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员 工 培 训 反 馈 信 息 年 月 日 培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培训地点培 训 方 式使用资料培 训 者 姓 名主办单位培训后反馈信息受训人员意见1.课程安排是否合理2.
z***4 11年前 上传359 0
肯德基员工培训课程1987年11月12日,肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅,北京肯德基有限公司也成了北京第一家经营快餐的中外合资企业。 继1996年6月25日,肯德基中国第100家店在北京成立以后,肯德基在中国的连锁店数目迅速增长,到2002年7月12日,第700家店开张。 15年来,肯德基的700家餐厅已经遍布了除西藏以外的全国所有的省、自治区和直辖市的
荀***钱 10年前 上传381 0
美工职位名称美工职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级广告企划主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:做好商务广告、产品广告的创意设计工作。工作内容: %运用辅助制图软件规划、创意,制作图片及图形材料; %参与作品的定位、定向、定风格的研究; %为图文广告、宣传单、电视广告、网络广告
h***m 9年前 上传627 0
工作分析信息的种类A 工作分析中需要收集的资料类型如下表所示:此主题相关图片如下:为了成功的完成工作分析,工作分析者要明确工作的实际职责并收集上表所显示的其他类型的资料。所有这些都非常重要。一些工作分析体系还需要明确工作标准。B 工作分析信息的种类 工作分析又称职务分析,是人力资源管理中一项重要的常规性技术,可以说是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是将企业中
湖***人 12年前 上传566 0
培训师职位名称培训师职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级培训主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助制定培训计划,开发培训课程,按计划实施培训,达到所拟订的培训目标。工作内容: %协助公司培训主管编制培训规划; %制定与实施专项培训计划; %开发培训课题,编制培训教材,编
l***0 9年前 上传357 0
培训专员职位名称培训专员职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级培训主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。工作内容: %协助培训主管拟订培训计划; %了解公司内部培训需求,会同直属上级共同确认需求; %协助培训主管实施公司培训计划,并跟进培训
d***e 11年前 上传508 0
员工工作轮换登记卡姓名性别学历工作轮换经历第一次轮换工作部门部门领导具体工作工作期限轮换前轮换后接受培训1、2、3、4、第二次轮换工作部门部门领导具体工作工作期限轮换后接受培训1、2、3、4、第三次轮换工作
y***l 9年前 上传516 0
新进员工教育内容检查表第1步骤 公司的概要 月 日 地点 讲师:☆1.企业的目的是什么☆2.本公司的经营理念与历史☆3.公司的组织☆4.各部门的工作☆5.公司产品的基本知识☆6.何谓利益☆7.底薪、津贴的说明 第2步骤 商业基础礼仪 月 日 地点
b***7 11年前 上传369 0
新员工试用申请及核定表试用申请姓名性别□男 □女(1)试用部门 部 厂处依 字第 号奉准增补拟派任工作:拟训练计划 主管: 经办籍贯年龄地址服役学历
孤***枫 10年前 上传467 0
换位”思考--实施ES员工满意管理的“五步棋”之一 编者按:ES,是英文“Employees Satisfaction”的简称,中文“员工满意”之意。它是在CS经营基础上发展起来的新型企业管理方法。一般来说,企业的顾客有两种:一是外部的顾客,二是内部的顾客。外部顾客通称为消费者,“以客为尊,满意至上”是赢得他们青睐与忠诚的不二法门。内部顾客其实就是员工,对他们的管理,事实上比外部顾
y***j 10年前 上传943 0
作业标准S-18000总页数4正文2附件2文件控制部门:项目管理部技术人员培训指南 批准人刘岩审核人崔戈拟制人何昭春批准日期1999.5.12生效日期1999.5.12关联文件沈阳
r***r 10年前 上传393 0
职前教育培训制度第一章 总则第一条 凡本公司新进人员,必须参加本公司所举办的职前教育培训,有关事项,均按照本制度办理。第二条 职前教育培训的宗旨是:通过向新进人员介绍公司的情况、有关的规章制度等,使他们了解、熟悉公司的一般情况,从而适应公司的各种环境,胜任所从事的新工作。第三条 职前教育培训的内容:1. 公司的历史;2. 公司组织结构;3. 公司的业务工作;
