| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

振荡指标

J***8

贡献于2013-10-16

字数:3270


相 强 弱 指 标 ( RSI )
机 指 标 ( KD )
乖 离 率 ( BIAS )
威 廉 指 标 ( WMSR R )
动量指标( MTM ) 振荡指标( OSC )
 相 强 弱 指 标 ( RSI )
相 强 弱 指 标 ( RSI )
基假设
1978年美国作者华德(Welles Wilder Jr)著作『技术交易系统中新观念』中提出交易方法相强弱指标先行指标种定期间商品(股票指数)价格变动关系基础推敲未价位变动方基原理利正常股市中空买卖双方力道必须取均衡股价会稳定RSI计算定期间股价涨总幅度均值占总涨跌幅总幅度均值例RSI值会介0~100间
RSI计算公式:(6日RSI例)
6日RSI (6日涨幅均值) ÷(6日涨幅均值 + 6日跌幅均值)×100
行情分析
1RSI50时买卖均衡点正常波动区间3070间
2RSI80时超买讯号
3RSI20时超卖讯号
买卖讯号
1单RSI80时伺机采卖出策略
2单RSI20时伺机采买进策略
3短天期RSI穿越长天期RSI时买进短天期RSI穿越长天期RSI时卖出
4RSI呈现背离时采取应操作策略
注意事项
1RSI会股价变动先出现峰底预先反映股价涨跌趋势视盘指数走势先行指标
2RSI系股价动量强弱指标轨迹联机形成高低点作切线切点找出压力线支撑线构筑称三角形等重型态
3RSI高档低档时容易产生钝化失指针功
4盘势进入横盘整理时长短天期RSI容易形成重复交叉情形
参考实例
 

机 指 标 ( KD )
机 指 标 ( KD )
基假设
美国George Lane1957年首先发布原始公式1986年提出修正公式根观察股价涨时日收盘价总日价格波动高价接反股价跌时日收盘价总日价格波动低价接原理改善移动均线反应迟钝缺点日盘势开高低收透计算表达该项指标中推演出新交易策略
计算公式步骤:
1RSV(日收盘价-9天低价)÷(9天高价-9天低价)×100
2日K值 (前日K值×2 +日RSV)÷3
3日D值 (前日D值×2 +日K值)÷3
行情分析
1D>50头占风D<50空头占风D50空势均力敌
2K值D值时市场属涨势行情做较利K值D值系跌势行情空手观作空较适宜
3D<20进入超卖区时出现反弹回升伺机买进
4D>80进入超买区时出现回档跌伺机卖出
买卖讯号
1K线跌破D线卖出讯号D>80时积极卖出
2K线突破D线买进讯号D<20时积极买进
3KD线具趋势线型态功股价走势KD线呈背离现象原趋势反转征兆买进卖出时机
注意事项
1配合波浪理升波浪三五升波加确认
2短期超买超卖较RSI准确提示明确买卖点
3易波段行情中早出场
4出现次交叉骗线增加交易成
5高档低档时容易产生钝化失指针功
参考实例
 

乖 离 率 ( BIAS )
乖 离 率 ( BIAS )
基假设
乖离指日指数均线间差距乖离移动均值乖离率指数离开均线远时短期会呈现技术性回档反弹股价移动均线距离拉果掌握市场特性统计出指数乖离率变化够行情乖离率时早采取应操作策略
乖离率计算公式:
N日乖离率=(日指数-N日移动均数)÷N日均指数
行情分析
1乖离率持续正数时表示做较利属头市场
2乖离率持续负数时表示做空较利属空头市场
3乖离率正负间震荡时表示处盘局
买卖讯号
1乖离率高时方宜采保守操作伺机卖出
2乖离率低时空方宜采保守操作伺机买进
3利二条期间乖离率曲线作交叉买卖讯号
注意事项
1利乖离率弥补均线足
2利判断进场时机容易失波段行情机会
3遇盘坚盘跌走势时乖离率功会折扣
4出现暴涨暴跌行情时乖离率功会受良影响
5乖离率会定区间波动掌握高低点功易受折扣
参考实例

