承包商、供应商、设计单位,主要承担项目的宏观管理以及与项目相关的外部事

1***1 12年前 上传733   0

浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目

浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目      作为一个建设方的项目经理,应该是从项目的立项、项目设计、施工单位的招投标,项目建设实施阶段均应参与其中,方能更好的管理项目。个人认为主要从以下四个方面管理:项目成本控制、项目合同管理、项目施工进度控制、项目安全与质量控制。作为一个建设方项目经理,更多的应放到监督管理,协调纠偏的管理上,而不是实施上。所以应该在思想上有一个清晰的认识,工作起来事办功

z***6 12年前 上传13729   0

住宅区业主公约

住宅区业主公约  为加强住宅区各类物业管理,保障本住宅区物业的安全与合理使用,维护住宅区的公共秩序,创造良好的生活环境,同意签订本公约,并共同遵守。  一、本住宅区情况        1.业主大会的召集:  (1)第一次业主大会在住宅交付使用且入住率达到百分之五十以上时,由区住宅管理部门会同开发建设单位或其委托的物业管理公司按法定程序和形式召集,选举产生管委会。  a

好***国 12年前 上传528   0

基建项目管理:业主,不是野猪

基建项目管理:业主,不是野猪标题的两件事情,风马牛不相及。但是,你在电脑键盘上用智能ABC敲进“业主”的拼音 yezhu,屏幕上跳出的十有八九都是“野猪”!再敲,出来的还是野猪!很是郁闷。冥冥之中,难道亲切的业主和荒蛮的野猪真有不解之缘?这里所说的业主,当然是指基建项目的投资方或投资方代表,是负责政府投资项目的有关部门或行政事业单位,比如建设指挥部、筹建处、建设办,或者是投资公司负责基建工程

j***e 12年前 上传479   0

城市住宅区业主公约

城市住宅区业主公约   为加强住宅区各类物业管理,保障本住宅区物业的安全与合理使用,维护住宅区的公共秩序,创造良好的生活环境,同意签订本公约,并共同遵守。   一、 本住宅区情况   1. 地点 区 路;   2. 总占地面积: 平方米;   3. 总建筑面积: 平方米

l***j 14年前 上传8392   0

城市住宅区业主管理委员会章程

城市住宅区业主管理委员会章程   第一条 住宅区业主管委会(以下简称本管委会)是根据《深圳经济物区住宅区物业管理条例》(以下简称住宅区条例)和深圳经济特区住宅区物业管理条例实施细则》(以下简称住宅区细则)的有关规定成立的代表本住宅区全体业主合法权益的社会团体,经市政府社团登记部门贪污核准登记后,取得社会团体法人资格。本管委会的一发合法权益受国家法律保护。

x***n 10年前 上传23139   0

城市住宅区业主管理委员会章程

城市住宅区业主管理委员会章程  第一条____住宅区业主管委会(以下简称本管委会)是根据《xx经济物区住宅区物业管理条例》(以下简称住宅区条例)和xx经济特区住宅区物业管理条例实施细则》(以下简称住宅区细则)的有关规定成立的代表本住宅区全体业主合法权益的社会团体,经市政府社团登记部门贪污核准登记后,取得社会团体法人资格。本管委会的一发合法权益受国家法律保护。  第二条 本管委会接受审计署

娜***有 9年前 上传512   0

住宅区业主管理委员会章程

住宅区业主管理委员会章程  第一章 总则  第一条 ____住宅区业主管委会(以下简称本管委会)是根据《深圳经济物区住宅区物业管理条例》(以下简称住宅区条例)和深圳经济特区住宅区物业管理条例实施细则》(以下简称住宅区细则)的有关规定成立的代表本住宅区全体业主合法权益的社会团体,经市政府社团登记部门贪污核准登记后,取得社会团体法人资格。本管委会的一发合法权益受国家法律保护。  第二条 

l***n 12年前 上传318   0

基建业主项目部管理细则

基建部2011年管理细则 业主项目部是建设管理单位实施项目管理的执行机构,具体实施建设工程的项目、安全、质量、技术和造价管理,确保工程项目管理目标的全面实现,受建设管理单位的管理和考核。 一、业主项目部岗位设置   管理岗位 人数       项目经理 1       建设协调专责 1       安全管理专责 1       质量管理专责 1

c***a 13年前 上传14976   0

2018年试析建筑工程业主方协调管理范文

试析建筑工程业主方协调管理范文  从业主方工程管理的角度出发,建设项目管理术协调的重点,主要是技术信息协调。  夯实技术协调管理  业主方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采取以下措施:  (一)建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式,其分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面,我方方项目在必须分包时应适免不合理肢解工

