广州证券限责公司员工薪酬理办法
第部分 总
第条：提升公司竞争力吸引留住高素质实现公司成国流投资银行战略目标特制定工资改革方案
第二条：方案坚持兼顾股东员工利益原坚持保证外部竞争性部公性济性原员工总收入员工力绩效公司济效益直接挂钩
第三条：方案适象公司签订劳动合员工调员(营层顾问勤杂员等劳务报酬规定行制订)
第四条：办法指职部门包括总裁办力资源总部财会中心研究中心电脑中心纪检监察法律室稽核室行政勤中心等部门业务部门总部包括基金总部机构理总部投资理中心固定收益总部投资银行总部等部门业务部门分支机构指业务部门工作需广州外设立办事机构
第二部分 正式聘员工工资
第五条：正式聘员工系指公司发文聘相应岗位职务员工
第六条：正式聘员工月工资包括四部分：基础工资工龄工资岗位工资效益工资
第章 基础工资
第七条：正式聘员工基础工资暂定500元根物价水变动情况力资源总部逐年调整报公司总裁办公会议批准
第二章 工龄工资
第八条：公司正式聘员工实行统工龄工资计算标准
工龄工资计算公式： 工龄工资公司工龄×20元
第三章 岗位工资
第九条：岗位工资根部门性质属区分类计发计算公式：
岗位工资岗位工资基数×岗位工资系数
第十条：广州区员工岗位工资基数暂定1500元外营业部公司业务部门外分支机构员工岗位工资基数营业部分支机构提出力资源总部审核报总裁办公会议批准岗位工资基数核准适区分支机构
第十条：岗位工资基数年5月力资源总部根公司营战略社会均工资物价水行业工资变动情况提出调整方案报总裁办公会议审核批准
第十二条：岗位工资系数分十等等四级列表：
表：
职级
职等
级
二级
三级
四级
五级
应岗位
十等
100
105
110
115
120
业务员
十等
133
138
143
148
153
业务
九等
155
160
165
170
175
襄理
八等
188
193
198
203
208
理助理
七等
232
237
242
247
252
副理
六等
265
270
275
280
285
理
五等
301
306
311
316
321
副总理2
四等
312
317
322
327
332
总理助理
三等
358
363
368
373
378
总理2
二等
370
375
380
385
390
副总理
等
483
493
503
513
523
总理
第十三条：职部门业务部门总部业务部门外分支机构岗位工资系数表应关系：
表二：
岗位
等级
范围
业务员
九等
080109
业务
八等
109130
襄理
七等
128157
理助理
六等
157196
副理
五等
195230
理
四等
223265
总理助理
三等
260304
副总理
二等
300360
总理
等
357428
第十四条：营业部岗位工资系数表应：
表三：
岗位
等级
范围
业务员
九等八等
069110
业务
八等七等
09145
襄理
七等六等
118184
副理
六等五等
155233
理
五等四等
195294
总理助理
四等三等
246371
副总理
三等二等
311481
总理
二等等
393631
第十五条：应届毕业生试期间岗位工资标准：
表四：
学历
工资等级
系数
专专
九等级
069
科（学位）
八等级
090
科（学位）
八等三级
103
双学位
七等级
118
硕士研究生（学位）
七等二级
126
硕士研究生（学位）
七等四级
145
博士研究生（学位）
六等级
155
博士研究生（学位）
五等级
195
第十六条：公司业务部门分支机构负责般相部门副总理总理助理
第十七条：营业部属证券服务部技术网点负责岗位系数根服务部技术网点员营规模定般情况5营业部理级510营业部总理助理级15营业部副总理级
第十八条：公司年根部门规模定岗定编情况核定基础工资工龄工资岗位工资总额超编员工资效益工资中列支行增加工资总额部门应岗位作出分析结合考虑劳动力市场行情确定员工岗位工资系数
第十九条：职部门业务部门总部副总理员工岗位系数总裁会分副总裁确定员工部门总理工资总额范围确定报力资源总部审核营业部总理副总理系数分副总裁会机构理总部总理确定员工岗位系数营业部总理工资总额确定报力资源总部审核
第二十条：公司部门实行专业技术职务制度具体技术职务制度力资源总部会部门制定工资遇高级技术职务定等二等中级技术职务定五等四等初级技术职务定六等
第二十条：公司引进特殊力资源决策委员会批准行协商薪酬方案
第四章 效益工资
第二十二条：效益工资分业务部门营业部职部门分计发
第二十三条：财会中心力资源总部应会部门制定年度营理考核方案激励计划报总裁办公会会议审议批准
第二十四条：激励计划视部门具体情况采部门工效挂钩项目提成考核衡等方式
