酒店项目整体策划案
第部分 战略规划
战略概述：
抓住中国加入WTO海成功申办2010年世博会机会利台湾惠安育乐股份限公司长达20年俱乐部专业验营成功资历条件海家化香港华茂台湾惠安三方领域具长携手前提特色营手段采取理念灌输信息传递硬件满意软件贴心踪服务等步骤进行家庭式俱乐部商务型俱乐部乡村型俱乐部等种类型俱乐部建设营通5年时间努力实现集约化营模式企业建成具专业品牌贴心服务齐全设施满意价格全面营范围专业化营集团
二实施策略：
短时间形成企业核心竞争力（独特竞争优势手段良性循环机制）便标准化运行复制营
三注意问题：
抱着首战必胜信念（第俱乐部成功）
第二部分 生态布置
营幅度定位：建议幅度量
1 行业幅度－－
企业身具备专业化营营验涉行业应长鉴初期企业力物力财力精力限建议量跨行业幅度标准逐步扩幅度方式层层递进
2 理幅度－－
前期企业工作具繁琐性建议采取营（企业较强*作性验）招商（招商象具较高知名度）合作（合作象具高成功率验资金充裕）三种方式结合进行项目设施具体营
3 市场幅度－－
年海已快速成国际化市国际中心贸易城市发展速率势破竹均GDP飞涨消费趋势转生活质量发展带动周边区相应发展建议海原点辐射周边区延伸陆海带城市样品牌先二海根点三复制化营带动海工作消费观光外客户海原点江苏浙江轴线进行中国陆海城市开发
二营活跃度定位：
建议活跃度适中（太活跃理幅度太沉闷营稳定）
1 年遇收入－－会员卡部分采类型
2 月遇收入－－设施部分采类型
3 日遇收入－－餐饮消费部分采类型
三资理分布关系定位：
建议关系匹配度量高（投资范围理范围量致）
四实施策略：
实施程中采沉淀式实施需全体员实施中断体会说做反复结合创业初期保持营幅度营活跃度适中投资理范围致做法保证企业够力精力财力时间力等投入项目中达佳配置利企业长期发展
五注意问题：
实施程中战略规划首切战略重心具体实施中发现悖战略应立加修正
第三部分 融资策划
融资种类定义：
1 资金－－鉴决策层股东会情况甚解加建议
2 品牌－－先期已融入海家化万里城丽致等品牌建议期建设完成时进步融入具较高知名度历史悠久品牌达成双蠃局面
3 －－具体营开始时需融入适量专业型智力融资
二确定融资象情况：
1 资金－－加建议
2 品牌－－吸收项目知名品牌spa 吸收佰草集golf练场吸收XXX国际职业教练酒店吸收XXX国际著名酒店营集团健身房吸收XXX新型国际设施艺教室吸收XXX等
3 －－细分项目涉范围应吸收种类专业股干招募培训线营员
三获取融资象途径：
1 资金－－加建议
2 品牌－－考察海周边区类企业通网现场考察等方式寻找项目领域知名品牌
3 －－通社会招募方式获取
四支付获取融资象代价：
1 资金－－加建议
2 品牌－－a 付出股份b 付出理权
3 －－a 付出高薪b 付出股份
五注意问题：
融资融资需融资时者融资需求迫切时融资
第四部分 理策划（企划部）
部门设置：
企划部企业决策创新创新决策职部门口部门参谋部门俗称企业决策师爷智囊团
二岗位设置：
1 企划部理1
2 企划部文案1
3 企划部美工1
4 企划部秘书兼市调2
三岗位职：
1 企划部理－－国家事局认专业职称实际*作验团队合作精神领导力达职业理标准创新力持整体策划力类媒体发行受众情况非常熟悉新闻界拥良关系网董事长派出总理进行招募
2 企划部文案－－学中文系专业者擅长撰写类广告报道标语等受众定位极强力定时期专业岗位*作验判断力创造性参策划力总理企划部理进行招募
3 企划部美工－－学美术设计系专业者擅长报纸广告DMPOP类面设计定时期专业岗位*作验熟悉解种类型产品印刷情况印刷质量专业鉴定眼光判断力创造性参策划力总理企划部理进行招募
