浅谈如何建设高绩效的团队

浅谈建设高绩效团队
　　着知识济时代企业面竞争压力空前严峻激烈市场竞争组织变革中企业想生存发展想做强做准确战略定位时造相适应高绩效团队显尤重通组织行学学谈谈高绩效团队建设认识
　　什高绩效团队
　　谓团队群项目务导成员间心协力群体智慧结合成巨创造力高效实现团队目标提团队般指高绩效团队非般意义普通团队根调查研究资料认高绩效团队应该具备特征：
　　1拥价值观拥价值观解决团队中矛盾争突关键目标整合组织目标增强团队凝聚力程度发挥效效方式缺乏价值观团队盘散沙失作整体运作基础难发挥1+1>2整合效应
　　2支持性开放性持续沟通力开放支持性团队沟通力高绩效团队基特征高绩效团队里领导者相协调角色导切团队成员等工作仅具备绩效承诺时具备团体绩效承诺支持开放持续沟通增强团队部际教团队成员更效享知识验采取种样教育方式团队更效增长知识提高团队潜
　　3团队成员良工作力较强协作意识高绩效团队里团队成员基某方面专家必然求团队成员具良工作力确保够独立承担团队务中某部分具体工作确保团队成员发挥专长优势保证团队整体工作利完成方面团队成员独立完成承担部分工作时应该相互协作通工作程中交流沟通发现问题彼相互促进断改善团队整体工作质量时确保团队成员努力方团队整体工作目标相致
　　4团队成员高水参相互学团队成员高水参决定团队绩效重变
量高绩效团队团队决策问题解决程中应量团队成员参较强成员理者操控外团队中果唱反调成员高绩效团队建立维持发展裨益时高绩效团队里团队成员应具强相互学力善身发现提升身力利素断提高长期工作力种相互学活动客观提高企业身力资存量企业长期发展带积极回报
　　5高工作效益高工作效益高绩效团队终结果体现典型特征
　　二创建高绩效团队
　　1选择合适团队成员效团队领导者合适团队成员高绩效团队建立维持发展关重团队成员选择适团队够产生积极协作团队绩效水远体成员绩效总合适团队成员选择应遵循三条原：选择团队成员专业技考核外特注重团队中合群表现格倾考核否刚组建团队中发挥利合作诚信专注开放团队协作精神二注重选择敢创新I善学员发挥团队成员应潜提升团队竞争力三重视员合理配置团队成员目标兴趣心理相前提专业技性格资历构成异质样会兼顾种专业领域方面技具相互关注尊重互补基础效团队领导者关键时刻团队指明前途团队度艰难时期领导者
　　2建立效团队激励机制奖酬系统效激励企业长久保持团队士气关键效激励求正确判断团队成员利益需求予团队成员合理利益补偿求团队采取奖酬系统公合理效激励团队成员提高团队凝聚力目首先团队采取奖酬方式团队绩效绩效结合起团队绩效前提基础整团队完成指定务团队成员报酬绩效增加次物质激励精神激励结合起物质激励基础慎少更加强调精神层面激励效精神激励真诚尊重信成绩时效肯定增强团队成员成感点现代企业中尊重实现霈求强烈年轻员工讲尤重第三薪酬外薪酬结合起工资福利奖金等生产劳动工作外获报酬基础更强调团队成员企业生产劳动工作程身获收益：富挑战性趣味性工作成长发展机会够参决策理弹性工作时间谐际关系等显然员工者会更加重视激励力会更第四建立员工属感员工清楚角色基础企业未长远角度应力吸引住员工留住员工心增强员工属感应积极帮助员工进行职业生涯规划员工更规划规划生方帮企
业规划员工更开发潜实现价值企业带更价值应举办职工职业培训班提高员工技加强员工素质教育等目岗位轮换制等等样员工更做角色留住员工心起定作企业留住关系企业百年计
　　3加强授权理企业处断动荡变化市场环境讲团队工作方式灵活快捷特点适应市场迅速变化企业授予团队适资源权力非常必确保团队高效运作前提条件外团队部成员某方面专家工作独立性强求团队领导者根项目求风险程度性质授予团队成员相应权力提高团队成员积极性开发身潜推动理团队成员边干边学工作学紧密结台方法
　　4团队成员进行体验式培训体验够身心融入中留性化难忘怀回忆历体验式培训高绩效团队组建维持发展程中极效工具数体验式培训帮助组建维持团队设计培训目团队建设中疑难问题提桌面加强团队成员间沟通培养体群体反省惯发展种积极氛围体验式培训中团队成员参加敏感性训练拓展训练工作活动外集体活动体验式培训团队发展际关系社会水力种非常工具
　　5加强团队学谓团队学指团队促进整体合作实现目标历学程团队学首先求团队成员必须开诚布公摊出心中假设观点明确表达出便接受询问进入真正起思考程次参者必须视彼伙伴消沟通障碍更深解意见减少安感觉第三位辅导者作团队学程顾问帮助成员进行畅拘束偏离题讨会谈必时介入加深成员讨容认识现代企业讲知识更新速度相异常迅速企业员工讲团队学建立学组织显尤重
 
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