 
威 廉 指 标 ( WMSR R )
威 廉 指 标 ( WMSR R )

基假设
1973年赖瑞·威廉(Larry Williams)『赚百万元』书中首先提出应摆动原理分析股市否处超买超卖现象分析价格变化进预测循环期高点低点做交易买卖讯号
计算公式:
WMSR=(NH-C)÷(NH-NL)×100
NH:N日高价
C:日收盘价
NL:N日低价
行情分析
1威廉指标长期处0~20超买区时头市场
2威廉指标长期处80~100超卖区时空头市场
买卖讯号
1%R<20表行情处强势阶段已属超买区应伺机卖出
2%R>80表行情处弱势阶段已属超卖区应伺机买进
3%R跌破50中轴线宜买进突破50中轴线宜放空
4威廉指标80~100超卖区反弹超区时买进时机反弹超50时更采加码策略
5威廉指针0~20区域回跌超区时卖出时机跌破50时采加码卖出策略
注意事项
1威廉指标常达0100限值极端点致波动激烈产生骗线机会较
2行情法创新高点创新低点时威廉指标会领先出现反转波动威廉指针具领先指针功
参考实例


动量指标( MTM ) 振荡指标( OSC )
动量指标( MTM ) 振荡指标( OSC )
基假设
运股价变动时加速度观念根供需原理股价涨幅者时间增加日渐缩时涨动量速度减缓行情反转机率升高反空头行情动量指标衡量股价升降速度股价达高峰前升速度会先达高峰反股价达谷底前降速度会先达谷底运该项变化作进出场


MTMOSC实基假设运方式致相指标计算公式:
1MTM=天收盘价-N天前收盘价
2OSC=(天收盘价)÷(N天前收盘价)×100
3计算MTMOSC10日均值做买卖讯号判断
行情分析
1 OSC100时头行情
2OSC100时空头行情
买卖讯号
1MTM值升MTM10日移动均值负转正时买进讯号
2MTM值降MTM10日移动均值正转负时卖出讯号
310日OSC升达120时超买现象应卖出改采观态度
410日OSC降80时超卖现象应买进作
5利OSC移动均值参考移动均线交叉法设定买卖讯号
6OSC股价指数呈现背离现象表示行情反转应考虑买进卖出
注意事项
1动量指针功做背离分析分析盘指数走动量指标趋势否致产生背离表示盘指数走势反转
2动量指标事先测量股价涨跌力量强弱盘走势高峰谷底反转时动量指标会先提出警告加确认
3振荡指针预先显示价格趋势走法预测趋势幅度
4利振荡指标分析股市超买超卖区配合动量指标正负值选择买进卖出点两者合方提高动量指针功
5盘势处整理时动量指标较容易出现较佳买卖讯号
参考实例


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

4.1 电磁振荡 同步训练(word版含答案)

4.1 电磁振荡 同步训练 2021—2022学年高中物理人教版(2019)选择性必修第二册一、单选题1.关于电磁波,下列说法正确的是(  )A.电磁波的传播也就是能量的传播B.只要有电场和磁场,就能形成电磁波C.载有信号的电磁波只能在真空中传播D.电磁振荡停止后,其发射到空间的电磁波随即消失2.振荡电路在测量、自动控制、无线电通讯及遥控等许多领域有广泛应用。在如图甲所示LC振荡

还***法 9个月前 上传241   0

实验室工作流程(卫)振荡 离心

实验室工作流程(卫)振荡 离心   一、挑选需处理标本 (1)、血性标本制片固定好后,经盐酸酒精浸泡脱掉红细胞,再重复固定。   二、制片步骤流程 实验室制片流程图   待检标本   标本震荡       制片加样     准备离心玻片           清洁检验台   玻片固定   离心制片     制片步骤说明及规范 准备工作:

x***2 10年前 上传8273   0

指标管理

指标管理 第一条 年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作。 第二条 计划指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际达到的水平,并经过一翻努力才能实现的。 第三条 计划指标实

