| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

如何防范老客户流失

g***h

贡献于2014-01-02

字数:5376

防范老客户流失


高层理员常诧异说:久前客户关系会风’变真明白客户流失已成企业面尴尬知道失老客户会带巨损失许需企业开发十新客户予弥补问企业客户什流失时企业老总脸迷茫谈防范更诚惶诚恐
客户需求切实效满足导致企业客户流失关键素般讲企业应方面入手堵住客户流失缺口
实施全面质量营销
顾客追求较高质量产品服务果客户提供优质产品服务终端顾客会游供应者满意更会建立较高顾客忠诚度企业应实施全面质量营销产品质量服务质量客户满意企业赢利方面形成密切关系
外企业竞争中防止竞争手挖走客户战胜手吸引更客户必须客户提供竞争手具更顾客渡价值产品样提高客户满意度加双方深入合作性企业两方面改进工作:通改进产品服务员形螅岣卟返淖芗壑担欢峭ü纳品窈痛傧缦低常跎倏突Ч郝虿返氖奔洹⑻辶途Φ南模佣档突醣液头腔醣页杀BR> 某企业更吸引客户销售收入3新产品研制开发生产市场良需求产品投入量费改进产品种性提高产品价值全国市场划分华东华西华中华南华北五部分出资建立五仓库仓库配备专门送货车外企业承诺客户什时间货电话保证24时送解决客户缺少货源问题节省货物运输时间费客户购买产品成降低受众客户评企业年销售额年增加235
企业发现身存问题常雇装扮成潜顾客报告潜购买者购买公司竞争者产品程中发现优缺点断改进
著名肯德基快餐店常采种方法美国肯德基国际公司子公司遍布全球60国家达9900保证属循规蹈矩呢?次海肯德基限公司收3份总公司寄鉴定书外滩快餐厅工作质量分3次签定评分分838588分分公司中外方理瞠目结舌三分数定呢?原肯基国际公司雇佣培训批佯装顾客潜入店进行检查评分监督企业完善服务
佯装购物者甚意提出问题测试企业销售员否适处理例佯装购物者餐馆食品表示满意试验餐馆处理抱怨企业仅应该雇佯装购物者理应常走出办公室进入熟悉企业竞争者实际销售环境亲身体验作客户受遇理采种方法做件事电话企业提出种问题抱怨企业员工处理样电话中容易发现客户流失员工态度流失发现公司制度服务中存足便改进
提高市场反应速度
1善倾听客户意见建议
客户企业间种等交易关系双方获利时企业应尊重客户认真客户提出种意见抱怨真正重视起效改进客户抱怨时认真坐倾听扮听众角色必话甚出笔记求记录客户觉重视意见重视然光仅仅听够应时调查客户反映否属实迅速解决方法结果反馈客户提请监督
客户意见企业创新源泉企业求理员聆听客户服务区域电话交流客户返回信息通倾听效信息进行创新促进企业更发展客户创造更营价值然求企业理员正确识客户求正确传达产品设计者快速度生产出符合客户求产品满足客户需求