4 企划部秘书兼市调－－学行政理类毕业生完成部门部部门间协调事宜精准解行动态具整理力技术性参策划力企划部理进行招募
四企划部职责权限：
1 编制企业策划工作年度计划实施
2 进行策划编制类策划案（泛指集团营项目种类型策划案）
3 编制行性研究报告
4 编制项目具体实施计划（包括责分配表时间分配表反馈分配表等）
5 发现潜现实危机决策层时提出预防消意见
6 培育发展企业创新机制
7 负责企业专家系统建立维护（包括专业咨询公司广告公司协作关系）
五企划部业务流程：遵循整理判断创新策划决策实施十二字展开
1 策划课题提出（集团总裁总理企划部提出）
2 创意策划案编制
3 第轮决策（董事长总理审批）
4 行性研究报告编制
5 第二轮决策（会议制董事长总理审批制）
6 具体实施计划编制
7 动态控制（包括时修正计划）
六企划部理制度：
1业务制度－－
a 档案理制度建立（类FormFaxLetterFile等）
b 文案报审制度建立（请印单工作联系单工程发包单工程验收单签呈等）
2 理制度－－
a 保密制度建立（某情况需签定保密协议）
b 作息制度建立（工时计件制区分灵活理）
c 电脑理制度建立（需设置密码权限）
d 奖罚制度建立（服集团相关制度）
3 部门建设－－
a 部门文化建设
b 学培训条件创造
七实施策略：
前期采企划部理＋企划部美工（2）工作模式
中期采企划部理＋企划部美工＋企划部秘书（3）工作模式
期企划工作较频繁工作量较情况建议采企划部理＋企划部文案＋企划部美工＋企划部秘书＋企划部市调（5）工作模式
八注意问题：
鉴企划部工作特殊性理策划时需注意部门间协调流程级汇报流程等均需特安排保证企划部工作利开展第时间反馈高决策层
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第部分 战略规划
战略概述：
抓住中国加入WTO海成功申办2010年世博会机会利台湾惠安育乐股份限公司长达20年俱乐部专业验营成功资历条件海家化香港华茂台湾惠安三方领域具长携手前提特色营手段采取理念灌输信息传递硬件满意软件贴心踪服务等步骤进行家庭式俱乐部商务型俱乐部乡村型俱乐部等种类型俱乐部建设营通5年时间努力实现集约化营模式企业建成具专业品牌贴心服务齐全设施满意价格全面营范围专业化营集团
二实施策略：
短时间形成企业核心竞争力（独特竞争优势手段良性循环机制）便标准化运行复制营
三注意问题：
抱着首战必胜信念（第俱乐部成功）
第二部分 生态布置
营幅度定位：建议幅度量
1 行业幅度－－
企业身具备专业化营营验涉行业应长鉴初期企业力物力财力精力限建议量跨行业幅度标准逐步扩幅度方式层层递进
2 理幅度－－
前期企业工作具繁琐性建议采取营（企业较强*作性验）招商（招商象具较高知名度）合作（合作象具高成功率验资金充裕）三种方式结合进行项目设施具体营
3 市场幅度－－
年海已快速成国际化市国际中心贸易城市发展速率势破竹均GDP飞涨消费趋势转生活质量发展带动周边区相应发展建议海原点辐射周边区延伸陆海带城市样品牌先二海根点三复制化营带动海工作消费观光外客户海原点江苏浙江轴线进行中国陆海城市开发
二营活跃度定位：
建议活跃度适中（太活跃理幅度太沉闷营稳定）
1 年遇收入－－会员卡部分采类型
2 月遇收入－－设施部分采类型
3 日遇收入－－餐饮消费部分采类型
三资理分布关系定位：
建议关系匹配度量高（投资范围理范围量致）
四实施策略：
实施程中采沉淀式实施需全体员实施中断体会说做反复结合创业初期保持营幅度营活跃度适中投资理范围致做法保证企业够力精力财力时间力等投入项目中达佳配置利企业长期发展
五注意问题：
