XX公司薪酬设计案例分析
XX公司家合资公司公司成立1995年目前中国目前重中央空调机房空调产品生产销售厂商目前员工300余全国17办事处着销售额断升员规模断扩企业整体理水需提升
公司力资源理方面起步较晚原基础较薄弱尚未形成科学体系尤薪酬福利方面问题较突出早期员较少单领导双眼支笔倒分清楚谁少工资员激增老办法显然灵样做带色彩公性公正性外竞争性更谈聘请普尔摩公司薪酬体系进行系统设计
普尔摩公司理顾问系统分析诊断公司现薪酬理存问题进行整理认该公司方面存问题：薪酬分配原明晰部公职位间间薪酬差基感觉确定二准确解外部特行业薪酬水法准确定位薪酬整体水谁加薪加少老板员工心里没底三薪酬结构福利项目进步合理化固定工资浮动工资奖金例底？效设立保险福利项目？需细化四需建立统薪酬政策
普尔摩公司理顾问认：解决薪酬分配问题需系列步骤首先需职位说明书作公司力资源理基础次职位说明基础职位具特性进行重性评价国际广泛权威评估方法该公司职位等级进行评定终形成公司职级图次公司委托专门薪酬调查公司行业类性质公司薪酬水进行调查获薪酬市场数外公司职级图薪资调查数公司业务状况实际支付力公司薪酬体系进行设计项工作容包括制订薪酬结构制订员薪酬分配办法薪酬调整办法测算力成等形成公司执行公布薪酬政策
双方紧密配合积极务实工作方法该公司领导终形成方案十分满意月发工资件事头疼薪酬分配政策公性消员工间猜疑增强工作热情
分析：
正普尔摩公司诊断分析出结XX公司薪酬方面存少问题面已述该解决呢？案例写没文普尔摩公司XX公司设计薪酬方案具体样知抛开普尔摩公司设计思路谈书网络资料查阅中该案例浅显法认先理解薪酬设计具体步骤
般说薪酬系统设定划分6基步骤 ：
制定薪酬策略（明确企业总体战略）
企业文化部分容诸环节前提者起着重指导作包括职工性认识（性观）职工总体价值评价理骨干高级专业起作估计等类核心价值观衍生关薪资分配政策策略薪资等级间差异薪资奖励福利费分配例等
二 职务分析工作评价（职务分析称工作分析务进行组织结构设计编写职务说明书工作评价确定薪酬素选择评价方法数观点两块分开表述）
薪资制度建立活动产生企业组织机构系统图中工作说明规格等文件
述程中保证公关键步必精确性具体金额表示职务企业相价值价值反映企业工作承担者求需指出表示工作相价值金额工作承担者真正薪资额五步骤融外公性第六步骤薪资分级定薪完成
三 市场薪酬调查（指区行业调查）
步骤实应列步骤两者应时进行甚应考虑外公性薪资结构线进行调整前项活动需研究两问题：调查什样调查作数收集调查容然首先区行业尤竞争手薪资状况参行区企业现薪资调整企业应工作薪资便保证企业薪资制度外公性
四 薪资结构设计
工作评价步骤采种方法总表明工作企业相价值序等级分数象征性金额工作完成难度越高企业贡献越企业重性越高意味着相价值越企业工作薪资贡献律原定薪便保证企业薪资制度公性找出样理价值必须转换成实际薪资值价值便需进行薪资结构设计
谓薪资结构指企业组织机构中项职位相价值应实付薪资间保持着什样关系种关系意服某种原定规律种关系规律通常薪资结构线表示种方式更直观更清晰更易分析控制更易理解
五薪资分级定薪（称确定薪酬水容薪酬范围级数值确定）
步骤指工作评价企业根确定薪资结构线众类型职务薪资组合成干等级形成薪资等级（称职级）系列通步骤确定企业职务具体薪资范围保证职工公性
六薪资制度控制理（称薪酬评估控制容薪酬评估成控制）
企业薪资制度建立投入正常运作实行适控制理发挥应功相复杂问题项长期工作
XX公司目前中国目前重中央空调机房空调产品生产销售厂商目前员工300余全国17办事处根面理介绍试着做份薪酬设计
第步制定薪酬策略该公司具体情况解清楚营哲学企业文化核心价值观说什项薪酬策略妨假设XX公司薪酬设计原具公性外具竞争力样面分析方
第二步职务分析工作评价通职务调查职务分析职务身容特点履行职务时必须知识力条件等项素明确确定写入职务说明书进行职务评价根划分职务等级评价职务相价值职务评价法采点数法评价素确定点数然加汇总根总点数确定职务等级根员工工作岗位教育背景发展潜力工作年限工作绩效特定力资源稀缺性等确定
