XXXXX 公司面试员签表
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面试通知书 你好: 恭喜你通过我司初试,现通知你于 月 日 时到本公司参加复试,预祝面试成功!公司地址:(公司地址)联系电话:(公司联系电话,座机或手机)联 系 人:(公司行政人事)乘车路线: XX
蓝***5 8年前 上传441 0
创意型面试问题 11、关于焦虑,我们或多或少地都陷入了一个怪圈,这个怪圈叫:我们看似忙碌,实则焦虑。焦虑的背后有些人一边悠闲地混着日子,一边却选择着焦虑,你是如何看待这一现象的?2、朋友圈里的一分钟总会看到有人总是心血来潮想学习,于是买了很多单词书,再也没有翻开过;总是总是备受刺激想健身,于是找了很多攻略,再也没有动过。你身边有这样看似很努力的现象存在吗?请不要假装很努力,因为结果不
z***n 12年前 上传573 0
创意型面试问题 31. 这个社会充满了浮躁的气息,这个社会上流窜着浮躁的求职者和上班族,在这样的环境下,很多人爱上了朝九晚五不干活,钱多事少离家近的工作,你是这种人吗?你怎么看待这类人?2. 每逢佳节被吸金,每逢佳节胖三斤,每逢佳节被相亲,每逢佳节很闹心……过往的传统佳节,你都是怎样的心情度过的呢?不要问我睡过,笑过,还是哭过,我只想跳过。接下来的日子,你愿意继续平庸的度过?还是从此
x***3 10年前 上传461 0
创意型面试问题 21. 万科集团董事会主席王石先生,曾说过“第八峰是我心目中的高峰,世界七大峰都攀上去了,但心中的高峰要一辈子去攀登”,王石先生所说心中的高峰,你认为指的是什么?2. “尚未佩妥剑,转眼便江湖;愿历尽千帆,归来仍少年。”你如何理解话中的含义?真正的成熟不是世故,不是经受挫折之后的苟且;而是历经苍凉而不消极,以积极心态面对生活的好与坏。3. 罗曼·罗兰曾说:世上只有
可***猪 12年前 上传453 0
年度招聘计划及费用预算表一、招聘目的通过招聘的开发与管理,为各部门提供招聘工作的流程和依据,建立良好的人才选用机制,满足公司发展对岗位人才的需要二、招聘方法/ 渠道内部招聘: 岗位晋升 □ 岗位轮换 □ 内部推荐□外部招聘: 网络渠道 □ 现场招聘会□ 校园招聘□ 网络新兴渠道 □ 猎头 □ 三、年度招聘费用预算总计=
s***u 11年前 上传548 0
现场招聘会话术范本电话邀约话术补充:如何灵活的结合城市特点设计走心话术,促进求职者向前一步举例说明:成都:成都已经被列入新一线城市,这个城市的房价越来越高,幸福指数也是多年排名第一的。但是我们相信,这个城市里仍然有很多人不幸福,比如:没有工作的人是不幸福的,工作不努力的人是没办法幸福的,尤其是混日子的人是最没办法幸福的,因为自己都活得诚惶诚恐!这座城市里的你是怎样的呢?1
c***0 10年前 上传406 0
产品编号:L0070产品类别:音像教程关键词:营销,策划产品名称:《实战营销策略与成功技巧》出版日期:2001年11月出版社:中经录音录像中心卷册数量:全20盘产品价格:2100元打折幅度:1编著:目录:见下简介:见下图片:备注:赠送:管理者通讯录管理者学习效率手册精美签字笔
4***5 11年前 上传711 0
电话邀约话术范本重点:核实所使用电话是否被标记为“推销”、“中介”等详细内容请收听视频课程。1、开场白(一分钟内吸引对方并调整对方的沟通状态)你好!请问是xx吗?我是鼎宏知识产权集团xx分公司人力资源部招聘负责人,我姓管。我这边看到你的求职简历,你现在还在找工作对吧!那耽搁你几分钟,我们做一个简单的交流,方便的吧!2、发问的艺术(是思想的引导,也是“营销”
f***w 12年前 上传691 0
STAR-----招聘面试的技巧 作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作,短短几十分钟的面试就像是一场战斗,面试官和招聘人员就像攻守的双方,经理人如何在短暂的时间了守住“阵地”,易守为攻,打好一场斗智斗勇的战斗,是企业招聘成功与否的关键。 通常的面试是经理人和应聘者共同面对一份应聘人员的求职材料,双方就求职材料所描述的问题和与之相关的问题展开问答,有的是泛泛而谈。有时经理人会忘
董***又 15年前 上传13625 0
招聘面试技巧(二) 三、面谈评价方法 主试人须将面谈阶段及决策阶段分开,不应在进行面谈时,同时评量应征者,或作出招聘决定。在进行招聘面谈时,主试人必须有计划地发问,认真聆听、观察及记录,而面试评价及招聘决策要在下一步进行。 1.招聘面试评价程序 (1)面试记录 * 面试过程中要及时记录。 *不能写下主观及概括性的词,也不应将应聘者说的话用自己的方式来描述,而是用“逐字
x***9 10年前 上传27796 0
招聘与面试技巧 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 招聘为企业带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘与外部招聘 第二讲 建立经理必备的招聘技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理的职责 3.为经理建立必要的招聘技能 4.雇佣中的误区分析 第三讲 职位分析与职位评估(上
