| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

工程项目中风险的四大特点

s***0

贡献于2015-09-25

字数:858

工程项目中风险四特点
投资规模建设工程项目特征实施周期长确定性素济风险技术风险生态环境潜影响严重国民济社会发展中占重战略位等特征
着科技飞速发展生活节奏断加快社会环境瞬息万变工程项目涉确定素日益增面风险越越风险致损失规模越越促科研员实际理员理实践重视工程项目风险理
建筑工程项目立项完成运行整生命周期中必须重视风险理建筑工程项目风险具特点:
第风险存客观性普遍性作损失发生确定性风险意志转移超越观意识客观存项目全寿命周期风险处时说明什然类直希认识控制风险直现限空间时间改变风险存发生条件降低发生频率减少损失程度完全消风险
第二某具体风险发生偶然性量风险发生必然性种具体风险发生诸风险素素作结果种机现象风险事发生偶然杂乱章量风险事资料观察统计分析发现呈现出明显运动规律概率统计方法现代风险分析方法计算风险发生概率损失程度时导致风险理迅猛发展
第三风险变性指项目整程中种风险质量变化着项目进行.风险控制风险会发生处理时项目阶段产生新风险
第四风险样性层次性.建筑工程项目周期长规模涉范围广风险素数量种类繁杂致全寿命周期面风险种样.量风险素关系错综复杂风险素间外界交叉影响风险显示出层次性建筑工程项目中风险特点
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

论新常态中风险管理

自2014年习近平总书记提出并深刻阐述了经济新常态的理念以来,“新常态”成为热点。对于邮政企业而言,正在通过转变经营理念,推动转型发展,来迎战新常态,与此同时我们即将面临的新风险,将成为当前和今后一个时期风险合规管理的核心逻辑。

我***求 5年前 上传1285   0

项目管理过程中风险分析的基本概念

项目管理过程中风险分析的基本概念摘要:在进行大型的软件项目开发中,往往需要采用许多新的、复杂的技术,投入巨额的资金,组织庞大的研制队伍,以及持续相当长的研制时间。这些都会带来种种难以预见的不确定性因素,造成失败的风险。本文对项目管理中风险分析的基本概念进行了较为详细地探讨,具有一定的指导意义。 关键词:风险分析种类步骤方法原则   1、引言   由于软件项目的研制需要开发新的技术,或使用

R***7 11年前 上传643   0

试论软件开发项目中风险管理

试论软件开发项目中风险管理软件项目都存在着这样那样的风险,尤其是数据分析项目这就需要我们在进行软件开发项目时更加注重风险管理,注重风险分析,做好风险管理计划,积极寻求风险应对方法,从而提高项目成功的机会。 一、风险识别 软件项目由于其本身的创造性,注定了其风险的复杂性,在具体的风险识别过程中,我们应重点注意以下风险: 1.需求风险。主要是指需求不确定性的风险,比如:由于系统使用者对系统将

w***3 10年前 上传552   0

心内科护理管理中风险管理的分析

心内科护理管理中风险管理的分析 李波 (2014级护理本科,学号:000000000)   【摘要】 目的  分析并讨论在心内科的患者实施护理管理过程中使用风险管理对于患者实施护理管理过程中的效果。方法  将我院在一年之内进行收治的心内科患者50例作为本次研究中的研究对象,对于所有患者需要按照护理方式的不同将两组患者分为观察组以及对照组,每组患者的数量相同。观察组患者使用风险管理实施护理

王***全 8年前 上传4608   0

工程项目风险的识别

工程项目风险的识别风险管理的基础和前提是进行风险识别。风险的识别就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别,对所有的风险因素进行科学的分类。以便采取不同的分析方法进行评估,并依此制定出对应的风险管理计划方案和措施,付诸实施。1 项目风险产生的原因和发展变化规律项目的一次性使其不确定性要比其它一些经济活动大许多。项目风险一般具有可预测性

f***7 9年前 上传882   0

工程项目的风险管理

工程项目的风险管理一、引言      (一)背景   随着我国加入WTO后各行各业与国际规则的全面接轨,工程项目的竞争日益激烈,竞争对手也由;单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。同时,科技的发展和项目内外部环境的变化,使得工程项目所涉及的不确定因素曰益增多,面临的风险也越来越大,由此产生的风险损失也越来越重。因此,工程项目的风险管理与控制成为有效加强工程项目管