g***y 12年前 上传475 0
年度培训计划序号培训类别培训班名称举办部门培训人数培训时间培训内容教师教材培训地点备注
a***1 11年前 上传436 0
培训方案的实施与评估前言 企业要在高度竞争的市场经济中获胜,一定要拥有高素质的人才,而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说,一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。 培训方案的实施与评估 培训概述一、何谓培训与开发(一)培训的定义员工的培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的
1***1 10年前 上传481 0
业务规程R-18000总页数4正文1附件3文件控制部门:质量保证项目管理部公司职工培训规程 批准人刘岩审核人张秀邦拟制人崔戈批准日期1999.5.12生效日期1999.5.12关联文件技
z***8 8年前 上传357 0
培训实施流程图1费用审核费用核销财务部 (5)外 训内 训确定培训方式(内训\外训)培训需求制定培训计划各职能部门、各中心人力资源部(1) (2) (3) (4)复 训\其它处理办法培训归档(二年时效)确定培训内容(1)确定培训时间(2)确定培训讲师(3)确定培训学员(4)确定培训
z***1 9年前 上传394 0
公司培训中心管理办法 (一)凡经培训中心(以下简称本中心)召训的新进及在职员工均应遵守本管理办法。 (二)本公司员工接获召训通知时,应准时报到。逾时以旷职论。因公而持有证明者不在此限。 (三)受训期间不得随意请假,如确因公请假,须提出其单位主管的证明,否则以旷职论。 (四)上课期间迟到、早退依下列规定办理。因公持有证明者不在此限。 1.迟到、
祖***国 11年前 上传509 0
作业标准S-60003总页数2正文1附件1文件控制部门:项目管理部用户培训作业标准批准人柳玉辉审核人崔戈拟制人李建敏批准日期1999.5.12生效日期1999.5.12关联文件合同管理作业标准 (S-0
a***3 11年前 上传462 0
时间管理培训课程第一章:时间管理的概念和误区 §1:时间管理的概念 1.1 什么是时间? 在我们探讨“时间管理“这个问题以前,不妨先来读篇文章: 1930年,胡适先生在一次毕业典礼上,发表了一篇演讲,内容如下: 诸位毕业同学:你们现在要离开母校了,我没有什么礼物送给你们,只好送你们一句话。 这一句话是:珍惜时间,不要抛弃学问。
y***h 10年前 上传485 0
目录第一章 自管理与约束 2第一节 自我管理的概论 2第二节 有效管理与效能 2第三节 效率管理的要素 3第四节 授权 4第二章 管理员工 5第五节 员工管理的指导原则、目的与方法 5第六节 管理成效 9第三章 与上司相处 10第七节 概论 10第四章 管理绩效 11第八节 绩效管理的定义 11第九节 个人绩效的种类方式 11第十节 计划绩
i***t 12年前 上传399 0
五种简便易行的培训方法 • 独立式学习 独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来不像是培训,但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中,他必须合理地安排每一个工作步骤;在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候,他还得自己去想办法,拿出一些具有创造性的解决方案。这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处
s***4 10年前 上传496 0
从业人员在职培训资历表项次培训时职位培训课程名称课程编号培训日期时数累积时数成绩评核记录1234567
陈***b 9年前 上传1054 0
培训调查表培训课题培训时间说明:1. 本表请学员详实填写,并请于培训结束时交予主办部门。2. 请在选答项目之英文代号上划勾。3. 请你给予直率的反应及批评,这样可以帮助我们对培训计划有所改进。1.课程内容如何?A.优 B.好 C.尚可 D.劣2.教学方法如何?A.优 B.好 C.尚可 D.劣
M***n 9年前 上传388 0
第一部分:相关介绍 作为全美最享有盛名的口才和演讲学家,多罗茜·利兹先后为多家《财富》500强企业做过专业培训和指导。其中包括辉瑞、Verizon、IBM和Conde Nast等等。她被评选为全美十大演讲家之一。· 作者简介: · 关于本书的赞誉: · 口才大众推荐版 · 口才专业推荐版 · 前言 · 序言:《口才》读前预备 · 本书精华集萃
c***8 9年前 上传477 0
培训章程1 培训流程步骤 负责人公司高层、各部门经理部门经理/员工HR培训主管、员工HR培训主管培训委员会公司高层HR培训主管在培训流程中,涉及到各步所需的用表,统一参看附录中查找。培训纪录,参看附录1;拓维公司技术培训需求调
d***y 12年前 上传323 0