浅谈团队建设意义
21世纪天英雄独唱角日子返凝聚力开始越越矢志成功士关注拳头攥紧力量巴掌力量手全部力量凝聚拳心支优秀团队样强凝聚力成团队提高工作效率制胜法宝影楼残酷竞争中脱颖出会具强凝聚力团队立足济视角样团队中观点散乱力量敛聚起呢
形成团队核心力量
拥足够凝聚力理者理目光投间歇规范完善超越树表率立威信讲亲说支团队够团结某位领导身边说齐聚某种格魅力麾团队策划军师指挥元帅行动领头羊卓越成团队完美高效团队建立否拥足够凝聚力理者进行现代生产营理现代理意识克服营理观念够巧妙进行效理理方面关系争取级支持理解信理者具凝聚力魅力
1充分解员工长处短处
天理者说关键步资源责角度工作进行分析公司资源交？时刻明确理范围理权限理负责意味着理者必须理员工时间理时间角度思考帮助理者必时候做出必决策保持部门工作进度务推迟者取消？时间作种资源考虑帮助理者问题做出反应采取必补救措施理者想员工进行效理首先必须知道做什力解特长短处做扬长避短
2选择
干学识性互相合作起取长补短产生惊力量作理者仅优点足应付全部外困难结合起发挥出更作动力产生更济效益
3做效决策
做效员晋升员配备政策重步骤：
①仔细考虑命核心问题
命前先搞清楚命原目标次物色适合选问题面着挑选新部门务时负责工作理者应首先弄清楚项命核心：录培训新理员现理者问题？理问题市场需求增加理员开辟新市场？根命目标需类型职业应该客观职位应根务定应定假设事组织中职位变更会造成连串连锁反应组织中职位互相关联牵发动全身某插某职位整组织受牵连设事结果势必会造成家适职现象会形成恩怨帮派作影楼营体制理者理直接事部属视仁提拔时应力先已恶应着眼绩效否肯已意
②初定定数目备选
正式合格者考虑象中极少数果没定数目考虑象选择范围确定适宜选难度做出效决策理者少应着眼3—5名合格候选
③寻找候选长处出发点
现实生活中两种常见思维方法种问长处种注意短处求全前者组织取绩效者容易团队弱化
4确保命解职位
命新职位应精力集中职位更高求命知道做什明确命理范围理权限应书面形式写出理方式理计划果没做出步埋怨命成绩佳应该责怪没位理者应责总作凝聚力理者须间歇规范完善提升理力样方团队核心力量
二建立合理分配体系
流动程中济素职权晋升始终占重分强调点容易产生误导制造部矛盾致团队溃散残局难收实拥足够凝聚力理者会团队成员清楚道相谋理想谈凝聚理者通行理员工价值观企业核心价值观统起建立考核体适位责原等合作默契树团队理念现企业运行程中想竞争者中走成功必须组建战斗力团队世界首富尔·盖茨成功秘诀什？答案：微软成功团队微软公司家聪明组成理良公司盖茨豪请群找聪慧1992年说：微软公司众特色智囊深度称作螺旋桨头脑数字头脑齿轮转动头脑工作狂脑狂微软狂盖茨次说道：顶尖20挖走告诉微软会变成家足轻重公司微软公司成功出类拔萃物尔·盖茨合理理制度微软成功公司理者身总结验：
1明确合理营目标
目标员工凝聚起重基础目标认会形成坚强组织团队鼓舞员工团结奋进斗志
2增强理者身影响力
理者组织核心富魅力威
理者然会全体员工紧紧团结周围反会心涣散更谈团队精神理者位责赋予定权力仅权力发号施令权压形成凝聚力更重威影响力令心服会形成股魅力吸引力种威：取决理者格品德思想修养二取决理者知识验胆略干力状况三取决理者否晋升律已率先垂范身作否全身心投入事业四取决理者否公公正员工甘苦舟济等等
3建立系统科学理制度
建立员理相适应套科学制度理工作行制度化规范化程序化团队理协调序高效运行重保证没效制度规范会出现序混乱会产生井然序纪律严明凝聚力强团队
4良沟通协调
沟通通信息思想交流达认识致协调取行动致二者形成团队必条件级间部门间员工员工间认识意见致常事彼产生误会猜疑甚反目少见沟通工作应常持续断
5强化激励形成利益体
涉工资奖励福利遇晋升等方面通建立效物质激励体系形成种荣辱休戚相关企业命运体
6引导全体员工参理
员工团队组织员果理者样操心力时刻关切着公司成长心处想劲处理客体目标协调企业肯定会成优良团队全员参式理种形式吸引着员工直接参种理活动全体员工仅贡献劳动贡献智慧直接企业发展出谋划策会形成更强心力
7开发潜促进成员成长
理者必须考虑员工企业生长帮助规划生道路发挥干开发潜明确生目标意义引导创造辉煌实现生价值成长公司命运紧紧相连时公司事业发展程中创造亮丽生时团队坚摧团队精神发挥需认真研究员工专长潜力志帮助规划设计生路长速时断提高员工素质开发潜力做出积极努力
团队理学界年较流行词实事现代理确愈愈重视团队群体团队某起工作集体举例子：年美国篮球赛结束常会优胜队中挑出优秀队员组成支梦队赴赛制造新轮高潮结果总令球迷失——胜少负原真正意义团队然顶尖篮球种子选手时分属球队法培养团队精神形成效团队出击团队群机械组合真正团队应该目标成员间行相互存相互影响合作追求集体成功团队工作代表系列鼓励成员间倾听意见积极回应观点提供支持尊重兴趣成价值观念优秀团队必须拥创新力团队团队中成员惯改变适应环境断发展变化求
团队般群体机整体团队成员具独立完成工作力外时具合作完成工作力团队绩效源团队成员贡献时永远团队成员贡献总群体中成员没协工作求群体绩效群体成员绩效总
团队基础工作方式提高成员职业道德水团队力量发挥组织赢竞争必条件团队精神等集体义团队精神组织保持活力焕发青春积极进取
谓团队精神简单说局意识协作精神服务精神集中体现团队精神求统奋斗目标价值观需信赖需适度引导协调需正确统企业文化理念传递灌输团队精神强调组织部成员间合作态度统目标成员觉认肩负责愿意目标奉献