永***远 6年前 上传471   0

沃尔玛(“乙方”)与业主(“甲方”)维保职责

 沃尔玛(“乙方”)与业主(“甲方”)维保职责 一、 空调系统 1、如果一套独立的空调系统专给沃尔玛自行使用,由沃尔玛负责设备的日常保养及运行管理并承担费用;设备的维修保养和设备更新由业主负责并承担费用。其中主要的维修和保养内容详见附件A。 2、如果沃尔玛使用的空调系统只是业主空调系统的一部分,整个空调系统由业主负责维修保养,如沃尔玛

g***k 10年前 上传19726   0

浅谈项目管理的文化性

  浅谈项目管理的文化性   先进的管理技术、严密的规章制度,在任何国家应用都具有同质性,但却不是放之四海而皆准的,在不同的国家或地区应用会有不同的效果。这不仅是发展中国家经常碰到的问题,而且是跨国公司一直没能解决的问题。它就是管理文化或管理文化模式的冲突和碰撞。项目管理也是如此。因此,我们在引进或应用项目管理时,也应把它作为一种文化来看待,以便研究项目管理的价值观、方法、语言和工具,解决

i***r 9年前 上传7452   0

浅谈PMC项目管理

浅谈PMC项目管理  摘 要:PMC作为一种先进的项目管理方式,在西方国家早已开始应用。近年来随着全球经济一体化格局的逐步形成,我国在石油工程建设领域也引入国际先进的项目管理模式(PMC模式)——人才和经验的项目管理承包商。它受业主委托,作为业主的代表或业主延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划,以及设计、采购、施工、投产试运等整个实施过程中,有效控制工程的安全、质量、进度

风***沁 9年前 上传521   0

浅谈IT外包项目管理

浅谈IT外包项目管理  “IT国际化,向外走出去”在我国已经被提出好几年了,而“外包”被许多国内IT精英认定的“IT(软件)国际化”的跳板,随之而来的IT外包项目管理也就成了讨论甚至争论的焦点。本文从宏观分析国内“外包”项目现状入手,分析目前国内“外包”项目的痛痒之所在,然后进一步从五个方面阐述了如果针对目前的“外包”项目的特点,对不同的“外包”项目类型如何进行项目管理。  一、当前国内

b***g 12年前 上传455   0

项目管理经验浅谈

项目管理经验浅谈  本人从事项目管理4年,下面谈点个人体会:  1、项目团对首先要加强团结  团结,对一个项目管理组织来说尤其重要,因为项目的建设是由多人共同参与完成的,因此作为一个团队首先应讲求团结。团结的建设,首先是领导班子的团结,毕竟这是一个项目的决策结构,只有领导班子讲大局、讲团结,这样其所领导的部门才能是一个团结的部门。  作为常年在外施工的集体,我觉得团结首先是靠领导

p***e 9年前 上传707   0

浅谈软件外包项目管理

浅谈软件外包项目管理  摘要:文章借鉴国外公司软件外包项目管理的经验,和自己做项目经理的从业经历,就如何进行软件外包项目管理谈了自己的粗浅体会。  关键词:软件外包;项目管理;干系人; 知识产权;沟通;风险;合同;质量;计划  一、 前言  目前,全球软件外包市场已超过千亿美元,中国在该领域已取得骄人业绩,但和世界强国相比,差距还很大。要赶超世界先进水平,搞好外包项目管理是关键环

