集团优理制度
— 2008年度执行条例 —
优理通全集团范围选拔优秀员进行重点培养发展迈千亿级万科储备理满足集团快速发展需求2008年度执行条例作集团优理制度（简称制度）修订版执行周期2008年2月25日2009年1月31日请单位参执行
优定义：
优集团部优秀高潜力员总称包括LPPMPPTPP
LPP：Leader Promotion Program总理团队备梯队线公司总部职部门第负责备选现总部部门副总总监助区域副总总监助线公司副总总监助中产生
MPP：Manager Promotion Program总监助团队备梯队区域线公司副总理总监助理总理总部部门总监助备选现总部职部门业务理区域部门总理副总理线部门理副理中产生
TPP：Talent Promotion Program部门理团队备梯队区域线部门理部门副理总部业务理备选总部职部门业务理区域部门副总线部门副理级员中产生
集团总监领导总部部门负责线公司第负责纳入优计划理范畴
总部职员区域职员线职员（包括理助理）
总部业务理区域部门总理副总理
线部门理副理
线公司副总区域副总总部部门总助
区域总监助线公司总监助
总部职部门总理
线公司总理
集团理层
Leader Promotion Program（LPP）
Manager Promotion Program（MPP）
Talent Promotion Program（TPP）
集团理层
优图：
二优享权利
集团运科学评估工具优进行系统评估予时反馈提供发展建议
针评估结果度身制定发展计划（PDP）通期年岗培养集中理培训达全面提升目
优
部晋升
唯通道
性化培养计划
全面评估分析
2008年起优作公司部员晋升必条件
三优选拔条件（基条件）
1 万科工作满年（007社会精英招聘员受条件限制）
2 2007年度绩效考核成绩良
3 2007年未受集团通报批评
4 高度认万科核心价值观深刻理解万科整体战略远期目标
5 单位考虑晋升高潜力员
四优选拔流程
12008年优提报参考数：
TPP
MPP
线公司
超部门副理级员总数20
超部门理副理级员总数20
区域部
超部门副总理级员总数20
超部门总理副总理级员总数20
总部职部门
超业务理级员总数20
超业务理级员总数20
2． TPPMPP选拔流程
备注：1 LPP集团执行副总裁提名集团总裁批准产生
2 关推荐相关求：
1) 推荐必须熟悉该优够提供中肯推荐意见
2) 推荐必须单位（线公司区域部集团总部）寻找
3) 推荐必须职级高该优
4) TPP需提供名推荐推荐函MPP需提供两名推荐推荐函（推荐函集团力资源部邀请函起发出）
五优项目启动
2008年4月旬总部单位举行优启动日（LPP启动日集团总部举行MPPTPP启动日单位举行集团力资源部参加部分核心城市启动日）启动日优教练提供交流台明确双方责义务提供关项目实施细节指引
六优培养方法
1 基组织力提升发展计划（具体见附件 发展计划（PDP）实施办法）
优（TPPMPP）司沟通制定期年发展计划计划需遵循4+3+2+1原：
1) 4次季度面谈（次制订计划三次回顾）直属司优回顾计划完成状况
2) 3次OFFJT(Off job training)课程学直属司优选择合适课程（少包含次培养营力课程）制定学计划
课程清单见集团力资源部发展中心2008年万科集团培训手册
3) 2次OJT(on job training)学直属司优制定行动学计划包括完成挑战性务交叉职总部交流等
4) 1位Coach（教练）直属司作优教练辅导优完成PDP
区域部线公司TPPMPPPDP制定完成情况计入单位BSC考核指标年度考核指标中
LPP发展计划公司指定导师（VPEVP）集团力资源部制定
2 集团统培训
1) NMO培训
单位季度推选半年拟命TPP参加集团NMO培训该培训晋升必条件
2) 万科MBA培训
4月集团力资源部选拔部分优秀MPP参加万科MBA培训
3 高交流
集团力资源部2008年组织12次部分优优教练集团高面面交流活动
七激励政策
1 奖励：
2008年12月进行年度佳实践优佳指导教练评选颁奖
2 优高压线：
行会立取消年优资格：
1) 连续两季度PDP完成率≤50
2) 季度绩效考核成绩出现次需改进
3) 集团通报批评
4) 违反职员职务行准行
3． 教练高压线
属优培训期累计两季度PDP完成率低50半年该教练冻结晋升资格
八沟通互动
集团力资源部通渠道保持优信息交流：
1 开通优邮箱（youcai@vankecom）专进行答疑反馈
2 开通优热线月保持优电话沟通
3 公司网站设立优专栏时发布优培养新信息
九优库评估更新
1 优库保持动态更新年初集团力资源部进行全面回顾调整
2 年TPPMPP优员发生职务岗位变动时TPPMPP优资格需重新审定集团
集团力资源部
线HR负责
区域综合理负责
线区域
总理
直属司
员工
· 关注发展听取意见断完善完成学容
· 学发展计划达成识通定期反馈帮助员工提高
鞭策鼓励学员完成项目
· 监控申请者学进展机抽查优档案季度回顾表作
理层项目提供支持
• 理检查反馈单位PDP执行情况优季度回顾面
谈提供技术支持协调司优间沟通
· 优方案制定贯彻持项目开始结束评估开通优
信箱优热线倾听反馈优制度修订完善
力资源部掌握PDP新司督导完成
十优培养分工职责
十优培养实现系统化操作
优培养程更严谨科学规范实现集团力资源部单位负责优培养实施监控集团
力资源部软件公司合作开发软件台实现发展计划（PDP）系统化操作
十二工作效果反馈修正
2009年1月3月集团力资源部会线公司力资源部门2008年度优理情况进行总结分析工作中足弊端集团力资源部优理办法做出必时调整
集团力资源部
2008年2月22日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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— 2008年度执行条例 —