次进货时某家具厂客户理抱怨沙发体积相仓库门搬出搬进方便会沙发留划痕顾客意见销沙发拆卸存种问题两月拆卸沙发运客户仓库里仅节省库存空间客户带方便创意正客户抱怨中
2分析客户流失原
(1)已停止购买转供应商客户公司应该接触解发生种情况原区分客户流失原客户流失原公司力客户离开者改行破产外素:发现更产品供应商问题产品没吸引力公司改进客户流失服务差产品次价格太高等
(2)流失客户进行成分析
部分企业员工会认客户流失流失旧新根知道流失客户企业损失少企业果年降低5客户流失率利润年增加25——85客户进行成分析必
蜂窝电话营者年失25客户支付20—40亿美元成资料记载美国家型运输公司流失客户进行成分析该公司64000客户年服务质量问题该公司丧失5客户3200(64000×5)客户流失均流失客户营业收入损失40000美元相公司损失128000000(3200×40000)美元营业收入假公司赢利率10年公司损失12800000(128000000×10)美元利润着时间推移公司损失会更
面单客户流失企业许会然旦惊数字会心中重视起
获取新客户成保留老客户5倍满意客户均影响5类推企业失客户实意味着失系列客户口碑效应影响巨
3建立强力督办系统迅速解决市场问题保证客户利益
窜货问题导致客户利图企业应迅速解决某分销商A品牌东南区销售户段时间该分销商谋取年底丰厚扣点返利恃A品牌销售体系中销售位预期利润回报开始低价邻省市窜货相邻销商带损失A品牌时发现该销商图谋轨行果断采取断货措施外年终扣点该分销商提出严厉警告没想A品牌会动真格该分销商眼见批游客户货倒戈相投明迫外交困言迅速恢复正常区域分销价格体系A品牌保证客户利益承诺承担窜货导致损失效防止客户流失
定期派出业务员市场进行巡查旦发现窜货迹象时企业反映争取充足时间采取措施控制窜货发生降低营风险情况猖獗窜货致客户利图客户奈放弃产品营远企业
窜货监督必业务员说检查客户关产品方面否适指导培训技术性帮助职责
4建立投诉建议制度
95满意客户会投诉仅仅停止购买方法方便客户投诉客户中心企业应客户投诉提建议提供方便许饭店旅馆备表格请客诉说喜忧宝洁通电器惠浦等著名企业开设免费电话热线企业增加网站电子信箱方便双沟通信息流企业带量创意更快采取行动解决问题3M公司声称产品改进建议超23客户意见
长春佳美宾馆品商店老板接客户建议建议销售卫生纸纸卷点原商店客户家低档宾馆入住客素质差服务员天放卫生间卷卫生纸客完全部走二三天卫生纸天见踪影第二天新结果导致理成升商店老板解情况立造纸厂订购量卷卫生纸派市低档宾馆推销卷卫生纸解宾馆理难心事受欢迎销量增
5建立预测系统客户提供价值信息
商丘饲料厂厂长谈问题企业真正客户着想预测饲料价格短期浮消息时总会时告诉销商解消息销商会批量进货赚取更差价旦预测期市场需求量降企业减少生产量时通知销商降低库存减少必资金积压成费信息财富客户厂家然感激
客户建立关联
1客户灌输长远合作意义
企业客户合作程常会发生短期行需企业客户灌输长期合作处短期行进行成分析指出短期行仅企业带利客户身带资源成浪费企业应该老客户充分阐述企业美远景老客户认识企业够获长期利益样客户企业甘苦患难会短期高额利润迷惑投奔竞争手
笔者遇东方兽药厂位区域理面市场众竞争手厂家高额返利没盲销商进行推心置腹谈话:厂家高利润高返利吸引客户分析差异化程度产品成相差情况高额利润里呢?羊毛出羊身’厂家定会做亏买卖定产品质量折扣产品说价格高点产品质量保证生产种饲料定科技含量企业发展潜力非常巨返利利返销商手中营兽药厂产品保证会稳定收益样做结果销商放弃眼前利益追求更长远算该企业赢批稳定老客户
2深入客户进行沟通防止出现误解
(1)厂家信息时反映客户
企业应时企业营战略策略变化信息传递客户便客户工作利开展时客户企业产品服务方面意见建议收集融入企业项工作改进中样方面老客户知晓企业营意图方面效调整企业营销策略适应顾客需求变化然里信息仅包括企业政策新制定客户奖励政策返利变化促销活动开展广告发放等包括产品相关信息新产品开发产品价格变动信息等
(2)加强客户解
销售员跳槽带走客户原企业客户情况解缺乏客户沟通联系企业详细收集客户资料建立客户档案进行类理适时握客户需求真正实现控制客户目企业确保客户订货正确时满足收集客户关改进产品服务方面意见反馈企业部门
目前市场流行CRM企业提供解客户掌握客户资料条件IT互联网技术实现客户统理建立客户档案注明名称公司址资金实力营范围信情况销售记录库存情况等做客户情况然心提供完善服务样留住客户
(3)常进行客户满意度调查
研究表明客户四次购买中会次满意5满意客户会抱怨数客户会少买转企业企业抱怨水衡量客户满意度企业应通定期调查直接测定客户满意状况现客户中机抽取样发送问卷电话咨询解客户公司业绩方面印象通电话买询问满意度少测试分:高度满意般满意意见满意极满意收集关客户满意信息时询问问题解客户购买意图十分利般言客户越满意购买性越高衡量客户否愿意推荐公司产品口碑意味着企业创造高客户满意解客户满意更改进赢客户满意防止老客户流失
3优化客户关系
感情维系客户关系重方式日常拜访节日真诚问候婚庆喜事生日时句真诚祝福束鲜花会客户深感动交易结束意味着客户关系结束售须客户保持联系确保满足持续某公司销售总理会年年三十漂亮鲜花丰盛年货公司优秀客户家中客户家属围坐圆桌包饺子畅谈公司远景
势相挟客户企业定严肃杀儆百策
防范客户流失工作门艺术门科学需企业断创造传递沟通优质客户价值样终获保持增加客户锻造企业核心竞争力企业拥立足市场资