w***w 8年前 上传584   0

工程项目风险管理

工程项目风险管理  随着我国经济的快速发展,工程项目的管理者逐步认识到工程项目管理系统化、科学化的重要性。但在一些工程项目的管理过程中,对风险管理的重要性认识还不够,对一些潜在的风险认识不足,而一些风险一旦发生,便可能造成不同程度的经济损失和人身伤害,给企业带来不必要的损失,甚至危及到企业的存亡。  工程项目风险特点  一般来说,事先不能确定的内部和外部的干扰因素,人们都将它称之为风

d***h 11年前 上传609   0

总承包项目风险管理的特点

总承包项目风险管理的特点一、总承包项目风险管理的特点   1、多样性。总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险;而设计-施工总承包面对的只是设计和施工阶段的风险。   2、复杂性。总承包项目风险管理所要处理的风险问题比设计或施工等单项承包复杂得多,风险量大得多。因此,总承包项目风险管理的难度必然更大。相应的,

z***5 11年前 上传744   0

中风康复病历模板

XX镇卫生院病例首页科别:中医科病房: 2床号: 2住院号:×××门诊号: 入院记录(第 1 次 )过敏史:无姓名:×××性别:男年龄:51岁籍贯:县×××镇×××村职业:农民婚配:已婚民族:汉族入院日期:2012-8-14-14:00现在住址:县×××镇×××村病史采集日期:2012-8-14-14:00联系人姓名:××

文***享 2年前 上传1220   0

中风偏瘫康复

                  中风偏瘫康复 中风也叫脑卒中,是中医学对急性脑血管疾病的统称。它是以猝然昏倒,不省人事,伴发口角歪斜、语言不利而出现半身不遂为主要症状的一类疾病。由于本病发病率高、死亡率高、致残率高、复发率高以及并发症多的特点,所以医学界把它同冠心病、癌症并列为威胁人类健康的三大疾病之一。 而偏瘫是中风最主要的后遗症,是指人体某一部分随意运动的机能减弱或者丧失。据数据显示

d***g 5年前 上传846   0

工程项目管理存在的特点、问题及解决策略

工程项目管理存在的特点、问题及解决策略  摘 要:工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论,又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。本文主要阐述了工程项目管理的含义,特点,并且对存在的问题进行了分析,并提出了一些解决对策。  关键词:工程项目 管理  一、工程项目管理的含义  一般来说,工程项目

d***k 10年前 上传390   0

工程项目分承包管理特点初探

工程项目分承包管理特点初探我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理,总包方的管理水平也被牵制,不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系

d***c 10年前 上传500   0

工程项目风险的分析管理

工程项目风险的分析管理  建筑工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中风险的存在是客观的和普遍的,也存在某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性 ,另外风险也是可变的,它具有多样性和多层次性。所以工程项目风险管理是工程项目管理不可缺少的一个部分,必须重视对风险的分析管理。  一、工程项目风险分析  1.风险识别  风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量

h***5 12年前 上传832   0

工程项目风险管理研究

工程项目风险管理研究【摘要】分析了工程项目风险的主要类型和特征,论述了工程项目风险管理的基本内容,提出了加强工程项目风险管理的有效途径,以转移和消除项目风险,降低风险损失。   随着我国国民经济的高速增长和现代化建设的日益加快,工程项目的数量越来越多,规模越来越大。同时,瞬息万变的社会环境又给工程项目带来了更多的不确定因素,由此产生的项目风险与日俱增,风险损失也越来越严重。因此,对工程项

p***8 9年前 上传546   0

浅议工程项目的风险管理

浅议工程项目的风险管理  摘 要:工程项目风险管理是工程项目管理中一个永恒的命题。工程项目管理的核心原则就是对风险的控制。风险控制得如何,直接关系到工程项目目标能否实现。  关键词:工程项目;风险管理;防范措施  1 工程项目风险与风险管理  (1)工程项目的实现过程,是一个存在着很大不确定性的过程,因为这一过程是一个复杂的、一次性的、开放并涉及到许多关系与变数的过程。我们通常把

正***3 12年前 上传606   0

工程项目风险转移方法

工程项目风险转移方法风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,在实施过程中存在着施工不确定的因素,比一般产品生产具有更大的风险,进行风险管理尤为重要。 风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别,然后将这些风险定量化,对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是

