沟通查核表
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沟通查核表沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×
往***右 9年前 上传386 0
沟通查核表 沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×
我***色 9年前 上传383 0
沟通查核表沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×
3***g 11年前 上传505 0
管理业务的查核表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
f***4 9年前 上传15015 0
问题号 提问 证据 记录 责任者 备注 4.0 质量管理体系 4.1 总要求 4.1.1 组织是否按ISO/TS 16949:2002的要求，建立并文件化质量管理体系？（4.1） ● 符合ISO/TS16949:2002的质量手册,或质量手册并附带转换矩阵表 已有质量手册的初稿，但需补充相应的组织机构及岗位职责等支持性文件。 4
刘***勇 7年前 上传3077 0
查核作业检讨表 查核项目 第一次查核 第二次查核 方法 重点 承办者 频度 承办者 频度 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
彦***洲 12年前 上传30674 0
提高收款率的查核表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
小***3 9年前 上传26534 0
查核作业检讨表（用例） 查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度销售1．推销员接受订货的实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象 2．推销员的销售实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象 3．推销员的日报实绩科长每天午后部长翌日午前科长以
j***h 9年前 上传436 0
顾客信用状况查核表 如出现许多下述的状况，判断危险严重时时，应即刻提出报告！ 表14.7.9 审核项目 情况明显 状况轻微 无此迹象 全 盘经营方面 销售成长现象嘎然而止 虽然做了大规模的投资，但新的事业却不见起色 虽然库存吓人，但却一直毫无消化的动静 虽然并无确实的市场展望，然而却仍任由生产部门维持过剩的产量
p***j 14年前 上传5059 0
管理业务的查核表 管理者必做的日常业务管理业务（指示、命令、讨论等）时 间对 象重 点1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．必单须据查看目文的件内 容时 间
我***牛 11年前 上传455 0
提高收款率的查核表项 目判 定备忘录项 目判 定备忘录○△×○△×经销事项1．是否做过信用调查？催促事项1．是否表明我方拥有债权？2．是否签好完整的经销条件？2．是否指责对方延期支付的事实？3．交易量不会超过对方的支付能力？
x***u 12年前 上传498 0
查核作业检讨表查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度
0***1 9年前 上传529 0
查核作业检讨表（用例）查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度销售1．推销员接受订货的实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象2．推销员的销售实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象3．推销员的
3***6 10年前 上传467 0
检讨缺失查核表查 核 项 目○△×解决问题的能力1．被问及本部门的问题,是否能立刻回答2．每次都是自己先提出问题,不曾让上司抢先3．不会被过多的问题搅得昏头转向4．不会用“办不到”“很难办到”的理由推托5．解决问题前将彻底做事前的沟通6．即使是棘手的问题,也能提出三个解决
k***n 11年前 上传376 0
生产现场缺点查核表查 核要 项现 状 的 水 平 与 缺 点改 进 的 方 向改进方案预计完成日期生产计划方面评定水平（A·B·C·D·E）生产技术方面评定水平（A·B·C·D·E）机械设备方面评定水平（A·B·C·D·E）生产工具方面评定水平（A·B·C·D·E）质量管理方面评定水平（A
w***5 9年前 上传484 0
电话沟通记录表 概 述 （与项目开发公司有关人员进行电话沟通，以进一步了解项目有关情况，同时表示合作意愿。电话沟通的主要内容） 要 点 （了解项目目前情况及项目公司情况） （了解客户需要哪方面的服务） （介绍本公司的资源、服务体系等情况） 本文档由香当网(https:
小***狈 14年前 上传17123 0
姓 名 职 位 沟通类别 □转正沟通 □绩效面谈 □离职面谈 □ 定期沟通 □特殊事件沟通□晋升沟通 □其他沟 通 记 录
文艺范书香满屋 3年前 上传1420 0
早 会一、 前言：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公
w***8 11年前 上传513 0
员工姓名 编号 部门 沟通主旨 1、当月的个人情况如何？2、 与同事之间的合作如何？3、 和上司的沟通是否有问题？4、 对自己的工作表现如何评价？5、 对部门的建议？6、 为什么表现一般？7、 开心吗？员工陈述
文艺范书香满屋 3个月前 上传148 0
高收款率的查核表项 目判 定 备忘录项 目判 定备忘录○△×○△×经销事项1.是否做过信用调查？催促事项1.是否表明我方拥有债权？2.是否签好完整的经销条件？2.是否指责对方延期支付的事实？3.交易量不会超过对方的支付能力？
0***0 12年前 上传583 0
生产现场缺点查核表查 核要 项现 状 的 水 平 与 缺 点改 进 的 方 向改进方案预计完成日期生产计划方面评定水平（A·B·C·D·E）生产技术方面评定水平（A·B·C·D·E）机械设备方面评定水平（A·B·C·D·E）生产工具方面评定水平（A·B·C·D·E）质量管理方面评定水平（A
爱***一 9年前 上传500 0
管理业务的查核表 管理者必做的日常业务管理业务（指示、命令、讨论等）时 间对 象重 点1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．必单须据查看目文的件内 容时 间
x***6 10年前 上传650 0
顾客信用状况查核一览表 （如出现许多下述状况，判断危险严重时，应即刻提出报告！） 审核项目 情况 明显 状况 轻微 无此 迹象 全 盘 销售成长现象戛然而止 经 营 虽然做了大规模的投资，但新的事业却不见起色 方 面 虽然库存吓人，但却一直毫无消化的动静 虽然并无确
d***o 11年前 上传21197 0
危险企业的判断查核表 是 不清楚 否 有 1.银行依赖性甚高，利息负担很重? 关 2．自有资金过少，负债比率过高? 3．惨淡经营，长期没有利润? 财 4．设备投资过于庞大? 务 5．开始着手投资新的设备? 的 6．开始进行多角落化的经营? 事 7．库存过多，资
i***s 8年前 上传7620 0
查核作业检讨表查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度
y***q 12年前 上传462 0