第二十五条：新建营业部渡期间（开业年）员工效益工资基数实施考核营业部加权均效益工资基数80
第二十六条：试期员工发工龄工资基础工资岗位工资发效益工资
第三部分 统包员工工资
第二十七条：统包员工系指公司签定劳动合领取固定工资额事基础性辅助性工作员工（保安司机等）
第二十八条：统包员工工资范围1000～3000元部门根员工岗位复杂程度职责力高低劳动强度定报力资源总部审核类员工般发放效益工资
第二十九条：力资源总部应根部门实际情况核定统包员工工资总额部门突破
第四部分 客户理工资
第三十条：办法称客户理指广州证券限责公司证券客户代表业务理规定中提见客户理客户理
第三十条：客户理工资见广州证券限责公司证券客户代表业务理规定（穗证券［2001］49号文附件2）
第五部分 工资调整
第三十二条：年月调整岗位工资基数(调整)
第三十三条：部门应制定科学考核方案作正式聘员工调整工资等级正式聘员员工年度考核特等者工资系数加两级考核甲等者工资系数加级员工岗位工资系数应超岗位应工资系数限考核乙等者工资调整考核丙等者工资系数降级考核丁等者工资系数降两级员工工资系数降超职位应工资系数限时该员工动降职力资源决策委员会力资源总部员工调整工资进行核准
第三十四条：正式聘员工升职般新职位重新确定工资等级果原工资等级已新职位应工资等级范围作调整
第三十五条：统包员工工资调整部门建议提出报力资源总部核准
第三十六条：客户理工资调整机构理总部提出力资源总部审核报公司总裁办公会议批准
第六部分 员工异调动工资处理
第三十七条：公司委派跨区工作员工新单位标准发放工资公司力资源总部发放区工资补贴生活补贴具体办法力资源总部财会中心制订
第七部分 规定
第三十八条：校学生力资源总部批准公司部门见科校生发见工资硕士研究生发放见工资月超1000元
第三十九条：月五日发放月基础工龄岗位工资效益工资根季度考核结果月预发广州区员工工资力资源总部发放异分支机构财务部门发放报力资源总部备案
第四十条：根法律规定公司员工工资中代扣部分：
1税
2劳动者负担社会保险金住房公积金
3法律规定费
第八部分 附
第四十条：公司现关分配方面规定方案符者方案准
第四十二条：公司业务部门业务发展需成立独立子公司薪酬理办法行制订
第四十三条：财会中心力资源总部应员工岗位系数履行保密义务
第四十四条：方案力资源总部负责解释
第四十五条：方案 年 月 日开始实施
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第部分 总
第条：提升公司竞争力吸引留住高素质实现公司成国流投资银行战略目标特制定工资改革方案
第二条：方案坚持兼顾股东员工利益原坚持保证外部竞争性部公性济性原员工总收入员工力绩效公司济效益直接挂钩
第三条：方案适象公司签订劳动合员工调员(营层顾问勤杂员等劳务报酬规定行制订)
第四条：办法指职部门包括总裁办力资源总部财会中心研究中心电脑中心纪检监察法律室稽核室行政勤中心等部门业务部门总部包括基金总部机构理总部投资理中心固定收益总部投资银行总部等部门业务部门分支机构指业务部门工作需广州外设立办事机构
第二部分 正式聘员工工资
第五条：正式聘员工系指公司发文聘相应岗位职务员工
第六条：正式聘员工月工资包括四部分：基础工资工龄工资岗位工资效益工资
第章 基础工资
第七条：正式聘员工基础工资暂定500元根物价水变动情况力资源总部逐年调整报公司总裁办公会议批准
第二章 工龄工资
第八条：公司正式聘员工实行统工龄工资计算标准
工龄工资计算公式： 工龄工资公司工龄×20元
第三章 岗位工资
第九条：岗位工资根部门性质属区分类计发计算公式：
岗位工资岗位工资基数×岗位工资系数
第十条：广州区员工岗位工资基数暂定1500元外营业部公司业务部门外分支机构员工岗位工资基数营业部分支机构提出力资源总部审核报总裁办公会议批准岗位工资基数核准适区分支机构
第十条：岗位工资基数年5月力资源总部根公司营战略社会均工资物价水行业工资变动情况提出调整方案报总裁办公会议审核批准
第十二条：岗位工资系数分十等等四级列表：
表：
职级
职等
级
二级
三级
四级
五级
应岗位
十等
100
105
110
115
120
业务员
十等
133
138
143
148
153
业务
九等
155
160
165
170
175
襄理
八等
188
193
198
203
208
理助理
七等
232
237
242
247
252
副理
六等
265
270
275
280
285
理
五等
301
306
311
316
321
副总理2
四等
312
317
322
327
332
