沟 通
月日时
沟通方
目
目 标
象
承办者
评 判
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沟通查核表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
k***y 8年前 上传565 0
沟通查核表沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×
往***右 9年前 上传406 0
沟通查核表沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×
3***g 11年前 上传512 0
管理业务的查核表 管理者必做的日常业务管理业务(指示、命令、讨论等)时 间对 象重 点1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.必单须据查看目文的件内 容时 间
我***牛 11年前 上传457 0
提高收款率的查核表项 目判 定备忘录项 目判 定备忘录○△×○△×经销事项1.是否做过信用调查?催促事项1.是否表明我方拥有债权?2.是否签好完整的经销条件?2.是否指责对方延期支付的事实?3.交易量不会超过对方的支付能力?
x***u 12年前 上传502 0
查核作业检讨表查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度
0***1 9年前 上传535 0
查核作业检讨表(用例)查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度销售1.推销员接受订货的实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象2.推销员的销售实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象3.推销员的
3***6 10年前 上传474 0
检讨缺失查核表查 核 项 目○△×解决问题的能力1.被问及本部门的问题,是否能立刻回答2.每次都是自己先提出问题,不曾让上司抢先3.不会被过多的问题搅得昏头转向4.不会用“办不到”“很难办到”的理由推托5.解决问题前将彻底做事前的沟通6.即使是棘手的问题,也能提出三个解决
k***n 11年前 上传381 0
生产现场缺点查核表查 核要 项现 状 的 水 平 与 缺 点改 进 的 方 向改进方案预计完成日期生产计划方面评定水平(A·B·C·D·E)生产技术方面评定水平(A·B·C·D·E)机械设备方面评定水平(A·B·C·D·E)生产工具方面评定水平(A·B·C·D·E)质量管理方面评定水平(A
w***5 9年前 上传489 0
管理业务的查核表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
f***4 9年前 上传15025 0
[部属评价④]公司内部沟通检查表[部属评价④]公司内部沟通检查表 第1次评价 第2次评价 ○沟通的基本态度□1.很乐意帮助同事 □2.对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意 □3.对同事很和蔼可亲,但不是四面讨好他人的人 □4.帮助别人,不领带他人 □5.不随便骂人、不任意生气 ○沟通的
s***r 11年前 上传353 0
问题号 提问 证据 记录 责任者 备注 4.0 质量管理体系 4.1 总要求 4.1.1 组织是否按ISO/TS 16949:2002的要求,建立并文件化质量管理体系?(4.1) ● 符合ISO/TS16949:2002的质量手册,或质量手册并附带转换矩阵表 已有质量手册的初稿,但需补充相应的组织机构及岗位职责等支持性文件。 4
刘***勇 7年前 上传3082 0
日期:新员工试用表人事资料姓名应试职位入厂分发部门甄选方式[ ]公开召考[ ]推荐遴选[ ]厂内提升工作经验相关 年,非相关 年,共 年年龄学位特殊技能训练试用计划1、 试用职位:2、 试用期限:3、 督导人员:4、 督导人员工作:[ ]观察 [ ]训练5
s***i 12年前 上传552 0
工资预算表Payroll budget 工资预算表PAYROLL BUDGET部门Department:日期Date:时间阶段Period: 科室Section员工数目Number ofemployees工资费用Payroll cost加班费用Overtime cost总费用Total cost预计Esti
z***3 10年前 上传651 0
工资表 单位 月份 页工号姓 名工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣 除 部 分实发工资福利金伙食费所得税借支
w***1 10年前 上传667 0
姓 名部 门职 位性 别出生年月入司日期毕业学校专 业学 历服务年资年 月现支月薪前×年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本 年 考 绩分 数等 级按 调 整职 位调整额调整后月
J***e 10年前 上传641 0
新员工试用表 日期 人事资料姓名所属部门职位报到时间年龄毕业学校专业学历甄选方式[ ]公开招聘 [ ]推荐遴选 [ ]内部提升工作经验相关 年,非相关 年,共 年试用计划1.试用职位2.试用期限3.督导人
s***0 10年前 上传397 0
员工评定表Staff assessment form 员工评定表STAFF ASSESSMENT FORM部门Department:科室Section:姓名Name:职务Job title:聘佣时间Length of employment:请根据下列方面评定员工的工作业绩,并在每一个栏目中填写你的评审意见:A.非常满意;B.比较满意;C.可以接受;D.不满
w***r 9年前 上传662 0
部门工作分配表职称 工 作 类
l***o 11年前 上传651 0
工资统计表单位加工类别本薪生产奖金全勤奖金加班津贴应发工资扣 缴 部 分借支实发工资福利金伙食费保险费所得税
l***6 11年前 上传533 0
职能等级表职务别职等适用范围管理职一等科长职位,工作成绩良好,或具同职等以上资格的人员。二等副经理职位,工作成绩良好者,或具同职等以上资格的人员三等经理职位,工作成绩良好者,或个同职等以上资格的人员事务职一等主任职位,年龄满28岁且服务年资三年以上者,工作成绩良好或具有同职等以上资格的人员二等科长职位,年30岁且服务年资五年以上者,
h***h 12年前 上传612 0
处分活动表Disciplinary action form 处分活动表DISCIPLINARY ACTION FORM部门Department:科室Section:姓名Name:职务Job title:投诉提出的日期Date of complaint投诉的具体说明Statement of complaint:审理日期Date of hearing:
x***x 11年前 上传435 0
职务分类表职务职别一二三四1总经理2副总经理3总工程师厂长副总经理4副厂长各部经理总工程师厂长5副经理总经理助理高级工程师高级研究员副厂长各部经理6科长工程师研究员副经理高级工程师高级研究员总经理助
读***8 11年前 上传637 0
人事资料表人员编号姓名性别出生年月日最高学历本企业进 日期本公司职位职称前二年基本 月薪前三年考绩主办工作备注前一年前二年本 年前一年
爱***4 11年前 上传610 0
业务能力规定表 职 别 主要负责工作 应 具 备 条 件 工作技术 分析能力 管理能力 副总经理 业务拓展 销售或市场调查 企划分析 销售管理 产销配合 生产或销售经验 产销配合 产销管理 厂 长 生产管理 生产管制 现场管理
人***好 9年前 上传536 0