企业的贴牌战略选择与挑战

企业贴牌战略选择挑战
前许企业通OEM(俗称贴牌生产)方式产品走国际市场时运贴牌战略涵义延伸

        国企业带难机遇时企业长期发展提出种种挑战

         　　贴牌战略现阶段中国企业提供难发展机遇表现： 　　第OEM工业化国家发挥重作现代社会继续实现着合理分工效利社会资源种先进生产协作方式

        受托方说贴牌闲置生产力充分发挥设备折旧实现单位产品生产成降(包括企业产品)职工收入保障

        贴牌促进企业技术进步加快设备更新换代速度利国企业消化剩生产力闲置资源

        前期量重复建设目前国许企业出现严重产剩资源闲置现象

        厂家品牌影响力技术开发投入足没资金建设销售渠道产品市场销路畅造成量资源闲置包括厂房设备资源劳动力资源

        实施贴牌战略企业现生产线劳动力资源充分运转起满足企业短期利益需

         　　第二OEM利国企业国外学先进生产技术理验利培养技术专家技术职工队伍利提高企业理水企业家理力

        降低成开拓市场发达国家发展中国家转移生产基已成型跨国公司战略发展普遍趋势

        国外企业选择国企业正中国良基础设施条件劳动力资源优势配套产业发展

        总体国处工业化中级阶段相发达国家国企业新轮全球济竞争中处动位

        缺乏核心技术理效率低已成国企业前发展瓶颈技术开发需投入量资金力


        求国企业短期站世界技术发展前端现实提高企业理效率夕事情

        实施贴牌战略发展干中学模式国企业迅速提高技术理水效途径

         　　第三OEM利国企业摆脱技术风险市场风险

        前世界科学技术更新换代速度非常快国企业没力承担种新技术快速淘汰风险

        通着生产方式必承担技术淘汰风险

        外国企业产品输出海外时国外市场差异加企业开拓海外市场验足企业面着巨风险

        实施贴牌战略企业涉市场开拓承担产品适销风险

         　　贴牌创牌道路企业需认真思考点： 　　贴牌战略创牌战略结合起

        OEM国企业做品牌必阶段终目塑造品牌

        利润较薄企业应做OEM作长期赢利点

        通OEM缓解企业现阶段开工足局面降低成企业应该加紧扩身产品市场份额建设维护品牌

        研发力强具备品牌推广力品牌影响力企业应该继续树立品牌形象

         　　二国企业应通贴牌战略快提高部理水产品质量生产技术水锻炼工素质

        贴牌战略根解决国企业缺少领先技术客观状况国企业务急趋利避害通OEM减低成加技术研发投入提高企业核心竞争力

         　　三国企业应通贴牌战略国外企业发展竞争合作关系


        国际市场竞争趋势竞争走竞合成功建立手失败基础

        国企业实施贴牌战略程中应重视企业间尤国际间分工合作

        降低成提高效率形成整合济达双赢目

        传统观念中直厂家角度定位销商——厂商产品分销渠道认销商低价进货高价出售赚取差价生存商业组织

        新观念求销商中心进行定位——提供分销等市场服务组织分销商通销产品获利游生产商游零售商提供市场营销服务中获利

        眼光销商应先行步国际服务营销标准求着力造差异化服务品牌

        
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