太清楚该公司具体职务划分妨理解界定：生产销售空调企业工作员分技类理类两种：技类职工概包括普通工熟练工技工技师工程师生产厂长总工程师理类职工分文员班组长车间业务副理部门理副总理董事长总理工作评价重性面已述作评价方法般排列法分级法综合评分法素较法素较发XX公司进行工作评价
面表格家更加形象理解方法：
薪点 评价素
学历 技 体力 责 特殊知识
700 总工程师 董事长
600 总理
500 工程师
400 部门理 技师 技师
300 技工 工
200 班组长 业务 技工
100 文员 工 车间
50 班组长 工
第三步：进行薪酬调查理面已说谈谈具体操作吧数源渠道应该解决问题首先查阅国家区统计部门劳动事机构工会等公开发布资料图书档案馆中年鉴等统计工具书交流市场组织种咨询中介机构等次通抽样采访散发专门问卷进行收集国目前许企业愿公开情况妨通新招聘职工前应聘员获企业奖酬状况然企业发布招聘广告招聘信息中时披露奖酬福利政策失源
第四步进行薪资结构设计利薪资结构线表示XX公司生产销售型企业前面说全国建立17办事处区基生活费业余文化生活生活便捷程度方面 差异区应该水薪酬条件相区薪点薪酬客观存着差异薪点干薪酬构成薪酬曲线条条（图）薪点1500CD线相应薪酬25003500
第五步薪资分级定薪时候方案快出薪酬计量基准具般薪等薪点相言薪点更具科学性XX公司规模（员工300余）XX公司薪点设30列表：
薪点序号 薪点 薪点序号 薪点 薪点序号 薪点
1 450 11 1450 21 2450
2 550 12 1550 22 2550
3 650 13 1650 23 2650
4 750 14 1750 24 2750
5 850 15 1850 25 2850
6 950 16 1950 26 2950
7 1050 17 2050 27 3050
8 1150 18 2150 28 3150
9 1250 19 2250 29 3250
10 1350 20 2350 30 3350
员工薪酬基工资职务工资工龄工资绩效工资组成相应薪点表：绩效工资图表表示面会文字说明
类
职务 基工资 工龄工资 职务工资
总理董事长 350 工龄涨年加50 2500
副总理 350 2000
总工程师部门理 350 1700
生产厂长副理 350 1400
工程师业务 350 1100
技师车间 350 900
技工班组长 350 700
文员熟练工 350 550
普通工 350 400
绩效工资针XX公司薪酬分配明晰部公提出前面假设前提规划：线工月产品合格率达95月予10薪点奖励连续年年终予50薪奖励
线工月产品合格率达95月予10薪点奖励连续年年终予50薪奖励
般理员连续年事年终予50薪点奖励
营销员销售额达10000元予20薪点奖励
中级技术员参研究开发新产品成功者予400薪点
高级技术员指导研发新产品成功者予1000薪点奖励
中级理员层理者进行评估予相应奖励
高级理员全体员工进行记名评估予相应奖励
设定XX公司薪酬系数2职工相应薪酬总额薪点总数薪酬系数假设员工薪点1000薪酬总额2000元
第六步薪资制度控制理薪酬制度建立应严格执行发挥应功确定薪酬调整例时总体薪酬水做出准确预算力资源部建薪酬台帐助数学统计学进行预算制定实施薪酬体系程中必员工进行时沟通效宣传员工满意样薪酬政策充分体现公性助消员工间猜疑增强工作热情利XX公司部团结创造谐满意工作环境
XX公司原薪酬制度分配原清晰部公方法科学没衡量薪酬结构合理等问题改进构想没具体资料切假设前提进行想面措施充分体现分配公性定科学消XX公司部矛盾加强员工工作热情利公司部团结竞争手说XX公司薪酬疑更具竞争力想薪酬设计方案基体现前面提薪酬设计原定会发挥合理促进作
