921 绩效考核制度
公司绩效考核制度
第章 总
第条 制定： 制度根公司法劳动法等国家关法律法规公司章程公司规章制度等制定
第二条 考核目：
员工工作绩效进行客观公正评价反馈作员工工资奖金职位等进行调整公合理处理关力资源理问题
二 制定员工教育培训计划提升员工素质力员工更发展机会
第三条 考核象： 制度适总裁外员工包括试期员工时工总裁考核董事会进行
第四条 考核：
公司项规章制度
二 力资源部提供员工行政违纪记录岗位违纪记录
三 考核者级员提供工作记录
四 工作说明书
五
第五条 考核种类： 员工考核分成两部分： 般考核特殊考核般考核指公司员工进行绩效考核该考核分半年度考核年度考核特殊考核特殊绩效员工进行考核该考核年度考核
第六条 考核原：
考核进行考核时客观公正徇私舞弊存偏见
二 考核时期工作范围表现进行考核外事实行做出评价
三 保证考核客观公正性考核评价应确实根做出说明
第二章绩效考核基程序
第七条 公司绩效考核时应组成绩效考核领导组具体负责员工绩效考核指导监督仲裁工作绩效考核领导组执行委员会总裁会力资源部理组成
第八条 考核年进行两次分半年考核年终考核半年考核年6月份第星期开始年终考核次年1月份第星期开始
第九条 考核分初核复核核定三层次
第十条 初核： 初核考评汇集种考评信息进行初核初核信息：
工作说明书(力资源部制定)
二 员工行政违纪记录岗位违纪记录(力资源部提供)
三 考评关工作记录(部门提供)
四 考评工作评价
五 信息源
副总裁初核总裁进行部门理初核副总裁进行职员初核部门理进行
第十条 复核： 员工复核初核考评直接级进行
副总裁执行委员会进行部门理复核总裁进行职员复核副总裁进行果某种原法实现应采取集体讨方式进行复核保证考核公正性
复核时考评应考评进行面谈征询考评意见保证考核客观公正性
第十二条 核定： 副总裁考核结果执行委员会召开专门会议进行核定部门理职员考核结果总裁会副总裁进行核定
第三章 般考核
第十三条 般考核公司副总裁员工进行考核
第十四条 般考核级分成三种：
高层理员绩效考核： 副总裁(附)
二 中层理员绩效考核： 包括部门理(附)
三 基层工作员绩效考核： 包括职员(附)
第十五条 般考核结果评价
般考核结果分优秀良合格合格非常合格五级
二 考核结果评定级根考核表积分常态分布标准积分绝数标准具体说积分50非常合格积分51～60合格积分61中优秀级占20良级占50合格级占30
第十六条 般考核结果反馈：般考核结果核定考核者级(初核者)进行面谈告知考核进程结果听取考核结果意见时未工作表现提出建议
第十七条 般考核结果实行：
般考核结果直接员工绩效奖金挂钩：
1优秀级员工提高绩效奖金核定数额20
2良级员工提高绩效奖金核定数额10
3合格级员工绩效奖金核定数额变
4合格级员工扣绩效奖金核定数额10
5非常合格级员工扣绩效奖金核定数额30
二 般考核结果员工职位晋升相关福利遇方面作参考素
三 合格非常合格级员工没资格参晋升调工资等
四 连续两次考核级合格非常合格员工降低级然连续两次考核级合格非常合格进行岗学培训考查合格方重新岗
第四章 特殊考核程
第十八条 考核象特殊考核指公司投资业务做出特殊贡献
员工业绩进行考核象：
业务副总裁
二 投资部理
三 公司部门业务做出特殊贡献员工
第十九条 投资项目特殊考核：
果该项投资年回报率超10超10部分提取中20作特殊绩效奖金业务副总裁资营部理该投资项目组成员间定例进行分配
二 果该项投资回报率0～10间进行项考核
三 果该项投资回报率0根亏损额扣年终绩效奖金直扣完止
第五章 考核仲裁
第二十条 考核员工果考核结果服知考核结果两星期绩效考核领导组提出复议申请绩效考核领导组接申请两星期做出终裁定
第六章 附
第二十条 制度发布日起实施
第二十二条 年中考核时间安排：
阶段
工作容
责部门
时间
1．收集考核信息
（1） 员工写员工工作评价报告
（2） 信息
初核
6月份
第1星期
2．初核
全面评价考核信息做出公正评价初核
初核
第2星期
3．复核
初核考核表交复核复核复核
复核
4．核定
第3星期
5．通知考核
等申请仲裁复议
初核
6．仲裁
绩效考核领导组
第4星期
阶段
工作容
责部门
时间
1．收集考核信息
（1） 员工写员工工作评价报告
（2） 信息
初核
次年1月份
第12星期
2．初核
全面评价考核信息做出公正评价初核
初核
第3星期
3．复核
初核考核表交复核复核复核
复核
4．核定
第4星期
5．通知考核
等申请仲裁复议
初核
6．仲裁
绩效考核领导组
第5星期
第二十三条 年度考核时间安排：
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公司绩效考核制度
