招聘方法与程序

招聘方法程序

事部刊登外部招聘广告时须注意数点：
1．广告设计应突出企业徽志
2．须部门提供职位说明书拟定广告容
3．广告设计须鼓励性刺激性语
4．广告须说明征聘岗位数需资格条件注明遇
5．需招聘科技员宜学术性较浓报纸刊物刊登广告类员招聘须针性利新闻媒介企业节省开支

□ 初步甄选
()求职表企业初步甄选手段目获取应聘员背景信息合求者加淘汰
(二)初步筛选性会见应聘员填写求职表时进行
(三)业测试
1．业测试初步甄选环节
2．技师工匠字员速记员等类员担工作属技术性工作应进行实操作测试
3．高级职位职务非博学士法担类员审查著作发
明核查学历历鉴定资格

□ 面试准备
()组成面试遴选组
面试遴选组成员三方士组成：
1．部门代表
2．事部专门员
3．独立评选独立评选应该职缺工作深切解密切工作关系
(二)面试方法采取合议制面试(采取阶段制面试)部门意见起决定作遴选组成员意见起参谋作
(三)根招聘职位职位说明书设计面试评价量表
面试评价素分十九项：
1．仪容
2．生观社会观职业观
3．生活设计
4．格成熟程度(情绪稳定性心理健康心理掩饰性等)
5．修养
6．求职动机
7．工作验
8．相关专业知识
9．语言表达力
10．思维逻辑性
11．应变力
12．社交力
13．认识力
14．支配力
15．协调指导力
16．责心时间观念纪律观念
17．分析判断力：
(考察应变力决策力)
(五)面试场选择环境控制
1．面试环境应保持安静舒适
2．面试考官位置应避免背光
3．试位置避免放房子中央
4．面试程中员意走动
5．面试程中断
(六)初试合格应征者函邀面试
□ 面试实施结果反馈
()面试程中面试遴选组成员应填写面试记录表表明应征者评语结
(二)全部面试结束遴选组成员应讨应征者意见组成员未达成
致结时部门代表拍板评价结果应填写面试结果推荐书送达部门

事部备案作步行动
(三)事部入选应征者发出录通知单
(四)事部面试结果通知落选应征者

□ 试期
试期般三月
试期该职员履行新职日起计算
试目补救甄选中失误

□ 终录
试合格者予正式录正式录日起享受企业类员薪金等级



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