理业务查核表
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管理业务的查核表 管理者必做的日常业务管理业务（指示、命令、讨论等）时 间对 象重 点1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．必单须据查看目文的件内 容时 间
我***牛 11年前 上传454 0
管理业务的查核表 管理者必做的日常业务管理业务（指示、命令、讨论等）时 间对 象重 点1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．必单须据查看目文的件内 容时 间
x***6 10年前 上传647 0
沟通查核表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
k***y 8年前 上传558 0
问题号 提问 证据 记录 责任者 备注 4.0 质量管理体系 4.1 总要求 4.1.1 组织是否按ISO/TS 16949:2002的要求，建立并文件化质量管理体系？（4.1） ● 符合ISO/TS16949:2002的质量手册,或质量手册并附带转换矩阵表 已有质量手册的初稿，但需补充相应的组织机构及岗位职责等支持性文件。 4
刘***勇 7年前 上传3077 0
高收款率的查核表项 目判 定 备忘录项 目判 定备忘录○△×○△×经销事项1.是否做过信用调查？催促事项1.是否表明我方拥有债权？2.是否签好完整的经销条件？2.是否指责对方延期支付的事实？3.交易量不会超过对方的支付能力？
0***0 12年前 上传578 0
沟通查核表沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×
3***g 11年前 上传502 0
查核作业检讨表查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度
y***q 12年前 上传459 0
查核作业检讨表 查核项目 第一次查核 第二次查核 方法 重点 承办者 频度 承办者 频度 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
彦***洲 12年前 上传30674 0
提高收款率的查核表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
小***3 9年前 上传26530 0
生产现场缺点查核表查 核要 项现 状 的 水 平 与 缺 点改 进 的 方 向改进方案预计完成日期生产计划方面评定水平（A·B·C·D·E）生产技术方面评定水平（A·B·C·D·E）机械设备方面评定水平（A·B·C·D·E）生产工具方面评定水平（A·B·C·D·E）质量管理方面评定水平（A
爱***一 9年前 上传497 0
查核作业检讨表（用例）查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度销售1．推销员接受订货的实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象2．推销员的销售实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象3．推销员的日报
g***8 11年前 上传531 0
检讨缺失查核表查 核 项 目○△×解决问题的能力1．被问及本部门的问题,是否能立刻回答2．每次都是自己先提出问题,不曾让上司抢先3．不会被过多的问题搅得昏头转向4．不会用“办不到”“很难办到”的理由推托5．解决问题前将彻底做事前的沟通6．即使是棘手的问题,也能提出三个解决
y***3 8年前 上传430 0
查核作业检讨表（用例） 查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度销售1．推销员接受订货的实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象 2．推销员的销售实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象 3．推销员的日报实绩科长每天午后部长翌日午前科长以
j***h 9年前 上传436 0
顾客信用状况查核表 如出现许多下述的状况，判断危险严重时时，应即刻提出报告！ 表14.7.9 审核项目 情况明显 状况轻微 无此迹象 全 盘经营方面 销售成长现象嘎然而止 虽然做了大规模的投资，但新的事业却不见起色 虽然库存吓人，但却一直毫无消化的动静 虽然并无确实的市场展望，然而却仍任由生产部门维持过剩的产量
p***j 14年前 上传5057 0
人事管理业务评核表 项目 评 核 内 容 做 到 部分做到 未 做 到 人事政策 1.本公司有订定人事管理政策 □ □ □ 2.本公司人事管理政策有适当宣传让员工知晓 □ □ □ 人力计划 1.本公司对未来所需人力有适当预测及规划 □ □ □ 2.本公司对未来所需人力有适当罗致及培训计划 □ □ □ 人力标准 1.本公司
x***i 13年前 上传14383 0
咨询业务管理表 项目客户： 项目经理： 项目总监： 项 目 管 理 流 程 步骤 子项目 执行时间 工作形式 工作成果 项目驱动因素 项目咨询师 第一步 与客户 的前 期接洽 1. 会谈、电话沟通 会谈
t***t 6年前 上传32089 0
提高收款率的查核表项 目判 定备忘录项 目判 定备忘录○△×○△×经销事项1．是否做过信用调查？催促事项1．是否表明我方拥有债权？2．是否签好完整的经销条件？2．是否指责对方延期支付的事实？3．交易量不会超过对方的支付能力？
x***u 12年前 上传496 0
查核作业检讨表查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度
0***1 9年前 上传528 0
沟通查核表沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×
往***右 9年前 上传386 0
查核作业检讨表（用例）查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度销售1．推销员接受订货的实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象2．推销员的销售实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象3．推销员的
3***6 10年前 上传465 0
沟通查核表 沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×
我***色 9年前 上传381 0
检讨缺失查核表查 核 项 目○△×解决问题的能力1．被问及本部门的问题,是否能立刻回答2．每次都是自己先提出问题,不曾让上司抢先3．不会被过多的问题搅得昏头转向4．不会用“办不到”“很难办到”的理由推托5．解决问题前将彻底做事前的沟通6．即使是棘手的问题,也能提出三个解决
k***n 11年前 上传373 0
生产现场缺点查核表查 核要 项现 状 的 水 平 与 缺 点改 进 的 方 向改进方案预计完成日期生产计划方面评定水平（A·B·C·D·E）生产技术方面评定水平（A·B·C·D·E）机械设备方面评定水平（A·B·C·D·E）生产工具方面评定水平（A·B·C·D·E）质量管理方面评定水平（A
w***5 9年前 上传483 0
表2-009 凭证管理业务调研表 公司： 日期： 文档号： 凭证的分类 各类别各月数量 凭证处理： 1．经常性凭证的要求 2．辅助核算的处理（部门、往来、项目等） 3．外币核算业务的处理
信***誉 8年前 上传23576 0
表2-024 预算管理业务调研表 公司： 日期： 文档号： 预算编制的时间 编制的方法 预算编制的流程： 预算的执行： 预算的评价考核： 预计需求： 填表人： 本文档由香当网(https://ww
l***3 13年前 上传8535 0