体现企业文化价值观七方面
企业文化企业长期生产营程中形成价值观念营理念团体意识行规范总
企业文化建立企业发展时期企业身特点相适应企业发展目标企业发展战略致企业身条件相吻合理性化绝掺杂着感情成分企业文化成变应该时创新样显现出生机时代步伐
企业文化重价值观体现里呢？笔者企业文化重价值观应该体现七方面： 效率第原 效率什？简单说业绩
企业部员工业绩考核应该第位考核程中必须坚持公正性原通原建立企业会然市场竞争压力传递员工身员工心甘情愿接受
提倡样种原(提倡)企业贡献度(业绩)越企业会越考虑着想说身价越高(相企业)会越高重视
相反果工作业绩相企业必须力资源企业会舍身付出许做法感理解甚会认企业失情味果仔细考虑会容易找答案：企业毕竟企业尤市场济企业什慈善机构质获取更更利润便扩生产企业更部力资(技术创新者职业理)业绩突出员工着想日常生活琐事中抽出身更时间精力工作中便充分发挥积极作企业创造更高价值确实存生活方面困难职工通社会保障机构途径解决企业职工情市场企业太残酷试想中国已加入WTO说受计划济体制影响国企世界具百年发展历史资义企业台竞争谁优谁劣太清楚明更况市场济运作规律优胜劣汰市场没怜悯没情刀光剑影死活
通难出企业部效率第应该绝相没附加条件果谁理解适应样种运行机制会时优化公司运行机构外公司理外企业想激烈市场竞争中赢场战争必须制约企业发展隐性负担变成显性负担终解没必
负担
二承认力差 知道力差甚会质差例教育背景相辉煌生事成部门里相工作做轻松吃力甚做承认力差起码力专长综合素质行
综合素质差企业综合素质差组成组织样组织中力差决定权利差责差报酬具体分配方式数量（力资回报分红期权股份力资源回报薪水）终决定收入差甚巨差距
综合素质高低体现效率考评第素力效率高低标准衡量毫疑问效率力分开效率证明力力体现效率
企业力资源努力终成力资期必须承认力通努力完全变化提高静止眼光发展应该鼓励激励员工学提高发掘潜力创造性创新性发挥力知道成功机遇公努力程度努力样会走金字塔顶尖
三责权利相统原 责权利三者效统企业建立科学理体系基础
企业应责约束权力权力利益未激励责付出呢众周知世界没负责权力存负责享权力事情
二者相辅相承享权力更承担责责付出必然少利益回报点含糊问题孤立偏重责权利关系做法错误
企业中岗位责权利统体例磨子工磨粉机正常运转负责必须授予操作磨子权力样应相应获磨子工岗位薪酬三者方出现问题会引起整体系失街进引发理混乱保证责权利三者效统企业理更具科学性求部门工作程中重新核定岗位岗位描述原相符时修改
通阐述家清楚样道理承担更责获更权力利益岗位赋予权力更开展工作提高身价更搞损公肥私权力运终承担相应责代价
四建立企业利益员工利益相致理念 市场济企业营带风险说企业营业绩理想化支线升波折
然样职工收益着企业营业绩变化变化
譬工作热情高涨努力企业业绩降员工收入必会降低试想果没效率做支撑企业什未增加员工薪酬呢时常提厂兴荣厂衰耻企业兴衰说法难理解荣身劳动市场承认荣耻企业衰败员工付出劳动没市场承认耻
终工作绩效定性市场企业
知道市场济唯变东西变化适应规律必须全身心融入企业生产营中通学断提高身力付出市场肯定企业进步发展需做
五理者力提高理者素质提高相适应 市场济条件提升企业综合竞争力必须企业理层操作层总体素质提高支持影响企业发展软性素
素质什简单理解岗位必须知识技外求譬诚信岗位极重素质指标求适应素质考核求力资源部分种素质指标进行充分研究制定出套完善素质力考核标准便公司建立起适招聘操作台具力处相应级(岗位)中实现充分发挥类动作
台建立力资源配置更规范更合理求理者理者素质相适应提高样具现实意义力素质两者考核结果部门完全做出录拒收辞退决定公司部门业绩考核变理成章更具说服力
六树立良职业道德 企业中岗位存着社会接触接口工作中难免会受社会良风气影响倡
导职业道德显非常重知道世存受约束权力行权力更开展工作搞玩忽职守损公肥私强调处事讲原讲公职业道德基求
企业中理层说程度掌握着定权力需特指出权力运企业领导事客户负责诚实基道德求
外企业生产营方面信息时传递隐瞒应遵循条重道德行准
企业员工职业道德求高工作纪律求倡导良职业道德教育普法教育社会公德教育鼓励员工争做优秀员工相反违背职业道德求员工毫留情辞退非常严肃事情企业职业道德建立企业部文化规范外外必须提高违反职业道德风险程度进行约束
良职业道德映射出力社会价值深信没硬技作支撑职业道德会失生存空间
试想江湖郎中谈医德现实意义树立良职业道德必须先根基
七逐步推行合约化理 力资源理奉行理原发挥体作
员配置遵循部门员工双方等相互选择原说企业力谁机会显然果没力会失机会
制度改变传统理方法片面级级绝服观点
总企业文化建设循序渐进逐步升级程
基础做步步前推进期夜间达满意理想境界坚信选准方加追求执著企业文化理念周围脑海深处会快开始模糊清渐渐变清晰起
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企业文化企业长期生产营程中形成价值观念营理念团体意识行规范总