团队精神基础尊重兴趣成核心协合作高境界全体成员心力凝聚力反映体利益整体利益统进保证组织高效率运转团队精神形成求团队成员牺牲相反挥洒性表现特长保证成员完成务目标明确协作意愿协作方式产生真正心动力团队精神企业文化部分良理通合适组织形态安排合适岗位充分发挥集体潜果没正确理文化没良业心态奉献精神会团队精神团队精神必须良形式载体必须制度体系维护巩固球队纪律性严肃性赛场发挥团队精神力保障
团队建设离开企业理念企业价值观塑造离开创新力凝聚力培养成功高效团队成员首先组织中员然团队分子
竞争激烈年代组织中成员想工作做想获成功首先想方设法快融入团队解熟悉团队文化规章制度接受认团队价值观念团队中找位置职责
造支团队精神队伍件容易事情啊耐心毅力行啊
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21世纪天英雄独唱角日子返凝聚力开始越越矢志成功士关注拳头攥紧力量巴掌力量手全部力量凝聚拳心支优秀团队样强凝聚力成团队提高工作效率制胜法宝影楼残酷竞争中脱颖出会具强凝聚力团队立足济视角样团队中观点散乱力量敛聚起呢
形成团队核心力量
拥足够凝聚力理者理目光投间歇规范完善超越树表率立威信讲亲说支团队够团结某位领导身边说齐聚某种格魅力麾团队策划军师指挥元帅行动领头羊卓越成团队完美高效团队建立否拥足够凝聚力理者进行现代生产营理现代理意识克服营理观念够巧妙进行效理理方面关系争取级支持理解信理者具凝聚力魅力
1充分解员工长处短处
天理者说关键步资源责角度工作进行分析公司资源交？时刻明确理范围理权限理负责意味着理者必须理员工时间理时间角度思考帮助理者必时候做出必决策保持部门工作进度务推迟者取消？时间作种资源考虑帮助理者问题做出反应采取必补救措施理者想员工进行效理首先必须知道做什力解特长短处做扬长避短
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3做效决策
做效员晋升员配备政策重步骤：
①仔细考虑命核心问题
命前先搞清楚命原目标次物色适合选问题面着挑选新部门务时负责工作理者应首先弄清楚项命核心：录培训新理员现理者问题？理问题市场需求增加理员开辟新市场？根命目标需类型职业应该客观职位应根务定应定假设事组织中职位变更会造成连串连锁反应组织中职位互相关联牵发动全身某插某职位整组织受牵连设事结果势必会造成家适职现象会形成恩怨帮派作影楼营体制理者理直接事部属视仁提拔时应力先已恶应着眼绩效否肯已意
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正式合格者考虑象中极少数果没定数目考虑象选择范围确定适宜选难度做出效决策理者少应着眼3—5名合格候选
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现实生活中两种常见思维方法种问长处种注意短处求全前者组织取绩效者容易团队弱化
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命新职位应精力集中职位更高求命知道做什明确命理范围理权限应书面形式写出理方式理计划果没做出步埋怨命成绩佳应该责怪没位理者应责总作凝聚力理者须间歇规范完善提升理力样方团队核心力量
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1明确合理营目标
目标员工凝聚起重基础目标认会形成坚强组织团队鼓舞员工团结奋进斗志
2增强理者身影响力
理者组织核心富魅力威
理者然会全体员工紧紧团结周围反会心涣散更谈团队精神理者位责赋予定权力仅权力发号施令权压形成凝聚力更重威影响力令心服会形成股魅力吸引力种威：取决理者格品德思想修养二取决理者知识验胆略干力状况三取决理者否晋升律已率先垂范身作否全身心投入事业四取决理者否公公正员工甘苦舟济等等
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4良沟通协调
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6引导全体员工参理
员工团队组织员果理者样操心力时刻关切着公司成长心处想劲处理客体目标协调企业肯定会成优良团队全员参式理种形式吸引着员工直接参种理活动全体员工仅贡献劳动贡献智慧直接企业发展出谋划策会形成更强心力
7开发潜促进成员成长
理者必须考虑员工企业生长帮助规划生道路发挥干开发潜明确生目标意义引导创造辉煌实现生价值成长公司命运紧紧相连时公司事业发展程中创造亮丽生时团队坚摧团队精神发挥需认真研究员工专长潜力志帮助规划设计生路长速时断提高员工素质开发潜力做出积极努力
团队理学界年较流行词实事现代理确愈愈重视团队群体团队某起工作集体举例子：年美国篮球赛结束常会优胜队中挑出优秀队员组成支梦队赴赛制造新轮高潮结果总令球迷失——胜少负原真正意义团队然顶尖篮球种子选手时分属球队法培养团队精神形成效团队出击团队群机械组合真正团队应该目标成员间行相互存相互影响合作追求集体成功团队工作代表系列鼓励成员间倾听意见积极回应观点提供支持尊重兴趣成价值观念优秀团队必须拥创新力团队团队中成员惯改变适应环境断发展变化求
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