ERP软件项目理开展项目启动
ERP系统实施工作系统性工程企业方项目理相实施方项目理身软件实施程更加熟悉项目实施工作更加验整项目实施工作指导更加重作名负责实施ERP软件系统项目理需ERP软件系统整实施程清晰思路样保障项目利实施正谓万事开头难ERP项目说项目启动工作开展坏续实施工作着极影响影响非常隐性例双方员第印象导致认程度等该部分理工作更加重难理实施方项目理说需特关注项目启动准备工作双方进步合作提供良基础
项目合签订表示双方法律层面开始项目合作项目整实施程说项目启动项目实施工作开始换句话说项目启动标志着双方开始正式执行双方签订合
项目启动实施方企业方项目开始进入实施状态认标志项目启动表示双方已准备相应资源开始项目实施工作项目启动形式根企业实施现状选择采例开启动会发放企业级文件通知实施员进驻企业开始实施工作等方式标志着项目正式启动实施工作正式开始
项目启动前项目理需做准备工作项目启动工作期实施工作做铺垫首先做组建实施方项目团队根项目情况挑选相关专业员组建项目组时需注意类员专业技分布组建项目团队时需关注项目实施目标求企业情况次需组织项目组成员项目前期市场资料做进步解包括项目协议投标书企业需求说明项目情况交接报告等通资料分析项目实施目标企业关心问题实施想法更加深入解规模较者较复杂项目需组织相应技术交底会议售前员项目技术细节等情况实施员进行沟通
总说项目理需够特关注项目实施程中利资源需达定目标两点项目实施制约素
整项目组特项目理需项目启动前重点解容方面：
(1) 项目实施范围协议中确定实施范围项目实施根原说没发生明确变更前项目实施范围超协议中确定项目实施范围需充分理解项目实施满足限定需求
(2) 项目实施具备资源实施方专业员情况项目实施企业配合情况参部门外利第三方资源需充分理解项目实施利限资源
(3) 实施阶段划分果合中明确阶段性划分求需项目实施前具体分析合适阶段划分条款起草初步调整方案项目启动时企业方进行具体沟通双方确认签署调整备忘进行进度调整
(4) 协议约束性条款协议中果存违约责承担实施工作项目理求资料提供求项目线时间求项目验收时间求者约束性条款需重点关注
(5) 企业公司组织架构独立公司整集团者属某集团素影响线周期线实施步骤企业关联企业做适解便更统筹安排计划规避项目风险
(6) 企业行业背景需解企业行业背景生产方式例企业目前事行业离散性流程性单行业行业需解企业产品基产供销程
(7) 现软件应情况现软件应情况企业项目实施开始需解重容实施程中需安排现软件接轨工作果现ERP相关软件实施程中需明确否行定周期行程中新旧软件核工作切换时需步骤等果软件需关注软件间相关性否存数相互利关系
(8) 企业信息化基础果企业信息化基础较薄弱需加强相关培训时续实施方案确定需量简洁避免灵活逻辑程
情况基解项目理需起草份项目总体实施计划项目组部需进行充分沟通分析项目实施进度安排资源需求情况起草项目总体实施计划时需充分考虑合实施范围约束性条款项目相关资源情况果协议
中确定实施周期存差异需外起草份调整备忘时需分析出调整进度利弊准备客户沟通谨慎性角度考虑需时起草份完全协议进度求情况安排项目进度项目实施总体计划项目总体计划般应包括项目启动时间务起始终止日期项目组讨确定出项目实施总体计划初稿项目理正式提交企业方项目负责
针企业实施情况项目理起草份项目启动准备建议报告需提前准备基础工作提请户提前准备包括容：(1)账核果原先手工账般建议企业方供应商客户进行次账工作中包括估价发出商品账务果存委托加工委托加工账务需认真核(2)仓库物资盘存线前建议企业方现仓库进行次盘点(3)事务根项目情况针具体企业提出建议方案该报告作企业实施时部分工作般需投入较长时间开展工作月固定时间进行较建议提前开展
企业方项目情况进行初步沟通遵实施总体计划客户确定项目启动时间启动形式时提交项目实施总体计划初稿项目启动准备建议报告
项目企业方说需等建立相应项目组考虑项目实施需实施方企业方双方配合时项目验收结束企业方员继续推进项目实施项目启动程中项目理需协助企业方组建企业方项目组更理项目组员项目理协助企业方制定规章制度业务流程
项目理需积极企业沟通项目实施总体计划项目总体计划作整项目实施进度指导双方项目理调度项目资源沟通项目总体计划时需仔细解企业实际业务员素质情况企业沟通协调相关资源配合项目实施工作确保总体计划进度求执行沟通完成项目理企业方通签字者盖章方式确认实施总体计划效性
企业实施时会求召开项目启动会项目启动会议开始前项目理需企业方积极沟通项目启动会日程安排般说召开项目启动会希达目：(1)宣布项目正式启动(2)双方项目组成员互相认识(3)定程度起宣传鼓动作(4)介绍项目实施制度计划项目理项目启动会项目实施总体思路进行介绍项目具体求进行说明
