绩效管理的十大困扰之六

绩效理十困扰

作者：行天力资源理 曹子祥
第六困扰绩效理考评标准难制定

　　绩效理考评标准难制定企业困扰家讲案例：

　　客户做清洁公司清洁公司做亿元产值做五六千规模前年业务发展迅速现规模老板评便提出做绩效理做段时间提提建议 考核方案说点指标太设非常高老板说定高样员工觉压力
　　解高指标已相部分员工干年工资里面贴钱员工工作指标相凑合现实施？问现已停老板答确样绩效考核兑现真敢兑现劳动法修理呢然考虑家企业老板女性高中学历做已错指标设定失误尚情原

　　外家案例家百年老店市企业市值100亿全公司40分公司老板女非常精明干魅力直接属男非常佩服

　　理顾问次说哎曹博士请吃饭听吃饭知道事
　　属讲老板啊实太厉害常午深圳边吃午餐午飞北京吃饭时候谈笑风生时部门安排务定指标次老板讲话哎呀员工热血沸腾老板走级指标压48部门6部门完成务完成务老板便问原想应该问题总达务完成

　　 果然次吃饭位女老板问属完成务办

　　 说太强属成样吃饭睡觉样聪明目忘没达高水 指标合理部分员工够努力点达样做简单指标设定前先统计某项务概1520员工够超额完成60－70员工够完成外总510员工完成根样难度设定指标差
时超额完成员工实行奖励老完成务员工处罚措施该奖奖该罚罚

　　 道理面样开始做老板边说边点头

　　 亲身历约十七八年前刚海时家高科技公司承包事业部老板定指标时指标简单根工作完成务利润度定销售额100万10提成销售额100万150万间20提成时老板想超150万

　　说果超150万提成？
　　说曹啊超150万提成30说行40说
　　结果年底时核算完成500万
　　时候老板找谈话说曹啊商量事
　　说什事呀？
　　底应该兑兑现？
　　然兑现答
　　说果兑现收入加起高难度家会意见果兑现呢？办商量呢
　　说点少
　　说钱办？
　　说学里老师出没见钱呢钱开始核计出百分少老总出少哥兄弟少属外少核计核计结果钱事老板三番五次找谈说老总钱份安排现分钱没遵循初约定？

　　时老板重说难找兑现约定非常兑现初核计
时老板知道订指标指标订低老板告诉指标时候估摸着100万肯定轻轻松松150万点难度

　　说公司想订合理指标年基础数积累二理者验验重什难呢？政治家军事家样想初邓提出摸着石头河实际心里数谈说改革开放提出先做真理标准问题讨底什差距没说验政治家智慧

　　 理家样活务估摸着差心理数老板时没计算实际时完全说曹500万利润10什？做年知道？原老客户少少新开客户少少少少算出理者果心里数话指标设定办果没数面没数面数时热闹面会玩理者验重

　　 外指标设计出开始正式实行样做否开始会挂定出毛病应该采试运行理体系出先试运行三月果行试运行三月？改革开放先设济特区等成效全国推广样成功率会高

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(作者：曹子祥）
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