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

企业如何防止人才流失

企业如何防止人才流失?人才流失是许多企业家的最苦恼的问题之一。一份资料显示,中国企业一位人员流动造成的损失是支付员工工资的1~1.5倍。怎样才能留住人才,防止更大的损失?有一个年轻人用绳子牵着一只羊走。路人说,这只羊之所以跟你,是你用绳子拴着,并不是喜欢你,也不是真心跟你。年轻人放开绳子,自己随意走,羊仍然寸步不离。路人好奇,年轻人说,我供应它饲料和水草,还精心照料它。年轻人的结论是:拴住羊的

天***猩 3年前 上传513   0

我们是如何开展治安防范的

我们是如何开展村屯治安防范的   **县社会治安综合治理委员会 **是农业大县,农业人中56万,占全县人口的80%,全县18个乡镇,116个行政村,1332个自然屯。近年来,我们从大处着眼,小处入手,把村屯治安防范作为重点,积小安为大安。去年全县“零发案村”达59个,上升了61%,“零发案屯”达698个,上升了189%,群众对社会治安状况的满意率达93%以上。 一、建立健全组织,解决有人

孙***航 11年前 上传9977   0

家族企业如何应对人才流失问题?

第 1 页 共 2 页 家族企业如何应对人才流失问题?   据统计,如今发展壮大的民营企业有80%以上带有一定程度家族倾向,60%民营企业存在明显的家族式管理。今天的中国,尤其是浙江等地区,民营企业不断发展壮大,足以证明家族企业有其优势和合理性的一面,但为什么许多家族企业的发展轨迹呈现“其兴也勃,其亡也忽”之态呢? 在80年代,家族企业靠胆识创业,90年代,靠经验发展,但在知识经济的今天

华***信 9年前 上传5923   0

教师流失报告

教师流失报告   尊敬的各位上级领导: 我校系**县**镇黄花小学,本校于2014年4月4 日流失了特岗教师吴昆同志,现就具体情况我校作出教师流失报告,内容如下: 吴昆同志,男,家住**,文化程度本科,于2013年8月底到我校任教。 进入我校时,发现乘车到我校交通不便,自认为学校条件差,农村教育政策囿闭了自我发展,加上经济待遇可能不是很高,不能满足自己的消费需要,学校发展的空间较小,且

l***x 10年前 上传8265   0

学员流失情况说明

关于初中二年级学员流失情况说明     针对初中二年级学员流失的情况,作为带班老师,我认真地做了分析和检讨。我认为原因主要有以下几点。 (一)            制度的原因 我们学校是培训学校,对学员的要求和约束相对公立学校较低,可以行使的权力也较为有限。因此学员在有其他安排或需要的情况下,不愿意去克服困难,而是容易作出放弃来参加学习的决定。 (二)            老师的原因

m***2 13年前 上传16724   0

人才流失

人才流失,培训惹得祸? 字号:  小  中  大  | 打印 发布: 2011-4-18 11:40    作者: 网络转载    来源: 《哈佛管理评论》    查看: 145次   面对高成本的培训,得到的是员工无情的离去,某企业老板无比气愤地说道,再也不搞培训了。花钱搞培训,人才反而流失了。   为什么培训成了花钱买教训,培训究竟该不该继续,人才流失真的是培训惹的祸吗?   带

t***o 14年前 上传1675   0

如何防范信息化风险

如何防范信息化风险  核心提示:施工企业信息化进程中必然存在诸多风险,但不能因此对信息化产生畏惧感,要认识风险、正视风险,并采取相应措施降低风险、规避风险。   如何防范信息化风险文/周劲松  树立明确合理的目标体系,防范动机风险  所谓动机风险,即企业确立信息化的动机可能存在的风险。  动机风险一般表现为:  出发点存在偏差。很多企业实施“信息化”并不是为了用信息化提升管理水平、促进战

l***1 12年前 上传697   0

内部分包风险如何防范

内部分包风险如何防范最近,笔者遇到一个案例。晋江某纺织公司2000年兴建厂房,将厂房工程发包给福州某建筑公司,该建筑公司在与纺织公司签订《建设工程施工合同》后,即将本工程以内部责任制形式分包给公司第一项目部、第五项目部,负责人分别是林某与陈某,并签订《工程施工合同》,约定由第一项目部、第五项目部承包全部施工,完成与业主签订《建设工程施工合同》,承担一切经济法律风险,建筑公司收取工程总造价5%

l***d 10年前 上传570   0

如何防范GandCrab勒索病毒?

