绩效管理的十大困扰之五

绩效理十困扰

作者：行天力资源理 曹子祥第五困扰指标

　　指标设时似没办法事时顾问公司企业做方案开始订指标时进行种样分析容易提炼出核心指标果指标交老板老板会想？许会说工作太马虎吧订指标 开始先弄套复杂东西分解实施时候开始显现出困难时候老板说绩效理指标应该精简应该做KPI理指标

　　企业做绩效理时常会遇类似问题

　　 客户企业家集团公司公司总部美国欧洲加台北海深圳分公司东莞3家工厂公司发展非常企业远东区推行绩效理推行程中犯错误什错误呢？做绩效理订指标时候订方面高级干部中级干部初级干部普通员工整整分三类

　　 例首先考核品德素质力十项力指标然考核职业生涯规划绩效考核

　　 然说品德重力重非常重毕竟什样出什样活果品德干活？答案肯定行放绩效理里面太重绩效指标方法量限

　　 然什东西放里面底应该什时候做品行考核？什时候做力考核呢？

　　第招聘时候做招具备力？企业先建立岗位素质模型出根模型进行测试什时候呢？时候适适合岗位属原做研发工作行总觉点生硬结果进行力测试岗位素质模型发现更适合做销售做交道事时候鱼水干开心

　　第二提拔时候学校干部品学兼优学生企业提拔干部般做品行力方面测试

　　 话说回做绩效理时候定注意框框太满码事码事体系间确关系干部考核促员工绩效员工绩效考核放块甚企业组织培训员工培训会情况放绩效里面提倡创新创新作绩效考核指标等等东西放进绩效理里绩效指标框框总限绩效框里什放肯定撑破

　　 抽屉里放种东西存放越越类东西时侯找什方便企业指标类绩效考核指标体系外企业设立指标分体系干部考评体系奖金体系等非常行解决办法时公司提倡创新设立创新奖提倡节约设立节约奖提倡推荐设置伯乐奖通奖励方法鼓励员工？完全绩效考核体系起体现企业价值张分开做变成套系统步步落实做

　　 否便成企业绩效理第五困扰绩效考核指标做太复杂哎呀终做绩效考核请非常著名顾问做容易做十全十美指标加进口吃成胖子太忙家会绩效考核作额外负担太难没法落实样做基肯定会失败告终

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