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XX公司家合资公司公司成立1995年目前中国目前重中央空调机房空调产品生产销售厂商目前员工300余全国17办事处着销售额断升员规模断扩企业整体理水需提升
公司力资源理方面起步较晚原基础较薄弱尚未形成科学体系尤薪酬福利方面问题较突出早期员较少单领导双眼支笔倒分清楚谁少工资员激增老办法显然灵样做带色彩公性公正性外竞争性更谈聘请普尔摩公司薪酬体系进行系统设计
普尔摩公司理顾问系统分析诊断公司现薪酬理存问题进行整理认该公司方面存问题：薪酬分配原明晰部公职位间间薪酬差基感觉确定二准确解外部特行业薪酬水法准确定位薪酬整体水谁加薪加少老板员工心里没底三薪酬结构福利项目进步合理化固定工资浮动工资奖金例底？效设立保险福利项目？需细化四需建立统薪酬政策
普尔摩公司理顾问认：解决薪酬分配问题需系列步骤首先需职位说明书作公司力资源理基础次职位说明基础职位具特性进行重性评价国际广泛权威评估方法该公司职位等级进行评定终形成公司职级图次公司委托专门薪酬调查公司行业类性质公司薪酬水进行调查获薪酬市场数外公司职级图薪资调查数公司业务状况实际支付力公司薪酬体系进行设计项工作容包括制订薪酬结构制订员薪酬分配办法薪酬调整办法测算力成等形成公司执行公布薪酬政策
双方紧密配合积极务实工作方法该公司领导终形成方案十分满意月发工资件事头疼薪酬分配政策公性消员工间猜疑增强工作热情
分析：
正普尔摩公司诊断分析出结XX公司薪酬方面存少问题面已述该解决呢？案例写没文普尔摩公司XX公司设计薪酬方案具体样知抛开普尔摩公司设计思路谈书网络资料查阅中该案例浅显法认先理解薪酬设计具体步骤
般说薪酬系统设定划分6基步骤 ：
制定薪酬策略（明确企业总体战略）
企业文化部分容诸环节前提者起着重指导作包括职工性认识（性观）职工总体价值评价理骨干高级专业起作估计等类核心价值观衍生关薪资分配政策策略薪资等级间差异薪资奖励福利费分配例等
二 职务分析工作评价（职务分析称工作分析务进行组织结构设计编写职务说明书工作评价确定薪酬素选择评价方法数观点两块分开表述）
薪资制度建立活动产生企业组织机构系统图中工作说明规格等文件
述程中保证公关键步必精确性具体金额表示职务企业相价值价值反映企业工作承担者求需指出表示工作相价值金额工作承担者真正薪资额五步骤融外公性第六步骤薪资分级定薪完成
三 市场薪酬调查（指区行业调查）
步骤实应列步骤两者应时进行甚应考虑外公性薪资结构线进行调整前项活动需研究两问题：调查什样调查作数收集调查容然首先区行业尤竞争手薪资状况参行区企业现薪资调整企业应工作薪资便保证企业薪资制度外公性
四 薪资结构设计
工作评价步骤采种方法总表明工作企业相价值序等级分数象征性金额工作完成难度越高企业贡献越企业重性越高意味着相价值越企业工作薪资贡献律原定薪便保证企业薪资制度公性找出样理价值必须转换成实际薪资值价值便需进行薪资结构设计
谓薪资结构指企业组织机构中项职位相价值应实付薪资间保持着什样关系种关系意服某种原定规律种关系规律通常薪资结构线表示种方式更直观更清晰更易分析控制更易理解
五薪资分级定薪（称确定薪酬水容薪酬范围级数值确定）
步骤指工作评价企业根确定薪资结构线众类型职务薪资组合成干等级形成薪资等级（称职级）系列通步骤确定企业职务具体薪资范围保证职工公性
六薪资制度控制理（称薪酬评估控制容薪酬评估成控制）
企业薪资制度建立投入正常运作实行适控制理发挥应功相复杂问题项长期工作
XX公司目前中国目前重中央空调机房空调产品生产销售厂商目前员工300余全国17办事处根面理介绍试着做份薪酬设计
第步制定薪酬策略该公司具体情况解清楚营哲学企业文化核心价值观说什项薪酬策略妨假设XX公司薪酬设计原具公性外具竞争力样面分析方
第二步职务分析工作评价通职务调查职务分析职务身容特点履行职务时必须知识力条件等项素明确确定写入职务说明书进行职务评价根划分职务等级评价职务相价值职务评价法采点数法评价素确定点数然加汇总根总点数确定职务等级根员工工作岗位教育背景发展潜力工作年限工作绩效特定力资源稀缺性等确定
