企业资源理十法
20020610
越越认识企业中国济发展中忽视力量企业常灵活机动市场变化迅速做出反应印象少市场竞争中生存业务蒸蒸日企业然企业发展路决非坦途复杂外部环境企业成长路充满艰辛笔者认企业发展真正瓶颈身存足常常缺乏套行效力资源理方法力资源21世纪第资源果忽略力资源理企业兴盛繁荣表象发展壮
笔者家型市场调查公司作咨询家公司表面蒸蒸日业务应接暇员工班点公司孜孜奉献然繁荣背隐藏着危机员工频频跳槽优秀流失殆老板常物色开拓新业务发愁员工私底常怨气充天部门利益突断根结底毛病出忽视理实企业通病老板权利独揽身公司事俱细亲问外面忙拓展业务时候暇顾企业部理心院失火
笔者认吸引留住激发潜说21世纪企业发展重中重市场调查公司咨询行业等智力密集型行业说更企业实现力资源效理必须十方面做起
建立企业远景目标
许公司埋头发展业务未静心想想命什远景目标什许老板会认公司走步算步终够发展什步谁知道忘没宏伟行战略目标公司员工齐心协力着远景目标奋斗优秀员工会乐投身目前未壮企业中工作热情首先企业充满信心未充满希雄心勃勃决非遥远景目标吸引批事业充满热情投身中毕竟通耕耘家默默闻企业成长行业中知名企业极诱惑
远景目标句简单口号应该斟酌奋斗目标家企业远景定争创世界流通讯企业样远景感觉少点口号味道争创定需达果改成世界流通讯企业样远景激励效果显然更
二注重企业文化
少企业根没企业文化认企业需考虑事然知道企业文化重性知道公司应该具样企业文化建立样企业文化然员工手册写公司企业文化未实际理中体现种文化充量起标榜理潮流已口然企业文化企业获竞争优势基础企业企业例美国杜邦公司竞争手难引进杜邦公司卓成效安全教育体系制造炸药起家公司里安全意识早已深深铭刻位员工心里国海尔集团创造价值力特殊部资源企业文化成中国家电业老企业文化重见斑
企业应建立独特竞争手难模仿企业文化点应该成现代企业文化核心二十世纪理中心理企业企业企业企业更体会水载舟覆舟道理切切实实尊重理解关怀成员工认公司企业文化理想公司发展壮目标融合起
三建立正确观
建立套正确观真正体现企业文化流口号形式正确观首先正确选原开始企业应该求渴识眼举德容量胆甄选亲敢聘干想法阻碍企业发展
正确观包括理切实体现尊重现代理理中两著名理：济社会口济假设认性懒惰逃避工作：愿承担责等社会假设认勤奋激励控制群中存着高度想象力创造性济假设必然导致胡萝卡加棒理方式正企业理方式时刻监督处处防范惩罚严厉常常喜欢杀儆百然社会假设理者应采取截然相反理方式创造适宜工作环境：满足职工尊严需实现需：职工担负更责发挥潜力控制达组织目标体化然社会假设仅种理想状态真正尊重会性面发扬光时企业利益化果员工作济员工尊心满足久久员工会真变成济工作满少干少干时刻酝酿离开棒常现方
正确观包括合理流动政策流动家企业会遇员工跳槽频繁时应该引起企业注意决应合理新陈代谢作掩耳盗铃口采取措施包括：通科学评估合理配置优秀致工作简单感乏味降低工作效率甚产生流动愿力较差员应予定培养调换相适应岗位企业方面优秀断流失发愁方面节省成常常通某手段认力够员工流外部劳动力市场实某岗位发挥力员定岗位作企业招马合适立剔做法仅新员工心寒老员工会感企业情味够员新陈代谢应该建立谐基础果流动企业力资源结构越越合理效样流动企业害益
四采取激励措施
激励员工非易事场合运激励措施产生较效果
企业样企业采取激励措施包括目标激励榜样激励等激励措施然企业独相说企业更常更重
1．情感激励
