现场理法
拥世界先进生产工艺设备进行效理工作场片混乱工件乱堆乱放结果生产效率低员工越干越没劲样企业认会生产问题制造麻烦类社会没积极意义5S现场理效解决问题企业生产环境极改善企业走成功路重手段
5S日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)EIKETSU(清洁)SHITSUKE(修养)发音第字母S统称5S5S活动仅够改善生产环境提高生产效率产品品质员工士气理活动效展开基石
5S现场理容
5S现场理包括整理整顿清扫清洁修养五方面容具体包括：
1．整理
整理必需物品非必需晶区分开必须品摆指定位置挂牌明示实行目标理东西坚决处理掉岗位放置必需外物品处理掉东西包括原辅材料半成品成品设备仪器工模夹具理文件表册单等点：
①件物品必非样放置
②区分马暂时长期
③便必需品适量必需品数量降低低程度
④物品谁买昂贵应坚决处理掉决手软
⑤非必需品指方需东西方许完全意思应寻找合适位置
⑥场够时先考虑增加场整理现场会发现竟然宽绰1
2．整顿
必需物品放够立取位置外切乱堆乱放暂时需放置特说明东西均应受现场理干部(组长车间等)责追究种整顿部门样重实研究提高效率方面科学研究样立取物品立放回原位意存放物品会工作速度加快反寻找时间加倍必须思考分析样取物品更快家理解套系统遵执行样：
①寻找时间减少零
②异常(丢失损坏)马发现
③员明白求做法员迅速找物品放回原处
④做结果样(已标准化)
3．清扫
工作场环境仪器设备材料工具等灰尘污垢碎屑泥砂等脏东西清扫擦拭干净创造尘染环境公司员(含董事长)应起执行工作
①分配应负责清洁区域分配区域时必须绝清楚划清界限留没负责妁区城(死角)
②责区域肯认真完成员工担更重工作
③处干净整洁客户感动员工心情舒畅
④整洁明亮环境里异常包括颗螺丝掉马发现
⑤设备异常保养中发现解决会中罢工
4．清洁
清洁整理整顿清扫日常维持活动形成制度惯位员工时检讨确认工作区域良现象立改正天班前分钟(视情况定)实行全员参加清洁作业整环境时维持良状态实施半途废否回原混乱状态
①领导言传身教制度监督非常重
②时养成坏惯花十倍时间改正
5．修养
修养培养全体员工良工作惯组织纪律敬业精神位员工应该觉养成遵守规章制度工作纪律惯努力创造具良氛围工作场果绝数员工够求付诸实践话员工会抛弃坏惯转方面发展
① 学理解努力遵守规章制度成应具备种修养
②领导者热情帮助领导者努力律非常重
③需更高合作奉献精神职业道德
④互相信理公开化透明化
⑤勇检讨反省着想服务
⑥年着活动断深入认识添加坚持惯等两项容分称6S7S活动
二5S现场理重作
5S现场理企业重意义方面认识
(1)工作场干净整洁员工工作热情提高忠实顾客越越企业知名度断高慕名参观学结果扩企业声誉销路
(2)员工够具强品质意识求生产规定早发现质量隐患生产出优质产品
(3)减少库存量降低设备障发生率减少工件寻找时间等时间结果降低成提高效率缩短加工周期
(4)正确执行已规定事项岗位立岗作业力推动标准化工作开展
(5)造环境环境育员工通整理整顿清扫清洁修养学遵守成道德修养公司整公司环境面貌改观
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拥世界先进生产工艺设备进行效理工作场片混乱工件乱堆乱放结果生产效率低员工越干越没劲样企业认会生产问题制造麻烦类社会没积极意义5S现场理效解决问题企业生产环境极改善企业走成功路重手段
5S日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)EIKETSU(清洁)SHITSUKE(修养)发音第字母S统称5S5S活动仅够改善生产环境提高生产效率产品品质员工士气理活动效展开基石
5S现场理容
5S现场理包括整理整顿清扫清洁修养五方面容具体包括：
1．整理
整理必需物品非必需晶区分开必须品摆指定位置挂牌明示实行目标理东西坚决处理掉岗位放置必需外物品处理掉东西包括原辅材料半成品成品设备仪器工模夹具理文件表册单等点：
①件物品必非样放置
②区分马暂时长期
③便必需品适量必需品数量降低低程度
④物品谁买昂贵应坚决处理掉决手软
⑤非必需品指方需东西方许完全意思应寻找合适位置
⑥场够时先考虑增加场整理现场会发现竟然宽绰1
2．整顿
必需物品放够立取位置外切乱堆乱放暂时需放置特说明东西均应受现场理干部(组长车间等)责追究种整顿部门样重实研究提高效率方面科学研究样立取物品立放回原位意存放物品会工作速度加快反寻找时间加倍必须思考分析样取物品更快家理解套系统遵执行样：
①寻找时间减少零
②异常(丢失损坏)马发现
③员明白求做法员迅速找物品放回原处
④做结果样(已标准化)
3．清扫
工作场环境仪器设备材料工具等灰尘污垢碎屑泥砂等脏东西清扫擦拭干净创造尘染环境公司员(含董事长)应起执行工作
①分配应负责清洁区域分配区域时必须绝清楚划清界限留没负责妁区城(死角)
②责区域肯认真完成员工担更重工作
③处干净整洁客户感动员工心情舒畅
④整洁明亮环境里异常包括颗螺丝掉马发现
⑤设备异常保养中发现解决会中罢工
4．清洁
清洁整理整顿清扫日常维持活动形成制度惯位员工时检讨确认工作区域良现象立改正天班前分钟(视情况定)实行全员参加清洁作业整环境时维持良状态实施半途废否回原混乱状态
①领导言传身教制度监督非常重
②时养成坏惯花十倍时间改正
5．修养
修养培养全体员工良工作惯组织纪律敬业精神位员工应该觉养成遵守规章制度工作纪律惯努力创造具良氛围工作场果绝数员工够求付诸实践话员工会抛弃坏惯转方面发展
① 学理解努力遵守规章制度成应具备种修养
②领导者热情帮助领导者努力律非常重
③需更高合作奉献精神职业道德
④互相信理公开化透明化
⑤勇检讨反省着想服务
⑥年着活动断深入认识添加坚持惯等两项容分称6S7S活动
二5S现场理重作
5S现场理企业重意义方面认识
(1)工作场干净整洁员工工作热情提高忠实顾客越越企业知名度断高慕名参观学结果扩企业声誉销路
(2)员工够具强品质意识求生产规定早发现质量隐患生产出优质产品
(3)减少库存量降低设备障发生率减少工件寻找时间等时间结果降低成提高效率缩短加工周期
(4)正确执行已规定事项岗位立岗作业力推动标准化工作开展
(5)造环境环境育员工通整理整顿清扫清洁修养学遵守成道德修养公司整公司环境面貌改观
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