猫***C 9年前 上传604   0

工程项目风险管理分析与研究

工程项目风险管理分析与研究  摘要: 风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析,然后将这些风险定量化,对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。中国风险投资缺乏相关的规范化法律制度环境,同时又缺乏合格的专业风险投资人才,更缺乏风险投资的经验。这些都使中国风险投资项目的风险表现出一定的特殊性,因而就对投资项目的风险管理

i***h 9年前 上传527   0

工程项目风险性成本管理

工程项目风险性成本管理  【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点,为了有效控制成本,分析了成本风险的原因,阐述了成本风险分布概率理论,退出工程实例,介绍风险概率模拟计算方法,提出风险性成本控制措施。  【关键词】工程项目 成本风险 简化分布 蒙特卡罗法 控制措施  工程项目的成本预测及投标报价都是基于对将来情况包括政治、经济、社会、自然界等各个方面的预测之上的,是基于

l***1 9年前 上传514   0

软件工程项目风险分析

软件工程项目风险分析  与任何其他工程项目一样,软件工程项目的开发也存在各种各样的风险,有些风险甚至是灾难性的。R.Charette认为,风险与将要发生的事情有关,它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因素;风险随条件的变化而改变,人们改变、选择、控制与风险密切相关的条件可以减少风险,但改变、选择、控制条件的策略往往是不确定的。在软件开发过程中,人们关心的问题是,什么风险会导致软件项目

孤***狼 9年前 上传611   0

风险管理在国际工程项目中的应用

风险管理在国际工程项目中的应用20世纪80年代以来,国际工程承包形成了“买方”市场。一方面,国际承包公司日益增多,市场上僧多粥少,企业间竞争日趋激烈,承包商要图生存,求发展,不得不加强竞争,甚至于冒险搏击。另一方面,业主则利用自己的有利地位往往将一些不平等的条款强加于承包商,至使国际工程承包企业的风险性在不断的增加。这种恶劣的竞争环境,对企业的国际工程风险管理提出了更高的要求。   事实

x***7 10年前 上传578   0

工程项目风险评价方法研究

工程项目风险评价方法研究【摘要】风险评价是工程项目管理的重要内容之一.在借鉴国内外工程项目风险评价问题研究成果的基础上,从工程项目风险管理的角度构建了工程项目风险评价的多层评价指标体系;该体系由政策风险、环境风险、业主风险、设计者风险、监理者风险、承包商风险等6个一级指标及其20个二级指标组成;提出运用自我评价法和标杆评价法来评价工程项目的风险,建立了相应的数学模型;运用两种方法对工程项目风

l***1 10年前 上传537   0

工程项目风险的成因及应对

工程项目风险的成因及应对  工程项目具有建设周期长,投资数额大,工作和工序繁多等特点。建设周期长,使各个时期的不可预见因素相应增多,与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期及各项计划的按期完成;投资额巨大,致使施工中的垫资行为非常普遍。无论是筹资方式、途径、银行利率及有关合同条款发生变化,还是甲方拖欠工程款,都会加大项目成本;工作、工序繁多,一旦施工组织不尽合理,就会极大地影响工程进

w***3 10年前 上传505   0

工程项目风险管理效果评估

工程项目风险管理效果评估  工程项目风险管理效果评估是在风险管理方案经过一段时间的实施后,才能评估其效果,而且方案的实施程度对工程项目风险管理效果有直接影响。因此,我们提出了工程项目风险管理效果评估的概念及如何恰当地进行工程项目风险管理效果评估问题,以供研究探讨。  工程项目风险管理效果评估的含义  工程项目风险管理效果评估是指工程项目实施风险管理方案后的一段时间内(半年、一年或更长

x***5 12年前 上传790   0

工程项目风险的规避

工程项目风险的规避面对日新月异的市场竞争,作为建筑施工企业,由于“受制于人”的生存环境决定,可以说,从信息收集、工程承揽、项目施工到竣工结算,每行一步,各个环节无一不充满艰辛与坎坷。有鉴于此,为有利直面市场、把握机遇、规避风险,进而使企业在风云变幻的市场中乘风破浪、转危为安,笔者根据自己多年参与和代理建筑施工企业事务的感受,建筑企业工程项目风险规避实践探索为话题谈点浅见,以期能在正率领千军万

a***9 10年前 上传608   0

工程项目管理风险管控方案

工程项目管理风险管控方案目录一、 管控方案编制说明二、 风险管控目标三、 风险管理组织机构四、 方案实施计划五、 高、中风险管控措施一、管控方案编制说明为建立、完善工程项目风险防范机制,加强公司管理制度的执行力,严控工程项目管理风险,为我司实现“十二五规划”保驾护航,经营部联同工管部依据项目管理的特点和易出现风险的环节,特制定本方案。

文***品 4年前 上传1708   0