项目启动程中项目理方面需做方面准备工作时需理相关资源包括售前技术员销售员项目组员客户方项目负责等
项目实施整生命周期项目启动项目实施第阶段通项目启动接触双方说互相认识程双方项目组成员会双方工作方式达成定识续实施工作开展提供更交流台
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项目启动前项目理需做准备工作项目启动工作期实施工作做铺垫首先做组建实施方项目团队根项目情况挑选相关专业员组建项目组时需注意类员专业技分布组建项目团队时需关注项目实施目标求企业情况次需组织项目组成员项目前期市场资料做进步解包括项目协议投标书企业需求说明项目情况交接报告等通资料分析项目实施目标企业关心问题实施想法更加深入解规模较者较复杂项目需组织相应技术交底会议售前员项目技术细节等情况实施员进行沟通
总说项目理需够特关注项目实施程中利资源需达定目标两点项目实施制约素
整项目组特项目理需项目启动前重点解容方面：
(1) 项目实施范围协议中确定实施范围项目实施根原说没发生明确变更前项目实施范围超协议中确定项目实施范围需充分理解项目实施满足限定需求
(2) 项目实施具备资源实施方专业员情况项目实施企业配合情况参部门外利第三方资源需充分理解项目实施利限资源
(3) 实施阶段划分果合中明确阶段性划分求需项目实施前具体分析合适阶段划分条款起草初步调整方案项目启动时企业方进行具体沟通双方确认签署调整备忘进行进度调整
(4) 协议约束性条款协议中果存违约责承担实施工作项目理求资料提供求项目线时间求项目验收时间求者约束性条款需重点关注
(5) 企业公司组织架构独立公司整集团者属某集团素影响线周期线实施步骤企业关联企业做适解便更统筹安排计划规避项目风险
(6) 企业行业背景需解企业行业背景生产方式例企业目前事行业离散性流程性单行业行业需解企业产品基产供销程
(7) 现软件应情况现软件应情况企业项目实施开始需解重容实施程中需安排现软件接轨工作果现ERP相关软件实施程中需明确否行定周期行程中新旧软件核工作切换时需步骤等果软件需关注软件间相关性否存数相互利关系
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情况基解项目理需起草份项目总体实施计划项目组部需进行充分沟通分析项目实施进度安排资源需求情况起草项目总体实施计划时需充分考虑合实施范围约束性条款项目相关资源情况果协议
中确定实施周期存差异需外起草份调整备忘时需分析出调整进度利弊准备客户沟通谨慎性角度考虑需时起草份完全协议进度求情况安排项目进度项目实施总体计划项目总体计划般应包括项目启动时间务起始终止日期项目组讨确定出项目实施总体计划初稿项目理正式提交企业方项目负责
针企业实施情况项目理起草份项目启动准备建议报告需提前准备基础工作提请户提前准备包括容：(1)账核果原先手工账般建议企业方供应商客户进行次账工作中包括估价发出商品账务果存委托加工委托加工账务需认真核(2)仓库物资盘存线前建议企业方现仓库进行次盘点(3)事务根项目情况针具体企业提出建议方案该报告作企业实施时部分工作般需投入较长时间开展工作月固定时间进行较建议提前开展
企业方项目情况进行初步沟通遵实施总体计划客户确定项目启动时间启动形式时提交项目实施总体计划初稿项目启动准备建议报告
项目企业方说需等建立相应项目组考虑项目实施需实施方企业方双方配合时项目验收结束企业方员继续推进项目实施项目启动程中项目理需协助企业方组建企业方项目组更理项目组员项目理协助企业方制定规章制度业务流程
项目理需积极企业沟通项目实施总体计划项目总体计划作整项目实施进度指导双方项目理调度项目资源沟通项目总体计划时需仔细解企业实际业务员素质情况企业沟通协调相关资源配合项目实施工作确保总体计划进度求执行沟通完成项目理企业方通签字者盖章方式确认实施总体计划效性
企业实施时会求召开项目启动会项目启动会议开始前项目理需企业方积极沟通项目启动会日程安排般说召开项目启动会希达目：(1)宣布项目正式启动(2)双方项目组成员互相认识(3)定程度起宣传鼓动作(4)介绍项目实施制度计划项目理项目启动会项目实施总体思路进行介绍项目具体求进行说明
项目启动程中项目理方面需做方面准备工作时需理相关资源包括售前技术员销售员项目组员客户方项目负责等
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