现代领导科学认领导质种关系领导透种关系模范行影响激励员工积极性通员工微关怀感受企业温暖增强翁责感果企业领导够员工生日时候亲安排庆视常常员工感受家温暖领导充满感激情更心力企业工作
2．荣誉激励
荣誉激励通满足尊需达激励目IBM公司设100俱乐部员工超额完成销售额时批准成俱乐部成员家邀请出席隆重集会获极心理满足时候领导句着员工面赞扬优秀员工激励种员工贡献公开承认做法须成激励效果相显著
3．物质激励
然激励种形式物质激励重作否认物质奖励万许国外企业员工工作中做出贡献取定成绩时物质奖励荣誉面前选择荣誉通常物质已保障前提难相信物质保证企业劳动者积极性持久发挥起步久企业说想物质激励优秀外资企业媲美太决忽视物质激励重程度应该限资金刀刃口选择加薪发放奖金时应该综合考虑素果员工现薪水颇微词甚十分满加薪远奖金利增加员工心力月薪2000元员工说次性发放5000元奖金剌激肯定远月加薪400元深刻
4．事业激励
台湾著名鞋业王台湾环隆企业集团创始蔡长汀防止外流方面做相出色做法钱成股东企业见认准确干离开时说：走留环隆资金干成功企业失败算出培训费quot结果想走走更激励出企业部活力高兴前途光明更钦佩蔡长汀环隆株兰花断分根生出许新兰花兰花保住事业发展乐
企业留住真正优秀确实定难度果优秀基础开创事业种事业激励作巨然求企业老板蔡长汀般全私心创办企业事受种格升华事业追求
五予足够信
信首先体现予员工理权利现代力资源理焦点中心张情理法二者机结合追求治理高境界理学家麦克格雷企业中素中写道：普遍存着解决问题智力创造力想象力果条件适会逃避责相反会动承担责企业员工提供良理制度时会产生衷属感责感提高积极性充分发挥动作利提高企业生产效率1987年美国福特公司通公司时取消监工职位企业员工理效应充分肯定外充分信体现公司资源分享员工学识提高资讯科技普时员工企业期值提高企业资讯必须较程度公开增强透明度加强员工信心员工真正感觉企业 充分信包括合理授权敢敢放权衡量领导者艺术高低重标志企业通病老板部够信果领导者部放权放权常常横加干预指手划脚必然造成理混乱方面部未获必信会失积极性时部会产生赖心理出问题便找领导领导者疲奔命误事
六注重沟通
理说企业员少属领导沟通较方便沟通应该成薄弱环节然事实企业领导思想开放家居注重员工沟通久久员工认然意见采纳没沟通必
然事实集体创造力创造力强哈佛理杂志提出：笼络员工心公透明决策程加薪更重面例子证明点：德国西门子公司收购陷入困境欧洲Nixdorf电脑公司改名SNI公司年SNI公司员工53万削减35万焦虑恐惧公司蔓延 SNI公司副总裁立刻1万名员工展开连串会议分享救亡图存愿希员工齐加入扭转公司逆境舒密勒实诉说SNI公司处境乐观进步裁员势必行部门果展现生命力裁撤舒密勒提出明确严格决策规然征询志愿改革者意见接月志愿者初30增加9000整改革程中员工理样提出意见家解决策龙脉2030提议会否决员工觉家表达意见程公SNI公司处境艰难时令员工满意度幅提升创造欧洲企业史奇迹
工作积极开拓潜力创价值法估量显然老板属员工贡献出构想创造性心力否成功秘诀前途创业者应知道样利员工力量利整团队力量开创卓越
七设计合理分工
公司特点没正规岗位说明书认员工数没必搞条条框框二公司没力物力摘便常分工明工作清楚应落实谁头相互推脱事情发生家未建立起员工属感企业里家奖金业绩挂钩工作未作企业里员工希承担责越少越想法正常带员工互相抱怨相互推脱直接公司造成损失笔者认公司员少建立套岗位说明书必样避免老板意更换岗位职责引起员工心满然岗位说明书应成变应时实践中考验样设计否合理段时期员工商议基础修改更加合理化岗位说明书中附加说明果遇岗位说明书中未涉突发事件某授权员具体安排工作职责承担少奖金挂钩样突发未明确分工务员工乐意积极承担相互推脱