如何防范GandCrab勒索病毒?近期,一个名为GandCrab的勒索病毒的最新变种开始在网络上扩散传播,已给一些单位的重要数据造成了损失。GandCrab是一个勒索病毒家族,从2018年初出现到现在已经更新过多个版本(最新的版本为5.2),是2018年里最活跃的勒索病毒。该病毒感染系统后会对系统上的数据文件进行加密并向用户索要赎金,用户支付赎金后方可解密。病毒作者公开的信息显示,在2019

教***心 2年前 上传433   0

给新老客户的感谢信

给新老客户的感谢信  尊敬的新老客户朋友们:  感谢您一直以来对本公司的支持与厚爱,无论是产品的转换,还是门市的迁移,都未曾改变您对亮天公司的支持,由此同时我代表所有亮天人感谢您,并由衷的祝福各新老客户生意兴隆!生活快乐!家庭幸福!  本公司的门市已从原址搬迁至古镇新兴大道26号,联系电话不变。如您一时找不到,可致电本公司,我们会以最快的速度安排人员去接您。同时给您带来的不便,敬请原

土***7 12年前 上传599   0

迎宾花园表老客户(三)

迎宾花园老客户管理系统表(三) 老 客 户 年 月 日 姓 名 性别 工作单位 户型及面积 电 话 销售代表 备 注

t***e 13年前 上传3731   0

如何建设好投资、营商等软环境,有效遏制资本人才流失状况

近年来,曾为共和国发展作出过突出贡献的东北老工业基地持续低迷,一度被称为中国经济发展的“锈带”,“投资不过山海关”虽然只是网络流传的一个比喻,但却真实反映了过去相当长一段时期东北三省的尴尬。

逗***0 5年前 上传1812   0

六招“管制”人才流失

六招“管制〞人才流失    在企业的成长与开展中,管理团队的人才流失,已成为企业开展中不可回避的问题,似乎成了每个企业都必须跨越的一条鸿沟。对于规模性企业来说,随着市场竞争的剧烈,周期性的人才流失与队伍震荡,极大地干扰着企业经营与管理的正常秩序,给决策者带来了无尽的烦恼与忧虑。  如果对管理人才流向作分析,不难发现,在各个行业中名列前茅的规模性企业往往成为流失的重灾区,大多成为本行业管理干

静***雅 6个月前 上传164   0

企业人员流失分析

人员流失分析 公司目前招聘状况: 九月共参加公明、**三和十二次现场招聘,目前因市场回暖,企业订单增多,职位需求增多,人员供不应求,求职人员薪资要求比上半年普遍增高,同行业同职位薪资比我司较有优势,我司目前用人标准是用固定薪资选订人才,而不是用到人才去核订薪资。存在弊端有引进不了外界真才实干之人才,有实才之人勉强接受薪资待遇,也可能是由于某种特殊原因,内心也许会不平衡。公司所用之人只属于中下

s***y 11年前 上传9531   0

人才流失情况调研报告

**县人才流失情况调研报告  **县人才工作坚持以科学发展观为指导,牢固树立“人才是第一资源”的工作理念,大力推进人才强县战略,切实把加强人才队伍建设作为强县之基、竞争之本、转型之要,以开发人才资源为主题,以提高人才综合素质为目标,以合理配置人才资源、培养实用人才和引进高层次急需人才为重点,以创新人才资源开发机制和深化干部人事劳动制度改革为动力,紧紧抓住引进、培养、使用三个环节,让人才引得来、

c***7 11年前 上传14531   0

浅析人力资源的流失

  企业的人力资本是企业人力资源的精华,是指承载着较高知识和技术的人。国有企业中的人力资本了解自身对企业所具有的价值,因此他们在工作中会不断地追求自我价值的实现,他们希望获得成就,愿意接受具有挑战性的工作。同时他们具有很强的学习意愿,需要经常更新知识,他们可以自由选择企业,若企业不能满足其需求,他们就会另谋出路。国有企业中的人力资本流失,将会给企业带来很大的影响。 一、人力资本 1、人力资

l***2 13年前 上传14722   0

员工离职管理研究-人才流失

农村人才资源是知识经济时代的第一资源,是企业生存和发展的战略性资源。作为一个优秀的企业,如何有效地控制公司员工的离职问题,是工商管理的重要课题。

爱***享 3年前 上传1368   0

如何防范租赁合同范本风险

如何防范租赁合同范本风险  应届毕业生合同范本网推荐如下,  要防范这些漏洞与欺诈,我们应该这样做:   1.订立租赁合同前应尽可能了解对方当事人的有关信息。   订立租赁合同前应对对方的法律地位、经营范围、资信状况以及履约能力、商业信誉进行必要的考察,如当事人自己进行了解有困难,可以向对方当事人所在地的工商部门进行查询,并且可以通过对方同行业或相关企业进行了解。   2.对