苒***姐 15年前 上传2208   0

第六讲:指标标准的指标和内容

指标标准的格式和内容 岗位评级指标标准一般由标准定义、标准分级和注释说明三部分构成。 (一) 标准定义 以简洁明了的字句,扼要的给标准下定义。标准定义的用词要恰当,能概括反映标准的内涵与外延。 (二) 标准分级 标准分级是指标标准的分级依据及所规定的实质性内容,一般用表格形式表示。它包括以下几个方面: 1、 标准名称。一般在方格上方注明某分级标准。 2、 级别或级别值。一般

z***看 14年前 上传28695   0

指标库模版:某公司财务管理部绩效指标库及指标定义

说明:1、 请部门总经理按照本模版将本部门各岗位的绩效指标和定义初稿编写完成;2、 本模版中浅黄色部分暂时不用填写。财务管理部绩效考核指标库部门:财务管理部编号岗位名称指标序号指标名称指标权重(%)考核使用人备注1.副总经理1.计划完成率2.2.融资计划完成率3.3

y***g 11年前 上传711   0

4.1电磁振荡基础巩固(word版含答案)

4.1电磁振荡基础巩固2021—2022学年高中物理教科版(2019)选择性必修第二册一、选择题(共15题)1.物理学中发现电荷之间的相互作用规律、最早提出利用电场线描述电场、发现电流的热效应和用实验证实电磁场理论的依次是哪几位物理学家(  )A.牛顿、奥斯特、焦耳和赫兹 B.牛顿、法拉第、伏特和安培C.库伦、奥斯特、伏特和安培 D.库仑、法拉第、焦耳和赫兹2.物理学的发展推动了社会的

福***园 5个月前 上传162   0

4.1电磁振荡基础巩固(word版含答案)

4.1电磁振荡基础巩固2021—2022学年高中物理教科版(2019)选择性必修第二册一、选择题(共15题)1.第二次工业革命的标志是(  )A.发明了电磁波 B.发明了热机C.发明了发电机 D.发明了互联网2.建立完整的电磁场理论,揭示电、磁、光现象本质上统一的科学家是(  )A.安培 B.麦克斯韦 C.奥斯特 D.赫兹3.以下关于机械波与电磁波的说法中,错误的是(  )A.机

福***园 1年前 上传364   0

绩效指标分解

绩效指标分解 说明: 工作岗位不同,指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位,则可以采用价值增值量、比率等量化指标; 一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位,可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化; 一类是从事企业内部辅助活动的岗位,一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化,同时,以辅助活动的差错率(或无差错)来作为基本

陈***b 7年前 上传29998   0

KPI指标库

 KPI指标库 南京蓝鲸咨询有限公司 2004年2月 财务会计指标 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 1 万元工资销售收入比例 财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。 检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提高员工整体素质和能力 2 产品毛利率 产品毛利/产品销售收入

s***n 10年前 上传4075   0

趋势指标

趋势线均线平滑异同平均线 ( M A C D )趋向指标 ( D M I )停损点反向操作指标 ( S A R )趋势指标  趋势是多空力道消长的轨迹,依趋势可将行情分成三种,即多头行情、空头行情与盘整行情。而用来判断趋势的方法,一般常用的有趋势线、均线、MACD、DMI趋向指标等。趋      势      线基本假设  由于价格在波动的过程中,常会出现

残***血 11年前 上传805   0

定量指标解释

财务指标解释 1、 净资产=总资产-总负债 2、 长期资产=固定资产合计+长期投资 3、 负债率=总负债/总资产 4、 流动比=流动资产/流动负债 5、 速动比=(流动资产-存货-预付帐款-待处理流动资产损失)/流动负债 6、 齿轮比率=(短期借款+一年内到期的长期借款)/净资产 7、 销售利润率=销售利润/销售收入 8、 总资产利润率=利润总额/总资产 9、 净资产收益率=净

菩***果 13年前 上传27071   0

KPI绩效指标分解

绩效指标分解 说明: 工作岗位不同,指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位,则可以采用价值增值量、比率等量化指标; 一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位,可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化; 一类是从事企业内部辅助活动的岗位,一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化,同时,以辅助活动的差错率(或无差错)来作为基本