八重视员工培训
企业费足理愿意员工进行培训事实种员工投资非常值建立起企业员工间良合作关系导致企业取更高效率更创新等
企业应该作断燃烧蜡烛应视蓄电池断放电时应断充电国外许企业雇员工培训作开发力资手段美国IBM公司年培训职工费均高达40005000美元资料表明国家工普通教育水提高等级机器制造部门劳动生产率均增长1520轻工业部门均增长1121见员工培训济角度考虑值
九创造谐工作环境
谐工作环境仅包括良办公环境包括良际关系创造办公氛围者更重美国理学家孔茨指出：理设计保持种良环境群体里高效率完成定目标理根底理公司量员工创造满意工作条件时应注意协调公司员工际关系创造团队合作气氛时调解员工间满口样环境工作心情舒畅高效完成工作
十领导者魅力
公司建立起凝聚力领导者魅力说关重公司未发展定规模薪酬高情况员工愿意公司甘苦成长领导者首先必须应员工相信优秀舵手够带领家驶成功彼岸外应言行感染员工家愿意公司作家家努力奋斗领导者魅力体现够正确握方坚韧拔业务精专尊重属等等果没领导者特质公司员工心底佩服领导愿意舟济员工跳槽会成家常便饭 知识济时代时代相全新全球性千年智慧足应付企业领导应该明白样道理：思路决定出路企业力资源理然企业没艰难处足够重视找条适合企业力资源理方法破传统思维模式束缚企业样成力资源理典范样充分发挥潜企业成长
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20020610
越越认识企业中国济发展中忽视力量企业常灵活机动市场变化迅速做出反应印象少市场竞争中生存业务蒸蒸日企业然企业发展路决非坦途复杂外部环境企业成长路充满艰辛笔者认企业发展真正瓶颈身存足常常缺乏套行效力资源理方法力资源21世纪第资源果忽略力资源理企业兴盛繁荣表象发展壮
笔者家型市场调查公司作咨询家公司表面蒸蒸日业务应接暇员工班点公司孜孜奉献然繁荣背隐藏着危机员工频频跳槽优秀流失殆老板常物色开拓新业务发愁员工私底常怨气充天部门利益突断根结底毛病出忽视理实企业通病老板权利独揽身公司事俱细亲问外面忙拓展业务时候暇顾企业部理心院失火
笔者认吸引留住激发潜说21世纪企业发展重中重市场调查公司咨询行业等智力密集型行业说更企业实现力资源效理必须十方面做起
建立企业远景目标
许公司埋头发展业务未静心想想命什远景目标什许老板会认公司走步算步终够发展什步谁知道忘没宏伟行战略目标公司员工齐心协力着远景目标奋斗优秀员工会乐投身目前未壮企业中工作热情首先企业充满信心未充满希雄心勃勃决非遥远景目标吸引批事业充满热情投身中毕竟通耕耘家默默闻企业成长行业中知名企业极诱惑
远景目标句简单口号应该斟酌奋斗目标家企业远景定争创世界流通讯企业样远景感觉少点口号味道争创定需达果改成世界流通讯企业样远景激励效果显然更
二注重企业文化
少企业根没企业文化认企业需考虑事然知道企业文化重性知道公司应该具样企业文化建立样企业文化然员工手册写公司企业文化未实际理中体现种文化充量起标榜理潮流已口然企业文化企业获竞争优势基础企业企业例美国杜邦公司竞争手难引进杜邦公司卓成效安全教育体系制造炸药起家公司里安全意识早已深深铭刻位员工心里国海尔集团创造价值力特殊部资源企业文化成中国家电业老企业文化重见斑