长***咪 9年前 上传531   0

项目管理之建设方项目关系人管理—找对人

项目管理之建设方项目关系人管理—找对人项目管理之建设方项目关系人管理—找对人(IT软件类)  摘要:  在项目管理过程中,项目经理需要对项目的建设方干系人进行管理,但通过只限于在比较初级的阶段,如与对方的项目负责人或者是联络人进行例会、邮件之类的,没有明确的管理目标,从而在很多的项目中出现了出了问题找不到人管或者是不知道找谁的情况。  而在实际的项目中,项目干系人人的范围很大,包括整体项目中

z***凉 10年前 上传533   0

项目管理信息技术:浅谈大型IT项目

项目管理信息技术:浅谈大型IT项目  罗兰。贝格名为《通过启动管理追踪项目:为什么大型IT 项目经常失败,以及项目成功不是一次赌博》的研究报告(下称“报告”),援引了慕尼黑理工大学工商管理学院的统计数据,过去3年中,只有约50%的大型IT项目如约完工。  企业启动一个大型IT项目,成功的几率有多大?研究表明,这就跟你抛出一枚硬币,判断正确硬币落地是正面着地还是反面着地的几率一。  罗

h***1 11年前 上传675   0

浅谈项目管理之成本管理

浅谈项目管理之成本管理什么是项目?项目是组织来完成工作。工作一般有业务和工程,两者有时会互相交迭,他们有许多共同的属性,如:由人来完成,受限于有限的资源,可计划、可执行、可控制。业务是正在进行的可重复的活动。而工程是临时的且努力完成一个唯一的产品或服务,有一个渐进的过程。什么是项目管理?项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。项目管理包括项目综合管理、项目

h***y 10年前 上传590   0

浅谈项目管理中的沟通管理

浅谈项目管理中的沟通管理项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理的内容涉及到诸多方面,比如项目的计划、控制、度量等等,而在这些过程当中,沟通是贯穿始终,必不可少的一个工作,我记得上次在清华光环管理培训中心的调研面试中,面对老师的提问“你认为沟通应该占项目经理日常工作的百分之多少?”,我说“项目经理日常工作的80%”,“

t***o 11年前 上传584   0

业主管理报告

  一、工程概况 1、工程位置:     位于**市岚谷乡古岩村铺设富林—华竹坑棑仔头。 二、项目管理 1、机构设置及工程情况 本工程项目法人为岚谷乡古岩村村民委员会,主持工程建设、日常管理工作。上级管理单位为岚谷乡人民政府,主要根据岚谷乡人民政府2011年文件精神,成立该项目工程建设指挥部,指挥长黄进咸。 设计单位为       勘测设计院。施工单位为福建省中凯建设工程有限公司,

8***1 9年前 上传7586   0

项目管理与足球比赛――浅谈项目的人力资源管理

项目管理与足球比赛――浅谈项目的人力资源管理项目管理与足球比赛有很多共同点,我们把项目经理比作球队的主教练,来模拟一下整个项目运作过程。 组队阶段 筹备阶段第一步 确认球队的主教练 甄选项目经理第二步 主教练按照执教思路选取队员 项目经理按照项目要求组建团队第三步 根据战略确定阵型和备战计划 项目经理制订项目计划,组织资源第四步 球队热身计划 项目前期准备工作比赛正式开始 项目进行阶

w***4 9年前 上传497   0

2022年中学班集体量化管理考评方案

2022年中学班集体量化管理考评方案一、指导思想为进一步强化学校德育管理工作,提高班主任的工作水平,培养和形成一支高素质的班主任队伍,同时也为了加强学生养成教育的实效,努力创造一个安静、干净、健康文明、积极向上的教育教学环境,促使学校教育教学管理诸方面更加完善、系统和规范,并能对班主任工作较全面、客观、公正、科学地考核评估,更好的推进学校德育工作的开展,经学校研究决定,特制定本方案二、考

一***2 2年前 上传377   0

浅谈电力施工项目管理

                        浅谈电力施工项目管理     当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 一、项目管理工作中,最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命,也是家庭美满

h***2 5年前 上传1833   0

浅谈工程项目的进度管理

浅谈工程项目的进度管理  摘 要:本文从施工三大指标的管理角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。  关键词:工程项目;进度管理  在建设工程项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制。对于施工质量和成本控制,我国目前已初步建立了较完善的控制体系,但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。随着我国经济发展需求的日益增长,建

g***i 10年前 上传591   0