徐***1 8年前 上传19109   0

成本部BSC指标

上实地产板块成本部BSC指标指标类型指标名称权重指标说明财务维度① 部门费用控制率5%① 部门实际发生费用/部门预算费用客户维度② 相关单位满意度5%① 地产板块其他各部门和下属公司对成本管理部各项工作的满意度内部运营维度③ 组织体系建设10%① 成本管理部部门组织架构、定岗定编工作的科学性、合理性;② 对下

s***n 9年前 上传606   0

KPI指标库(最全的)

KPI指标库

c***0 4年前 上传972   0

KPI指标库(最全的)

 KPI指标库 企业(一)关键绩效指标(KPI)辞典 财务会计指标 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 1 万元工资销售收入比例 财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。 检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提高员工整体素质和能力 2 产品毛利率 产品毛利/产品销售收入 检测分(子)公司当前经营模式的

s***0 13年前 上传30748   0

考核指标

考核指标第一局部 高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50%公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力总经理直属部门的方案完成情况保证所负责部门的方案目标与开发公司的方案目标相一致方案是否按时完成

鬼***笑 6个月前 上传127   0

BSC关键绩效指标

BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料 课题费用预算达成率 (实际课题费用/计划费用)*100% 课题费用实际及预算资料 招聘费用预算达成率 (

l***2 8年前 上传4196   0

店长考核指标

(一)店长考核(供学习参考) 店长岗位职责1、负责组织全体店员完成业绩目标。及时传达各项政策信息;制定店内销售成交价格;统计、分析、上报报表。 2、店内采购计划、工作计划的制定, 3、客户投诉处理,店内外促销活动的组织、实施。 4、店内各项设施维修、维护安排,店内固定资产,办公用品、用具的保管。5、店内外卫生、环境,店员服务礼仪的管理,店员的各项管理,经营情况的分析。店长考核办法

文***享 3年前 上传691   0

谈细致的业务指标

谈细致的业务指标  想到这个问题主要源于最听到两种思想的碰撞,一种思想是网点只是执行单位,只需执行好总行规划的工作,把KPI完成就好;另一种思想是网点就应有更多的自主权限,更能发挥好自身的主观能动性,扬长避短发挥自身特殊优势能够创造更大价值。这两种思想听起来听起来都很有道理,而且前者也是目前银行的主要工作方式,似乎更不会有问题,如果总行、分行不好好管理网点,那岂不是要出大乱子  由总行制定计

四***廷 2年前 上传412   0

评价指标权数表

评价指标权数表本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

a***i 8年前 上传606   0

BSC关键绩效指标

BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(

i***p 9年前 上传654   0

评价指标权数表

评价指标权数表本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

v***x 9年前 上传587   0

目标、指标管理办法

目标、指标管理方法1 目的为实现根据公司“精益求精,确保万无一失;通力合作,营建绿色电站;诚信务实,力争持续开展〞三十字方针所制定的目标、指标,特制定本程序。2 适用范围本方法适用于公司目标、指标管理工作。3 标准性引用文件Q/GDCF A101.001-2003 质量 职业健康平安 环境管理手册4 职责4.1 方案部是目标、指标的归口管理部门,根据“三十字方针〞,组织制定公司

郭***林 9个月前 上传233   0

行为指标考核

行为指标考核 序号 项目 指标描述 得分 依据 基准分 备注 1 协作/服从 破坏合作、不服从主管安排 -5 同事班长的反映及主管印象 5 不易接触他人意见,不能和睦相处同事 -3 按主观要求主动高效地完成任务 0 2 主动/负责 较被动地完成本岗位或主管交办的工作,责任心不强 -5 同事班长的反映及主管印象 5 能完成本岗位及主管交办

k***i 11年前 上传20919   0

MACD指标精粹讲解

MACD指标精粹讲解个股一级指标: 1平滑异同平均线指标——MACD MACD指标又叫指数平滑异同移动平均线,是由查拉尔·阿佩尔(Gerald Apple)所创造的,是一种研判股票买卖时机、跟踪股价运行趋势的技术分析工具。 第一节 MACD指标的原理和计算方法 一、MACD指标的原理 MACD指标是根据均线的构造原理,对股票价格的收盘价进行平滑处理,求出算术平均值

总***3 10年前 上传492   0