中企业效利资源
关调查表明年国中企业发展陷入困境集中表现效益状况断恶化效益反映企业营状况坏综合指标造成中企业效益滑坡具体原五方面：资金理技术力资源市场笔者认五方面素中力资源尤中企业中资源素重中企业说开发利尤专业技术开发利困难中企业花力招揽结果收效甚微企业方面常常门庭市选择余
中企业争夺战中优劣势分析
劣势素
社会知名度低
数中企业行业区全国全球知名度会太高吸引优秀造成定障碍企业知名度高低直接影响社会身价位数愿意选择知名度高企业职原
工作条件物质福利遇较差
现代工作生活方面价值观取更实际超前追求较高工作生活质量尤物质方面追求作事业发展基础中企业难充分满足
资金规模偏
中企业规模较资金力量薄弱限资金投产品研发市场开拓难力量开出高额薪资吸引优秀
风险较破产倒闭率较高
中企业市场竞争中抗风险力较薄弱企业发展前景明朗旦企业受市场考验淘汰企业员工首成牺牲品降低薪水裁员失业会接踵说考虑关生存素
优势素
发展潜力巨
中企业然发展前景充满风险然旦发展势头良着企业规模扩带发展机遇较优势风险偏型渴追求成功具足够吸引力
较灵活
中企业方面拘格般受学历资格年龄等条件约束限制较重视实际力工作实效真正干容易获破格委实权发挥充分余
中企业资源理中应充分利优势避开劣势选取适合中企业发展资源理策略
中企业资源理策略
招聘策略
中企业思想高度重视招聘工作抛弃容易招法作充分准备计划招聘程招聘结束注意进行事总结
招聘前精心准备
首先制定职位说明书招聘前基础工作通制定职位说明书明确职位员工求考核标准
次做招聘预算中企业招聘时事先做预算招聘程中需少费老板批准样会影响计划实施招聘前明确费预算助更做计划工作选择种招聘方式选择种宣传媒体减少工作盲目性
第三组成招聘组招聘工作系统程仅仅力资源部门工作关部门必须参关员组成招聘组明确分工谁负责面试谁负责接应聘者等
招聘程中组织
进行招聘信息发布目前供企业选择招聘方式员工说中企业许企业提供机会发展需力员工非常重视容易脱颖出工作划分细员工工作中更全面锻炼等企业招聘广告应该突出亮点外招聘广告词注意体现出渴尊重居高招聘程中设立咨询电话回答应聘者提问增加应聘者企业解吸引更求职者
进行招聘测试选拔招聘测试中通文化考试专业基础理考试进行第次筛选考试应根学历专业工作求分命题命题注意分析反应力测试采试卷式文式答辩式第次筛选确定第二轮面试者名单进行面试前应聘者预约面试时间双方感觉方便时间面试天应聘者达企业般应指定员负责接出示关企业介绍资料事先企业致解面试应力资源部门部门参加提问前先确定需应聘者回答问题外问题需根应聘者情况灵活提问面试程中注意营造种轻松氛围通轻松交谈解应聘者历价值观等
进行招聘决策面试结束企业预定标准选取录员分发录通知未录者表示感谢表示机会合作
招聘总结
招聘结束应方面进行评估：招聘采取方式招聘信息发布效果否效应聘员数否达原计划招聘合格员工率招聘否原招聘计划正常进行招聘程中遇问题招聘花费费否超支招聘什改进方等
培训策略
目前中企业重视培训进行定期专业培训少方面出成考虑明知道培训企业重性出足够资金投入方面企业发展太快没足够时间精力培训种原知道培训什培训种原培训中企业发展非常重中企业培训方面应做点：建立培训机制根市场需企业发展目标结合特点项目需目标分层次重点进行培训制定计划明确培训时间务目标措施避免培训培训提高培训效果突出重点做优秀优先培训急需加快培养关键重点培训骨干提前培训四拓宽渠道加强科研机构高等院校合作加快培养步伐
薪酬策略
般言薪酬策略划分三种类型：激励型薪酬策略竞争型薪酬策略成型薪酬策略谓激励型薪酬策略通未预期高收益弥补企业发展风险产生强烈吸引力种薪酬设计固定收入高变收入薪酬构成中占例高收入仅赖企业目前发展现状企业未发展前景密切相关谓竞争型薪酬策略指行业区企业薪酬水相具强竞争力达吸引行业优秀目谓成型薪酬策略指压缩开支量降低力成般适合技术含量高需量劳动力行业
企业薪酬策略选择程中应企业发展战略前提处起步阶段数中型企业言发展战略般开发产品扩展市场需优秀加盟资金规模知名度等方面劣势竞争激烈优秀说必然会存定选择风险薪酬策略应激励型未预期收益抵消目前收益风险样优秀特风险偏型产生足够吸引力风险收益权衡中觉值风险样真正吸引留住着中企业断发展薪酬策略选择进步考虑薪酬竞争性力成方面承受力
激励策略
薪酬然吸引重素决定员工选择企业整体环境具体包括：薪酬工作满意度亲力发展考核等种简单工资月奖年奖激励模式已法满足需必须建立起体现时代特征层次容员工激励机制设计激励体系程中注意掌握原：员工分享企业发展成果原物质激励精神激励相结合原短期激励长期激励相结合原激励力度适度原