天***剑 12年前 上传521   0

建筑企业如何防范建筑工程合同风险

建筑企业如何防范建筑工程合同风险【摘要】建筑工程合同风险较大,化解风险是建筑企业非常关注的问题。建筑企业要正确评价风险,采取适当的防范措施。  建筑工程合同风险属于建筑工程风险,建筑工程周期较长,所涉及的风险因素多,风险较大。其次是参与工程的各方均有风险,但承担风险的大小却有所不同。具体来讲,在一个工程中,在建设工程决策阶段,业主承担主要风险,投资决策失误意味整个项目失败。在工程建造过程

苍***子 12年前 上传634   0

加强安全防范意识 加油站如何防抢劫?

加强安全防范意识 加油站如何防抢劫? 新年将至,为了增强全员的安全防范意识,现将防抢劫的基本常识**给大家,希望从中得到启发和教育。同时,向战斗在生产一线的加油员同志们问声好,你们辛苦了!祝你们身心健康、万事如意! 年终岁尾,流动人口增加,是抢劫案件的高发期,因此特别提醒大家,提高防范意识,做到防患与未然。 随着社会治安形势的变化,加油站遭遇抢劫的事件不断发生,重则伤人害命,轻责财物受损。

赵***君 13年前 上传13160   0

如何防范雷击和台风

如何防范雷击和台风 不要以为躺着能最大限度的降低高度,这样做会增加“跨步电压”。正确做法是两脚并拢,蹲在干燥的绝缘物上双手合拢抱膝低头。2、不要在.、大石和悬崖下避雨。 这些地方反而是雷电喜欢光顾的通道。但是深的.则十分安全,应走到尽量深处。3、不要离开汽车 如果雷雨来时,你恰好在汽车中,那么你是幸运的。车厢里虽然是金属制造物,但是因

g***1 2年前 上传396   0

我区银行业如何防范金融风险

我区银行业如何防范金融风险——以平安银行M支行供应链金融风险管理为例目 录摘 要 4Abstract 5一、引言 6二、平安银行M支行运用供应链的概述 6(一)平安银行M支行供应链金融发展现状 6(二)平安银行M支行供应链金融面临的风险  71.没有稳定的客户源,客户的黏着度低 72.获取信息的成本太高,没有自己的平台数据收集统计系统 83.获取的信息准确性不够

平***苏 7个月前 上传195   0

税务外包四问:如何防范IT外包中的风险

税务外包四问:如何防范IT外包中的风险全面地对税务IT外包服务的困难和风险进行分析之后,就要针对这些风险进行比较全面的管理,税务部门应采取不同的风险处置方法使IT外包风险降低到一个可以接受的水平。审慎地选择合适的IT服务商、制定详细而全面的外包合同、制定外包相关管理规定和KPI,以及引入第三方负责监督系统建设全过程的监理等这些具体的防范手段都被大多数专家提起。从以往税务IT外包成功运营的经验

吱***哆 11年前 上传592   0

如何有效防范、及时化解社会矛盾纠纷

如何有效防范、及时化解社会矛盾纠纷 社会稳定是社会和谐的基石,没有稳定的基础,就没有和谐的局面,就没有经济社会的协调发展。有效防范、及时化解各类矛盾纠纷,是维护社会稳定的首要任务,也是构建社会主义和谐社会的必然要求。社会矛盾化解是基层工作的重中之重,突显了社会矛盾化解工作的重要性和基础性地位。基层司法所工作人要积极发挥在深入推进社会矛盾化解工作的骨干力量作用,促进社会和谐稳定,人民安居乐业。

人***醉 11年前 上传11070   0

浅谈如何有效防范电动自行车的安全风险

           浅谈如何有效防范电动自行车的安全风险 前言:近年来,电动自行车以其经济、便捷、环保等特点,已成为广大城乡居民出行的重要交通工具。随着电动自行车的增多,由电动自行车引起的火灾时有发生,火灾起数、造成的人员伤亡和财产损失逐年上升。如何采取有效措施,切实加强电动自行车火灾防范工作,预防和减少自行车火灾尤其是亡人火灾的发生,是一个亟待解决的问题。笔者从电动自行车的火灾隐患、火灾特

兰***n 7年前 上传4827   0