优理通全集团范围选拔优秀员进行重点培养发展迈千亿级万科储备理满足集团快速发展需求2008年度执行条例作集团优理制度（简称制度）修订版执行周期2008年2月25日2009年1月31日请单位参执行
优定义：
优集团部优秀高潜力员总称包括LPPMPPTPP
LPP：Leader Promotion Program总理团队备梯队线公司总部职部门第负责备选现总部部门副总总监助区域副总总监助线公司副总总监助中产生
MPP：Manager Promotion Program总监助团队备梯队区域线公司副总理总监助理总理总部部门总监助备选现总部职部门业务理区域部门总理副总理线部门理副理中产生
TPP：Talent Promotion Program部门理团队备梯队区域线部门理部门副理总部业务理备选总部职部门业务理区域部门副总线部门副理级员中产生
集团总监领导总部部门负责线公司第负责纳入优计划理范畴
总部职员区域职员线职员（包括理助理）
总部业务理区域部门总理副总理
线部门理副理
线公司副总区域副总总部部门总助
区域总监助线公司总监助
总部职部门总理
线公司总理
集团理层
Leader Promotion Program（LPP）
Manager Promotion Program（MPP）
Talent Promotion Program（TPP）
集团理层
优图：
二优享权利
集团运科学评估工具优进行系统评估予时反馈提供发展建议
针评估结果度身制定发展计划（PDP）通期年岗培养集中理培训达全面提升目
优
部晋升
唯通道
性化培养计划
全面评估分析
2008年起优作公司部员晋升必条件
三优选拔条件（基条件）
1 万科工作满年（007社会精英招聘员受条件限制）
2 2007年度绩效考核成绩良
3 2007年未受集团通报批评
4 高度认万科核心价值观深刻理解万科整体战略远期目标
5 单位考虑晋升高潜力员
四优选拔流程
12008年优提报参考数：
TPP
MPP
线公司
超部门副理级员总数20
超部门理副理级员总数20
区域部
超部门副总理级员总数20
超部门总理副总理级员总数20
总部职部门
超业务理级员总数20
超业务理级员总数20
2． TPPMPP选拔流程
备注：1 LPP集团执行副总裁提名集团总裁批准产生
2 关推荐相关求：
1) 推荐必须熟悉该优够提供中肯推荐意见
2) 推荐必须单位（线公司区域部集团总部）寻找
3) 推荐必须职级高该优
4) TPP需提供名推荐推荐函MPP需提供两名推荐推荐函（推荐函集团力资源部邀请函起发出）
五优项目启动
2008年4月旬总部单位举行优启动日（LPP启动日集团总部举行MPPTPP启动日单位举行集团力资源部参加部分核心城市启动日）启动日优教练提供交流台明确双方责义务提供关项目实施细节指引
六优培养方法
1 基组织力提升发展计划（具体见附件 发展计划（PDP）实施办法）
优（TPPMPP）司沟通制定期年发展计划计划需遵循4+3+2+1原：
1) 4次季度面谈（次制订计划三次回顾）直属司优回顾计划完成状况
2) 3次OFFJT(Off job training)课程学直属司优选择合适课程（少包含次培养营力课程）制定学计划
课程清单见集团力资源部发展中心2008年万科集团培训手册
3) 2次OJT(on job training)学直属司优制定行动学计划包括完成挑战性务交叉职总部交流等
4) 1位Coach（教练）直属司作优教练辅导优完成PDP
区域部线公司TPPMPPPDP制定完成情况计入单位BSC考核指标年度考核指标中
LPP发展计划公司指定导师（VPEVP）集团力资源部制定
2 集团统培训
1) NMO培训
单位季度推选半年拟命TPP参加集团NMO培训该培训晋升必条件
2) 万科MBA培训
4月集团力资源部选拔部分优秀MPP参加万科MBA培训
3 高交流
集团力资源部2008年组织12次部分优优教练集团高面面交流活动
七激励政策
1 奖励：
2008年12月进行年度佳实践优佳指导教练评选颁奖
2 优高压线：
行会立取消年优资格：
1) 连续两季度PDP完成率≤50
2) 季度绩效考核成绩出现次需改进
3) 集团通报批评
4) 违反职员职务行准行
3． 教练高压线
属优培训期累计两季度PDP完成率低50半年该教练冻结晋升资格
八沟通互动
集团力资源部通渠道保持优信息交流：
1 开通优邮箱（youcai@vankecom）专进行答疑反馈
2 开通优热线月保持优电话沟通
3 公司网站设立优专栏时发布优培养新信息
九优库评估更新
1 优库保持动态更新年初集团力资源部进行全面回顾调整
2 年TPPMPP优员发生职务岗位变动时TPPMPP优资格需重新审定集团
集团力资源部
线HR负责
区域综合理负责
线区域
总理
直属司
员工
· 关注发展听取意见断完善完成学容
· 学发展计划达成识通定期反馈帮助员工提高
鞭策鼓励学员完成项目
· 监控申请者学进展机抽查优档案季度回顾表作
理层项目提供支持
• 理检查反馈单位PDP执行情况优季度回顾面
谈提供技术支持协调司优间沟通
· 优方案制定贯彻持项目开始结束评估开通优
信箱优热线倾听反馈优制度修订完善
力资源部掌握PDP新司督导完成
十优培养分工职责
十优培养实现系统化操作
优培养程更严谨科学规范实现集团力资源部单位负责优培养实施监控集团
力资源部软件公司合作开发软件台实现发展计划（PDP）系统化操作
十二工作效果反馈修正
2009年1月3月集团力资源部会线公司力资源部门2008年度优理情况进行总结分析工作中足弊端集团力资源部优理办法做出必时调整
集团力资源部
2008年2月22日
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