企业应建立独特竞争手难模仿企业文化点应该成现代企业文化核心二十世纪理中心理企业企业企业企业更体会水载舟覆舟道理切切实实尊重理解关怀成员工认公司企业文化理想公司发展壮目标融合起
三建立正确观
建立套正确观真正体现企业文化流口号形式正确观首先正确选原开始企业应该求渴识眼举德容量胆甄选亲敢聘干想法阻碍企业发展
正确观包括理切实体现尊重现代理理中两著名理：济社会口济假设认性懒惰逃避工作：愿承担责等社会假设认勤奋激励控制群中存着高度想象力创造性济假设必然导致胡萝卡加棒理方式正企业理方式时刻监督处处防范惩罚严厉常常喜欢杀儆百然社会假设理者应采取截然相反理方式创造适宜工作环境：满足职工尊严需实现需：职工担负更责发挥潜力控制达组织目标体化然社会假设仅种理想状态真正尊重会性面发扬光时企业利益化果员工作济员工尊心满足久久员工会真变成济工作满少干少干时刻酝酿离开棒常现方
正确观包括合理流动政策流动家企业会遇员工跳槽频繁时应该引起企业注意决应合理新陈代谢作掩耳盗铃口采取措施包括：通科学评估合理配置优秀致工作简单感乏味降低工作效率甚产生流动愿力较差员应予定培养调换相适应岗位企业方面优秀断流失发愁方面节省成常常通某手段认力够员工流外部劳动力市场实某岗位发挥力员定岗位作企业招马合适立剔做法仅新员工心寒老员工会感企业情味够员新陈代谢应该建立谐基础果流动企业力资源结构越越合理效样流动企业害益
四采取激励措施
激励员工非易事场合运激励措施产生较效果
企业样企业采取激励措施包括目标激励榜样激励等激励措施然企业独相说企业更常更重
1．情感激励
现代领导科学认领导质种关系领导透种关系模范行影响激励员工积极性通员工微关怀感受企业温暖增强翁责感果企业领导够员工生日时候亲安排庆视常常员工感受家温暖领导充满感激情更心力企业工作
2．荣誉激励
荣誉激励通满足尊需达激励目IBM公司设100俱乐部员工超额完成销售额时批准成俱乐部成员家邀请出席隆重集会获极心理满足时候领导句着员工面赞扬优秀员工激励种员工贡献公开承认做法须成激励效果相显著
3．物质激励
然激励种形式物质激励重作否认物质奖励万许国外企业员工工作中做出贡献取定成绩时物质奖励荣誉面前选择荣誉通常物质已保障前提难相信物质保证企业劳动者积极性持久发挥起步久企业说想物质激励优秀外资企业媲美太决忽视物质激励重程度应该限资金刀刃口选择加薪发放奖金时应该综合考虑素果员工现薪水颇微词甚十分满加薪远奖金利增加员工心力月薪2000元员工说次性发放5000元奖金剌激肯定远月加薪400元深刻
4．事业激励
台湾著名鞋业王台湾环隆企业集团创始蔡长汀防止外流方面做相出色做法钱成股东企业见认准确干离开时说：走留环隆资金干成功企业失败算出培训费quot结果想走走更激励出企业部活力高兴前途光明更钦佩蔡长汀环隆株兰花断分根生出许新兰花兰花保住事业发展乐
企业留住真正优秀确实定难度果优秀基础开创事业种事业激励作巨然求企业老板蔡长汀般全私心创办企业事受种格升华事业追求
五予足够信