太清楚该公司具体职务划分妨理解界定：生产销售空调企业工作员分技类理类两种：技类职工概包括普通工熟练工技工技师工程师生产厂长总工程师理类职工分文员班组长车间业务副理部门理副总理董事长总理工作评价重性面已述作评价方法般排列法分级法综合评分法素较法素较发XX公司进行工作评价
面表格家更加形象理解方法：
薪点 评价素
学历 技 体力 责 特殊知识
700 总工程师 董事长
600 总理
500 工程师
400 部门理 技师 技师
300 技工 工
200 班组长 业务 技工
100 文员 工 车间
50 班组长 工
第三步：进行薪酬调查理面已说谈谈具体操作吧数源渠道应该解决问题首先查阅国家区统计部门劳动事机构工会等公开发布资料图书档案馆中年鉴等统计工具书交流市场组织种咨询中介机构等次通抽样采访散发专门问卷进行收集国目前许企业愿公开情况妨通新招聘职工前应聘员获企业奖酬状况然企业发布招聘广告招聘信息中时披露奖酬福利政策失源
第四步进行薪资结构设计利薪资结构线表示XX公司生产销售型企业前面说全国建立17办事处区基生活费业余文化生活生活便捷程度方面 差异区应该水薪酬条件相区薪点薪酬客观存着差异薪点干薪酬构成薪酬曲线条条（图）薪点1500CD线相应薪酬25003500
第五步薪资分级定薪时候方案快出薪酬计量基准具般薪等薪点相言薪点更具科学性XX公司规模（员工300余）XX公司薪点设30列表：
薪点序号 薪点 薪点序号 薪点 薪点序号 薪点
1 450 11 1450 21 2450
2 550 12 1550 22 2550
3 650 13 1650 23 2650
4 750 14 1750 24 2750
5 850 15 1850 25 2850
6 950 16 1950 26 2950
7 1050 17 2050 27 3050
8 1150 18 2150 28 3150
9 1250 19 2250 29 3250
10 1350 20 2350 30 3350
员工薪酬基工资职务工资工龄工资绩效工资组成相应薪点表：绩效工资图表表示面会文字说明
类
职务 基工资 工龄工资 职务工资
总理董事长 350 工龄涨年加50 2500
副总理 350 2000
总工程师部门理 350 1700
生产厂长副理 350 1400
工程师业务 350 1100
技师车间 350 900
技工班组长 350 700
文员熟练工 350 550
普通工 350 400
绩效工资针XX公司薪酬分配明晰部公提出前面假设前提规划：线工月产品合格率达95月予10薪点奖励连续年年终予50薪奖励
线工月产品合格率达95月予10薪点奖励连续年年终予50薪奖励
般理员连续年事年终予50薪点奖励
营销员销售额达10000元予20薪点奖励
中级技术员参研究开发新产品成功者予400薪点
高级技术员指导研发新产品成功者予1000薪点奖励
中级理员层理者进行评估予相应奖励
高级理员全体员工进行记名评估予相应奖励
设定XX公司薪酬系数2职工相应薪酬总额薪点总数薪酬系数假设员工薪点1000薪酬总额2000元
第六步薪资制度控制理薪酬制度建立应严格执行发挥应功确定薪酬调整例时总体薪酬水做出准确预算力资源部建薪酬台帐助数学统计学进行预算制定实施薪酬体系程中必员工进行时沟通效宣传员工满意样薪酬政策充分体现公性助消员工间猜疑增强工作热情利XX公司部团结创造谐满意工作环境
XX公司原薪酬制度分配原清晰部公方法科学没衡量薪酬结构合理等问题改进构想没具体资料切假设前提进行想面措施充分体现分配公性定科学消XX公司部矛盾加强员工工作热情利公司部团结竞争手说XX公司薪酬疑更具竞争力想薪酬设计方案基体现前面提薪酬设计原定会发挥合理促进作
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