l***5 14年前 上传3313 0
招聘面试技巧(一) 一、面谈提问技巧 1.提问的方式 (1)终止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。 (2)开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可,“你对OJT(on the job training=工作场所教育)有什么看法?”、“
z***l 10年前 上传27079 0
面试招聘技巧 “你为什么选择我们公司”?“你了解我们公司吗”?“你的性格是内向还是外向”? 每次面试,毕业生都会遇到各式各样的问题。有的问题看似浅显,实则暗藏玄机;有的问题好似高深,其实异常直白。一些招聘主管表示,他们设计的很多问题其实没有标准答案,只是想通过沟通对求职者作出较为客观的判断,他们对回答问题“坦率”的毕业生情有独衷。 厦门三五互联科技有限公司(中国频道)人事部
张***S 9年前 上传526 0
面试表 面试职位 姓名 年龄 面试编号 居住地 联系方式 时间 毕业学校 专 业 学历 期望月薪 专 长 工作经历 问 题 回 答 评价(分数) 1 5 4 3 2 1 理由 2 5 4 3
s***g 9年前 上传4930 0
面试技巧和注意事项和实战经验1、基本注意事项(1)要谦虚谨慎。面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人,其中不乏专家、学者,求职者在回答一些比较有深度的问题时,切不可不懂装懂,不明白的地方就要虚心请教或坦白说不懂,这样才会给用人单位留下诚实的好印象。(2)要机智应变。当求职者一人面对众多考官时,心理压力很大,面试的成败大多取决于求职者是否能机智果断,随机应变,能
李***9 11年前 上传504 0
外企面试技巧(1)网友们可能读过我写的“英文简历书写技巧”,这里谈谈面试的技巧。这是我的同事们根据我在北大光华管理学院、经济学院和清华经济管理学院的讲座整理出来的。由于我曾在美国的投资银行和商业银行工作了近十年,以下内容不免有很强的行业色彩,或偏见性,不周全的方面请大家原谅。好在美国银行业是一个要求严格、训练有素、传统、保守的行业,大家了解一下是不会有害处的。这不仅适合中国学生,也适合已经工
阿***胜 9年前 上传540 0
公务员面试技巧112月26日,国家公务员“放榜”的日子临近,很多考生都在摩拳擦掌,准备参加面试。很多人认为,公务员面试没有固定的话题内容,很难备考。但是,继上期本报推出“公务员面试六趋势”后,很多考生反映,原来公务员面试还是有规律可循的。 面试总原则 面试时,考生应该坚持自信和沉着。答题时既要实事求是,也要随机应变。具体表现为,考生应该手脚安稳,不乱抖动,两眼平视主考官,注意和
云***狂 10年前 上传548 0
面试评估表应聘者: 面试官:应聘职位: 时间: 综合评价 (如:沟通能力、学习能力 、创造性、持久性等等)受教育情况(学历、专业)工作经验(专业背景及专长)服务至上理念1 2 3
w***e 12年前 上传668 0
签 到 表 日 期 姓 名 签到时间 签退时间 签退处 日 期 姓 名 签到时间 签退时间 签退处 1 17 2 18 3 19 4 20 5 21 6 22
J***l 8年前 上传9865 0
营销定位的实战步骤 营销定位策略的灵活运用,主要是寻找市场空隙,然后钻进去填满,亦即找出市场切入的“别有洞天“与空隙策略。 下面,我们将营销定位的实战步骤分述如下: 一、在目前的市场竞争态势中,消费者心目中如何定位本公司产品或服务?分析市场竞争态势,并透过市场调查与营销研究,研判市场中的顾客到底如何看待本公司的产口若悬河或服务。例如,有一支很浒的歌曲“我很丑,可是我很温柔“
l***4 7年前 上传9956 0
面试人员情况表序 号姓 名性 别年龄出生日期学 历联系 应聘岗位备注
鬼***笑 2年前 上传437 0
面 试 人 员 测 评 表〔初试、复试〕 岗位: 主持人: 时间: 年 月 日姓 名测 评 内 容是否转入其他岗位面试〔假设转,请具体注明〕是否通过面试备 注1 234是否ABCDEABCDEABCDEABCDE
鬼***笑 8个月前 上传162 0
面 试 人 员 测 评 表(初试、复试) 岗位: 主持人: 时间: 年 月 日姓 名测 评 内 容是否转入其他岗位面试(若转,请具体注明)是否通过面试备 注1 234是否ABCDEABCDEABCDE
b***9 12年前 上传587 0
面试评估表应聘者: 面试官:应聘职位: 时间: 综合评价 (如:沟通能力、学习能力 、创造性、持久性等等)受教育情况(学历、专业)工作经验(专业背景及专长)服务至上理念1 2 3
冷***观 11年前 上传658 0
济南新兴冷暖设备有限公司营销人员招聘手册营销部济南新兴冷暖设备有限公司招聘管理办法 (试 行)第一章 总 则第一条 为规范新兴公司的招聘工作,特制定本办法。第二条 本办法适用于新兴公司及各地区办事处
望***3 3个月前 上传209 0