信首先体现予员工理权利现代力资源理焦点中心张情理法二者机结合追求治理高境界理学家麦克格雷企业中素中写道：普遍存着解决问题智力创造力想象力果条件适会逃避责相反会动承担责企业员工提供良理制度时会产生衷属感责感提高积极性充分发挥动作利提高企业生产效率1987年美国福特公司通公司时取消监工职位企业员工理效应充分肯定外充分信体现公司资源分享员工学识提高资讯科技普时员工企业期值提高企业资讯必须较程度公开增强透明度加强员工信心员工真正感觉企业 充分信包括合理授权敢敢放权衡量领导者艺术高低重标志企业通病老板部够信果领导者部放权放权常常横加干预指手划脚必然造成理混乱方面部未获必信会失积极性时部会产生赖心理出问题便找领导领导者疲奔命误事
六注重沟通
理说企业员少属领导沟通较方便沟通应该成薄弱环节然事实企业领导思想开放家居注重员工沟通久久员工认然意见采纳没沟通必
然事实集体创造力创造力强哈佛理杂志提出：笼络员工心公透明决策程加薪更重面例子证明点：德国西门子公司收购陷入困境欧洲Nixdorf电脑公司改名SNI公司年SNI公司员工53万削减35万焦虑恐惧公司蔓延 SNI公司副总裁立刻1万名员工展开连串会议分享救亡图存愿希员工齐加入扭转公司逆境舒密勒实诉说SNI公司处境乐观进步裁员势必行部门果展现生命力裁撤舒密勒提出明确严格决策规然征询志愿改革者意见接月志愿者初30增加9000整改革程中员工理样提出意见家解决策龙脉2030提议会否决员工觉家表达意见程公SNI公司处境艰难时令员工满意度幅提升创造欧洲企业史奇迹
工作积极开拓潜力创价值法估量显然老板属员工贡献出构想创造性心力否成功秘诀前途创业者应知道样利员工力量利整团队力量开创卓越
七设计合理分工
公司特点没正规岗位说明书认员工数没必搞条条框框二公司没力物力摘便常分工明工作清楚应落实谁头相互推脱事情发生家未建立起员工属感企业里家奖金业绩挂钩工作未作企业里员工希承担责越少越想法正常带员工互相抱怨相互推脱直接公司造成损失笔者认公司员少建立套岗位说明书必样避免老板意更换岗位职责引起员工心满然岗位说明书应成变应时实践中考验样设计否合理段时期员工商议基础修改更加合理化岗位说明书中附加说明果遇岗位说明书中未涉突发事件某授权员具体安排工作职责承担少奖金挂钩样突发未明确分工务员工乐意积极承担相互推脱
八重视员工培训
企业费足理愿意员工进行培训事实种员工投资非常值建立起企业员工间良合作关系导致企业取更高效率更创新等
企业应该作断燃烧蜡烛应视蓄电池断放电时应断充电国外许企业雇员工培训作开发力资手段美国IBM公司年培训职工费均高达40005000美元资料表明国家工普通教育水提高等级机器制造部门劳动生产率均增长1520轻工业部门均增长1121见员工培训济角度考虑值
九创造谐工作环境
谐工作环境仅包括良办公环境包括良际关系创造办公氛围者更重美国理学家孔茨指出：理设计保持种良环境群体里高效率完成定目标理根底理公司量员工创造满意工作条件时应注意协调公司员工际关系创造团队合作气氛时调解员工间满口样环境工作心情舒畅高效完成工作
十领导者魅力
公司建立起凝聚力领导者魅力说关重公司未发展定规模薪酬高情况员工愿意公司甘苦成长领导者首先必须应员工相信优秀舵手够带领家驶成功彼岸外应言行感染员工家愿意公司作家家努力奋斗领导者魅力体现够正确握方坚韧拔业务精专尊重属等等果没领导者特质公司员工心底佩服领导愿意舟济员工跳槽会成家常便饭 知识济时代时代相全新全球性千年智慧足应付企业领导应该明白样道理：思路决定出路企业力资源理然企业没艰难处足够重视找条适合企业力资源理方法破传统思维模式束缚企业样成力资源理典范样充分发挥潜企业成长
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