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关调查表明年国中企业发展陷入困境集中表现效益状况断恶化效益反映企业营状况坏综合指标造成中企业效益滑坡具体原五方面：资金理技术力资源市场笔者认五方面素中力资源尤中企业中资源素重中企业说开发利尤专业技术开发利困难中企业花力招揽结果收效甚微企业方面常常门庭市选择余
中企业争夺战中优劣势分析
劣势素
社会知名度低
数中企业行业区全国全球知名度会太高吸引优秀造成定障碍企业知名度高低直接影响社会身价位数愿意选择知名度高企业职原
工作条件物质福利遇较差
现代工作生活方面价值观取更实际超前追求较高工作生活质量尤物质方面追求作事业发展基础中企业难充分满足
资金规模偏
中企业规模较资金力量薄弱限资金投产品研发市场开拓难力量开出高额薪资吸引优秀
风险较破产倒闭率较高
中企业市场竞争中抗风险力较薄弱企业发展前景明朗旦企业受市场考验淘汰企业员工首成牺牲品降低薪水裁员失业会接踵说考虑关生存素
优势素
发展潜力巨
中企业然发展前景充满风险然旦发展势头良着企业规模扩带发展机遇较优势风险偏型渴追求成功具足够吸引力
较灵活
中企业方面拘格般受学历资格年龄等条件约束限制较重视实际力工作实效真正干容易获破格委实权发挥充分余
中企业资源理中应充分利优势避开劣势选取适合中企业发展资源理策略
中企业资源理策略
招聘策略
中企业思想高度重视招聘工作抛弃容易招法作充分准备计划招聘程招聘结束注意进行事总结
招聘前精心准备
首先制定职位说明书招聘前基础工作通制定职位说明书明确职位员工求考核标准
次做招聘预算中企业招聘时事先做预算招聘程中需少费老板批准样会影响计划实施招聘前明确费预算助更做计划工作选择种招聘方式选择种宣传媒体减少工作盲目性
第三组成招聘组招聘工作系统程仅仅力资源部门工作关部门必须参关员组成招聘组明确分工谁负责面试谁负责接应聘者等
招聘程中组织
进行招聘信息发布目前供企业选择招聘方式员工说中企业许企业提供机会发展需力员工非常重视容易脱颖出工作划分细员工工作中更全面锻炼等企业招聘广告应该突出亮点外招聘广告词注意体现出渴尊重居高招聘程中设立咨询电话回答应聘者提问增加应聘者企业解吸引更求职者
进行招聘测试选拔招聘测试中通文化考试专业基础理考试进行第次筛选考试应根学历专业工作求分命题命题注意分析反应力测试采试卷式文式答辩式第次筛选确定第二轮面试者名单进行面试前应聘者预约面试时间双方感觉方便时间面试天应聘者达企业般应指定员负责接出示关企业介绍资料事先企业致解面试应力资源部门部门参加提问前先确定需应聘者回答问题外问题需根应聘者情况灵活提问面试程中注意营造种轻松氛围通轻松交谈解应聘者历价值观等
进行招聘决策面试结束企业预定标准选取录员分发录通知未录者表示感谢表示机会合作
招聘总结
招聘结束应方面进行评估：招聘采取方式招聘信息发布效果否效应聘员数否达原计划招聘合格员工率招聘否原招聘计划正常进行招聘程中遇问题招聘花费费否超支招聘什改进方等
培训策略
目前中企业重视培训进行定期专业培训少方面出成考虑明知道培训企业重性出足够资金投入方面企业发展太快没足够时间精力培训种原知道培训什培训种原培训中企业发展非常重中企业培训方面应做点：建立培训机制根市场需企业发展目标结合特点项目需目标分层次重点进行培训制定计划明确培训时间务目标措施避免培训培训提高培训效果突出重点做优秀优先培训急需加快培养关键重点培训骨干提前培训四拓宽渠道加强科研机构高等院校合作加快培养步伐
薪酬策略
般言薪酬策略划分三种类型：激励型薪酬策略竞争型薪酬策略成型薪酬策略谓激励型薪酬策略通未预期高收益弥补企业发展风险产生强烈吸引力种薪酬设计固定收入高变收入薪酬构成中占例高收入仅赖企业目前发展现状企业未发展前景密切相关谓竞争型薪酬策略指行业区企业薪酬水相具强竞争力达吸引行业优秀目谓成型薪酬策略指压缩开支量降低力成般适合技术含量高需量劳动力行业
企业薪酬策略选择程中应企业发展战略前提处起步阶段数中型企业言发展战略般开发产品扩展市场需优秀加盟资金规模知名度等方面劣势竞争激烈优秀说必然会存定选择风险薪酬策略应激励型未预期收益抵消目前收益风险样优秀特风险偏型产生足够吸引力风险收益权衡中觉值风险样真正吸引留住着中企业断发展薪酬策略选择进步考虑薪酬竞争性力成方面承受力
激励策略
薪酬然吸引重素决定员工选择企业整体环境具体包括：薪酬工作满意度亲力发展考核等种简单工资月奖年奖激励模式已法满足需必须建立起体现时代特征层次容员工激励机制设计激励体系程中注意掌握原：员工分享企业发展成果原物质激励精神激励相结合原短期激励长期激励相结合原激励力度适度原
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