成本部BSC指标

实产板块成部BSC指标

指标类型
指标名称
权重
指标说明
财务
维度
① 部门费控制率
5
① 部门实际发生费部门预算费
客户
维度
② 相关单位满意度
5
① 产板块部门属公司成理部项工作满意度
部
运营
维度
③ 组织体系建设
10
① 成理部部门组织架构定岗定编工作科学性合理性
② 属公司部门成理组织体系建设指导工作建设性合理性
④ 制度流程建设
10
① 制度流程（包括成理职领域项制度流程成理部部理项制度流程）建立完善时性完备性
② 制度流程执行严格性
⑤ 建项目目标成规划
15
① 编制修订建项目目标成时性全面性准确性
⑥ 拟建项目目标成规划
10
① 编制修订拟建项目目标成时性全面性准确性
② 编制修订目标责控制书时全面性
⑦ 项目成程控制
10
① 属公司重工程节点预算审核工作指导监控
② 属公司现场签证设计变更审核工作指导监控
⑧ 工程预结算审核
10
① 工程预结算审核准确规范
⑨ 成分析
5
① 成控制验总结推广效
② 成信息动态报告定期发布
③ 板块工程成月报编制时全面
⑩ 信息建设
5
① 成信息库建设初见成效
⑪ 组织成理培训
5
① 培训计划报时性
② 严格计划开展培训
③ 开展成理培训效果
⑫ 级达重点目标工作务

① 时完成级达重点目标务
② 务完成质量
学
成长
维度
⑬ 部门建设
5
① 成理部部员工培训计划完成率
② 成理部部理质量
③ 成理部档案部门台帐建设质量
④ 成理部员工满意度
⑭ 读书活动
5
① 成理部员工读书心读书文交时性
② 成理部员工读书心读书文容格式关求符合程度

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