实施程中战略规划首切战略重心具体实施中发现悖战略应立加修正
第三部分 融资策划
融资种类定义：
1 资金－－鉴决策层股东会情况甚解加建议
2 品牌－－先期已融入海家化万里城丽致等品牌建议期建设完成时进步融入具较高知名度历史悠久品牌达成双蠃局面
3 －－具体营开始时需融入适量专业型智力融资
二确定融资象情况：
1 资金－－加建议
2 品牌－－吸收项目知名品牌spa 吸收佰草集golf练场吸收XXX国际职业教练酒店吸收XXX国际著名酒店营集团健身房吸收XXX新型国际设施艺教室吸收XXX等
3 －－细分项目涉范围应吸收种类专业股干招募培训线营员
三获取融资象途径：
1 资金－－加建议
2 品牌－－考察海周边区类企业通网现场考察等方式寻找项目领域知名品牌
3 －－通社会招募方式获取
四支付获取融资象代价：
1 资金－－加建议
2 品牌－－a 付出股份b 付出理权
3 －－a 付出高薪b 付出股份
五注意问题：
融资融资需融资时者融资需求迫切时融资
第四部分 理策划（企划部）
部门设置：
企划部企业决策创新创新决策职部门口部门参谋部门俗称企业决策师爷智囊团
二岗位设置：
1 企划部理1
2 企划部文案1
3 企划部美工1
4 企划部秘书兼市调2
三岗位职：
1 企划部理－－国家事局认专业职称实际*作验团队合作精神领导力达职业理标准创新力持整体策划力类媒体发行受众情况非常熟悉新闻界拥良关系网董事长派出总理进行招募
2 企划部文案－－学中文系专业者擅长撰写类广告报道标语等受众定位极强力定时期专业岗位*作验判断力创造性参策划力总理企划部理进行招募
3 企划部美工－－学美术设计系专业者擅长报纸广告DMPOP类面设计定时期专业岗位*作验熟悉解种类型产品印刷情况印刷质量专业鉴定眼光判断力创造性参策划力总理企划部理进行招募
4 企划部秘书兼市调－－学行政理类毕业生完成部门部部门间协调事宜精准解行动态具整理力技术性参策划力企划部理进行招募
四企划部职责权限：
1 编制企业策划工作年度计划实施
2 进行策划编制类策划案（泛指集团营项目种类型策划案）
3 编制行性研究报告
4 编制项目具体实施计划（包括责分配表时间分配表反馈分配表等）
5 发现潜现实危机决策层时提出预防消意见
6 培育发展企业创新机制
7 负责企业专家系统建立维护（包括专业咨询公司广告公司协作关系）
五企划部业务流程：遵循整理判断创新策划决策实施十二字展开
1 策划课题提出（集团总裁总理企划部提出）
2 创意策划案编制
3 第轮决策（董事长总理审批）
4 行性研究报告编制
5 第二轮决策（会议制董事长总理审批制）
6 具体实施计划编制
7 动态控制（包括时修正计划）
六企划部理制度：
1业务制度－－
a 档案理制度建立（类FormFaxLetterFile等）
b 文案报审制度建立（请印单工作联系单工程发包单工程验收单签呈等）
2 理制度－－
a 保密制度建立（某情况需签定保密协议）
b 作息制度建立（工时计件制区分灵活理）
c 电脑理制度建立（需设置密码权限）
d 奖罚制度建立（服集团相关制度）
3 部门建设－－
a 部门文化建设
b 学培训条件创造
七实施策略：
前期采企划部理＋企划部美工（2）工作模式
中期采企划部理＋企划部美工＋企划部秘书（3）工作模式
期企划工作较频繁工作量较情况建议采企划部理＋企划部文案＋企划部美工＋企划部秘书＋企划部市调（5）工作模式
八注意问题：
鉴企划部工作特殊性理策划时需注意部门间协调流程级汇报流程等均需特安排保证企划部工作利开展第时间反馈高决策层
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档