企业文化建立企业发展时期企业身特点相适应企业发展目标企业发展战略致企业身条件相吻合理性化绝掺杂着感情成分企业文化成变应该时创新样显现出生机时代步伐
企业文化重价值观体现里呢？笔者企业文化重价值观应该体现七方面： 效率第原 效率什？简单说业绩
企业部员工业绩考核应该第位考核程中必须坚持公正性原通原建立企业会然市场竞争压力传递员工身员工心甘情愿接受
提倡样种原(提倡)企业贡献度(业绩)越企业会越考虑着想说身价越高(相企业)会越高重视
相反果工作业绩相企业必须力资源企业会舍身付出许做法感理解甚会认企业失情味果仔细考虑会容易找答案：企业毕竟企业尤市场济企业什慈善机构质获取更更利润便扩生产企业更部力资(技术创新者职业理)业绩突出员工着想日常生活琐事中抽出身更时间精力工作中便充分发挥积极作企业创造更高价值确实存生活方面困难职工通社会保障机构途径解决企业职工情市场企业太残酷试想中国已加入WTO说受计划济体制影响国企世界具百年发展历史资义企业台竞争谁优谁劣太清楚明更况市场济运作规律优胜劣汰市场没怜悯没情刀光剑影死活
通难出企业部效率第应该绝相没附加条件果谁理解适应样种运行机制会时优化公司运行机构外公司理外企业想激烈市场竞争中赢场战争必须制约企业发展隐性负担变成显性负担终解没必
负担
二承认力差 知道力差甚会质差例教育背景相辉煌生事成部门里相工作做轻松吃力甚做承认力差起码力专长综合素质行
综合素质差企业综合素质差组成组织样组织中力差决定权利差责差报酬具体分配方式数量（力资回报分红期权股份力资源回报薪水）终决定收入差甚巨差距
综合素质高低体现效率考评第素力效率高低标准衡量毫疑问效率力分开效率证明力力体现效率
企业力资源努力终成力资期必须承认力通努力完全变化提高静止眼光发展应该鼓励激励员工学提高发掘潜力创造性创新性发挥力知道成功机遇公努力程度努力样会走金字塔顶尖
三责权利相统原 责权利三者效统企业建立科学理体系基础
企业应责约束权力权力利益未激励责付出呢众周知世界没负责权力存负责享权力事情
二者相辅相承享权力更承担责责付出必然少利益回报点含糊问题孤立偏重责权利关系做法错误
企业中岗位责权利统体例磨子工磨粉机正常运转负责必须授予操作磨子权力样应相应获磨子工岗位薪酬三者方出现问题会引起整体系失街进引发理混乱保证责权利三者效统企业理更具科学性求部门工作程中重新核定岗位岗位描述原相符时修改
通阐述家清楚样道理承担更责获更权力利益岗位赋予权力更开展工作提高身价更搞损公肥私权力运终承担相应责代价
四建立企业利益员工利益相致理念 市场济企业营带风险说企业营业绩理想化支线升波折
然样职工收益着企业营业绩变化变化
譬工作热情高涨努力企业业绩降员工收入必会降低试想果没效率做支撑企业什未增加员工薪酬呢时常提厂兴荣厂衰耻企业兴衰说法难理解荣身劳动市场承认荣耻企业衰败员工付出劳动没市场承认耻
终工作绩效定性市场企业
知道市场济唯变东西变化适应规律必须全身心融入企业生产营中通学断提高身力付出市场肯定企业进步发展需做
五理者力提高理者素质提高相适应 市场济条件提升企业综合竞争力必须企业理层操作层总体素质提高支持影响企业发展软性素
素质什简单理解岗位必须知识技外求譬诚信岗位极重素质指标求适应素质考核求力资源部分种素质指标进行充分研究制定出套完善素质力考核标准便公司建立起适招聘操作台具力处相应级(岗位)中实现充分发挥类动作
台建立力资源配置更规范更合理求理者理者素质相适应提高样具现实意义力素质两者考核结果部门完全做出录拒收辞退决定公司部门业绩考核变理成章更具说服力
六树立良职业道德 企业中岗位存着社会接触接口工作中难免会受社会良风气影响倡
导职业道德显非常重知道世存受约束权力行权力更开展工作搞玩忽职守损公肥私强调处事讲原讲公职业道德基求
企业中理层说程度掌握着定权力需特指出权力运企业领导事客户负责诚实基道德求
外企业生产营方面信息时传递隐瞒应遵循条重道德行准
企业员工职业道德求高工作纪律求倡导良职业道德教育普法教育社会公德教育鼓励员工争做优秀员工相反违背职业道德求员工毫留情辞退非常严肃事情企业职业道德建立企业部文化规范外外必须提高违反职业道德风险程度进行约束
良职业道德映射出力社会价值深信没硬技作支撑职业道德会失生存空间
试想江湖郎中谈医德现实意义树立良职业道德必须先根基
七逐步推行合约化理 力资源理奉行理原发挥体作
员配置遵循部门员工双方等相互选择原说企业力谁机会显然果没力会失机会
制度改变传统理方法片面级级绝服观点
总企业文化建设循序渐进逐步升级程
基础做步步前推进期夜间达满意理想境界坚信选准方加追求执著企业文化理念周围脑海深处会快开始模糊清渐渐变清晰起
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