第章 总
第条 制定： 制度根公司法劳动法等国家关法律法规公司章程公司规章制度等制定
第二条 考核目：
员工工作绩效进行客观公正评价反馈作员工工资奖金职位等进行调整公合理处理关力资源理问题
二 制定员工教育培训计划提升员工素质力员工更发展机会
第三条 考核象： 制度适总裁外员工包括试期员工时工总裁考核董事会进行
第四条 考核：
公司项规章制度
二 力资源部提供员工行政违纪记录岗位违纪记录
三 考核者级员提供工作记录
四 工作说明书
五
第五条 考核种类： 员工考核分成两部分： 般考核特殊考核般考核指公司员工进行绩效考核该考核分半年度考核年度考核特殊考核特殊绩效员工进行考核该考核年度考核
第六条 考核原：
考核进行考核时客观公正徇私舞弊存偏见
二 考核时期工作范围表现进行考核外事实行做出评价
三 保证考核客观公正性考核评价应确实根做出说明
第二章绩效考核基程序
第七条 公司绩效考核时应组成绩效考核领导组具体负责员工绩效考核指导监督仲裁工作绩效考核领导组执行委员会总裁会力资源部理组成
第八条 考核年进行两次分半年考核年终考核半年考核年6月份第星期开始年终考核次年1月份第星期开始
第九条 考核分初核复核核定三层次
第十条 初核： 初核考评汇集种考评信息进行初核初核信息：
工作说明书(力资源部制定)
二 员工行政违纪记录岗位违纪记录(力资源部提供)
三 考评关工作记录(部门提供)
四 考评工作评价
五 信息源
副总裁初核总裁进行部门理初核副总裁进行职员初核部门理进行
第十条 复核： 员工复核初核考评直接级进行
副总裁执行委员会进行部门理复核总裁进行职员复核副总裁进行果某种原法实现应采取集体讨方式进行复核保证考核公正性
复核时考评应考评进行面谈征询考评意见保证考核客观公正性
第十二条 核定： 副总裁考核结果执行委员会召开专门会议进行核定部门理职员考核结果总裁会副总裁进行核定
第三章 般考核
第十三条 般考核公司副总裁员工进行考核
第十四条 般考核级分成三种：
高层理员绩效考核： 副总裁(附)
二 中层理员绩效考核： 包括部门理(附)
三 基层工作员绩效考核： 包括职员(附)
第十五条 般考核结果评价
般考核结果分优秀良合格合格非常合格五级
二 考核结果评定级根考核表积分常态分布标准积分绝数标准具体说积分50非常合格积分51～60合格积分61中优秀级占20良级占50合格级占30
第十六条 般考核结果反馈：般考核结果核定考核者级(初核者)进行面谈告知考核进程结果听取考核结果意见时未工作表现提出建议
第十七条 般考核结果实行：
般考核结果直接员工绩效奖金挂钩：
1优秀级员工提高绩效奖金核定数额20
2良级员工提高绩效奖金核定数额10
3合格级员工绩效奖金核定数额变
4合格级员工扣绩效奖金核定数额10
5非常合格级员工扣绩效奖金核定数额30
二 般考核结果员工职位晋升相关福利遇方面作参考素
三 合格非常合格级员工没资格参晋升调工资等
四 连续两次考核级合格非常合格员工降低级然连续两次考核级合格非常合格进行岗学培训考查合格方重新岗
第四章 特殊考核程
第十八条 考核象特殊考核指公司投资业务做出特殊贡献
员工业绩进行考核象：
业务副总裁
二 投资部理
三 公司部门业务做出特殊贡献员工
第十九条 投资项目特殊考核：
果该项投资年回报率超10超10部分提取中20作特殊绩效奖金业务副总裁资营部理该投资项目组成员间定例进行分配
二 果该项投资回报率0～10间进行项考核
三 果该项投资回报率0根亏损额扣年终绩效奖金直扣完止
第五章 考核仲裁
第二十条 考核员工果考核结果服知考核结果两星期绩效考核领导组提出复议申请绩效考核领导组接申请两星期做出终裁定
第六章 附
第二十条 制度发布日起实施
第二十二条 年中考核时间安排：
阶段
工作容
责部门
时间
1．收集考核信息
（1） 员工写员工工作评价报告
（2） 信息
初核
6月份
第1星期
2．初核
全面评价考核信息做出公正评价初核
初核
第2星期
3．复核
初核考核表交复核复核复核
复核
4．核定
第3星期
5．通知考核
等申请仲裁复议
初核
6．仲裁
绩效考核领导组
第4星期
阶段
工作容
责部门
时间
1．收集考核信息
（1） 员工写员工工作评价报告
（2） 信息
初核
次年1月份
第12星期
2．初核
全面评价考核信息做出公正评价初核
初核
第3星期
3．复核
初核考核表交复核复核复核
复核
4．核定
第4星期
5．通知考核
等申请仲裁复议
初核
6．仲裁
绩效考核领导组
第5星期
第二十三条 年度考核时间安排：
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