绩效管理的十大困扰之八

绩效理十困扰

作者：行天力资源理 曹子祥
第八困扰考评结果运良

　　考评结果运良体现两方面压根运考评完完象考评身务样第二运单做简单单项运仅仅加薪减薪奖励惩罚升职降职
　　客户中家生产医疗设备外资企业营非常错效益企业理井井条做绩效理总结时说做绩效理没效果高层坐起分析原
　　问绩效理运呢？
　　说运
　　说运谁会啊？
　　解家公司工资岗位相关等级森严级级工资升降公司领导力资源部门态度决定终导致员工考评务完成结果太意喜欢通种样场合老板目前表现出特特努力家果知道天老总班晚走干嘛啊？加班闷头干见老板走家着走
　　家特
　　会领导拍马屁会讨力资源部发现样做没时会力资源部门关系搞紧张时候员工精力没放样做工作成样做关系样考评然问题
　　建议考评逐渐薪酬晋升挂钩

　　 外家集团公司考评分公司总理绩效达合格留没达合格罢免种考评运太单太粗暴合格者合格分程度梯度刀切呢？见简单运合适

　　究竟该运？

　　第先试运行制定绩效理体系保障没问题开始通常问题设立时没办法预计试运行段时间试运行程中会发生预想问题试运行长时间呢？般建议3月左右时间期间员工说清楚作整实施阶段现试运行考评先运然家全情投入发现问题考评方案加改善

　　第二步初步试头3月许考评结果薪酬奖金晋升等方面没什影响46月应该影响影响幅度应该偏阶段前3月效果强烈太快期步位设定定例果设成20正式根考评加薪时候加30薪水时加6薪水

　　 第三步果前面利够找问题时改善时第7月开始正式运动真格时绩效理作强烈然1年实行总整考评运渐进式阶段综合非单运运步步先考评奖金挂钩晋升挂钩辞退挂钩员工逐步接受程

　　然具体晋升辞退员工力评定结合起说某员工绩效定晋升定适合事理岗位员工晋升根绩效表现时根事测量结果底适适合理岗位领域
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