招聘事理
医生治病谁医生治病问题样企业力资源部理企业招聘谁招聘事理招聘事理令许企业头痛已
显然招聘事理企业目强化提高企业力资源理水现行力资源理薄弱肯定没合适事理事理薄弱企业果事岗位胜招聘专业水较强事理显然适
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企业究竟样招聘合适事理？衡量名优秀事理标准什呢？刊记者专访北京智鼎理咨询限公司总理田效勋博士
招什样？
记者：遇老板请帮助推荐事理问什市场招聘说总招聘合适说果推荐标准什？说知道现强够力资源工作抓老板满意行您见解？
田效勋：首先招什样事理企业目前希解决矛盾决定说企业需事理解决问题区
企业请事理侧重建立现代力资源理体系时应重候选否较规范企业工作否参体系建设否掌握现代力资源理理知识
企业希事理解决员分流劳动纠纷等问题招聘时应重点考察实际处理问题验劳动法掌握运力否具强沟通力等
企业事理期更高希提升力资源理企业战略匹配程度求具备战略性力资源理观念企业营整体握力较强工作中善授权理侧重战略性力资源理
次解事理般胜力
谓胜力指够区分般绩效优异绩效力素质确定事理胜力回答问题：事理般事理力素质差异？
般说事理胜力模型五方面构成：沟通力责意识公正心力资源专业力力资源支持营深刻理解应变力实际招聘工作中五种胜力进行清晰界定应变力界定：
1定义：新环境善调整 摒弃定势假设具充分灵活性容应种变化挫折情境
2描述：面紧迫情境压力时效推进工作局势明受干扰情况保持信积极遇突发事件快第调整情绪时应处理遇挫折时轻言放弃坚持懈推进工作根反馈信息验时调整相应行策略
招？谁招？
记：目前招聘称职事理件容易事情数情况事理通传统渠道招说招事理找没工作定挖现职样？
田：较优秀事理愿意参加诸沙龙培训等社会活动想接触应该参加活动行然果猎头服务较规范发达请专业机构推荐
实践中企业委托事副理招聘事理种做法妥方面事副理心理感觉没扶正挫折感招聘领导方面理流程讲样做合理应该谁谁决定招果事理直接级总理应该总理亲做件事情然事副理应做招聘事理流程工作：招聘信息发布简历收集等等工作事理面试 工作应直接级做
果没事部门部提升事理应该做提升没提升工作否会新事理带工作动局面做项沟通工作？确实目标职位求差距二进行安抚帮助设计职业发展道路三明确求配合新理工作
时事理直接级总理许分副总理时请总理关事理角色太重首席领导肯定关心候选否合格
样准？
记：相言事理进行考察更困难掌握面试心理测试技巧问题目较解力取悦面试获想职位然说事理面试中真诚职业原更善表现优势更准呢？
田：首先面试功夫面试时间长验少90分钟面试中创造轻松氛围象聊家常样重点挖掘候选学工作中典型理中考察擅长足处常问问题：
单位做出贡献什？请举例说明
参加次力资源培训收获？工作中应？
遇部门抱怨？处理？
……
外次面试行少进行两次变换面试场合点事理招聘面试定非正式环境中起进午餐参加研讨会心候选交中观察解种环境表现会更加真实
面试行请单独面试次果时间允许请参加面试观察会视角
次应现代测评手段作辅助工具候选进行更全面更深刻解测评技术中适事理莫情景测验情景模拟测验够考察事理沟通力团队力常见情景模拟组活动请4~8候选起解决难题程中观察行表现
谁谁？
记：事决策中常常遇矛盾：张三知识验达甚超出求性格愿事理求太匹配李四知识验略欠缺性适合做事理强获职位愿底张三李四？
田：般情况终决策时会进行否录决定2~3名候选根企业事理面问题般事理胜力特征进行决策关事决策方格图：
图中适性指力验方面职位匹配度适合性指性愿角度职位匹配度理第四种候选合适选验力点欠缺反会更激励积极开展工作会更加珍惜岗位工作性愿适合通验学提高果性太符合难改变李四选事决策衡期利益长远利益关系企业急需事理解决棘手问题时会选择验力更强会考虑更长远事情确定性非常普遍天许样决策
事理录决策阶段定做背景调查企业招聘事理时根做背景调查结果吃亏连姓名假学历证书工作历假做背景调查定难度定做做做做细点做粗点实简单方法电话原单位解情况简历否相符然通熟解表现情况更效果
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