总理助理
三等
358
363
368
373
378
总理2
二等
370
375
380
385
390
副总理
等
483
493
503
513
523
总理
第十三条：职部门业务部门总部业务部门外分支机构岗位工资系数表应关系：
表二：
岗位
等级
范围
业务员
九等
080109
业务
八等
109130
襄理
七等
128157
理助理
六等
157196
副理
五等
195230
理
四等
223265
总理助理
三等
260304
副总理
二等
300360
总理
等
357428
第十四条：营业部岗位工资系数表应：
表三：
岗位
等级
范围
业务员
九等八等
069110
业务
八等七等
09145
襄理
七等六等
118184
副理
六等五等
155233
理
五等四等
195294
总理助理
四等三等
246371
副总理
三等二等
311481
总理
二等等
393631
第十五条：应届毕业生试期间岗位工资标准：
表四：
学历
工资等级
系数
专专
九等级
069
科（学位）
八等级
090
科（学位）
八等三级
103
双学位
七等级
118
硕士研究生（学位）
七等二级
126
硕士研究生（学位）
七等四级
145
博士研究生（学位）
六等级
155
博士研究生（学位）
五等级
195
第十六条：公司业务部门分支机构负责般相部门副总理总理助理
第十七条：营业部属证券服务部技术网点负责岗位系数根服务部技术网点员营规模定般情况5营业部理级510营业部总理助理级15营业部副总理级
第十八条：公司年根部门规模定岗定编情况核定基础工资工龄工资岗位工资总额超编员工资效益工资中列支行增加工资总额部门应岗位作出分析结合考虑劳动力市场行情确定员工岗位工资系数
第十九条：职部门业务部门总部副总理员工岗位系数总裁会分副总裁确定员工部门总理工资总额范围确定报力资源总部审核营业部总理副总理系数分副总裁会机构理总部总理确定员工岗位系数营业部总理工资总额确定报力资源总部审核
第二十条：公司部门实行专业技术职务制度具体技术职务制度力资源总部会部门制定工资遇高级技术职务定等二等中级技术职务定五等四等初级技术职务定六等
第二十条：公司引进特殊力资源决策委员会批准行协商薪酬方案
第四章 效益工资
第二十二条：效益工资分业务部门营业部职部门分计发
第二十三条：财会中心力资源总部应会部门制定年度营理考核方案激励计划报总裁办公会会议审议批准
第二十四条：激励计划视部门具体情况采部门工效挂钩项目提成考核衡等方式
第二十五条：新建营业部渡期间（开业年）员工效益工资基数实施考核营业部加权均效益工资基数80
第二十六条：试期员工发工龄工资基础工资岗位工资发效益工资
第三部分 统包员工工资
第二十七条：统包员工系指公司签定劳动合领取固定工资额事基础性辅助性工作员工（保安司机等）
第二十八条：统包员工工资范围1000～3000元部门根员工岗位复杂程度职责力高低劳动强度定报力资源总部审核类员工般发放效益工资
第二十九条：力资源总部应根部门实际情况核定统包员工工资总额部门突破
第四部分 客户理工资
第三十条：办法称客户理指广州证券限责公司证券客户代表业务理规定中提见客户理客户理
第三十条：客户理工资见广州证券限责公司证券客户代表业务理规定（穗证券［2001］49号文附件2）
第五部分 工资调整
第三十二条：年月调整岗位工资基数(调整)
第三十三条：部门应制定科学考核方案作正式聘员工调整工资等级正式聘员员工年度考核特等者工资系数加两级考核甲等者工资系数加级员工岗位工资系数应超岗位应工资系数限考核乙等者工资调整考核丙等者工资系数降级考核丁等者工资系数降两级员工工资系数降超职位应工资系数限时该员工动降职力资源决策委员会力资源总部员工调整工资进行核准
第三十四条：正式聘员工升职般新职位重新确定工资等级果原工资等级已新职位应工资等级范围作调整
第三十五条：统包员工工资调整部门建议提出报力资源总部核准
第三十六条：客户理工资调整机构理总部提出力资源总部审核报公司总裁办公会议批准
第六部分 员工异调动工资处理
第三十七条：公司委派跨区工作员工新单位标准发放工资公司力资源总部发放区工资补贴生活补贴具体办法力资源总部财会中心制订
第七部分 规定
第三十八条：校学生力资源总部批准公司部门见科校生发见工资硕士研究生发放见工资月超1000元
第三十九条：月五日发放月基础工龄岗位工资效益工资根季度考核结果月预发广州区员工工资力资源总部发放异分支机构财务部门发放报力资源总部备案
第四十条：根法律规定公司员工工资中代扣部分：
1税
2劳动者负担社会保险金住房公积金
3法律规定费
第八部分 附
第四十条：公司现关分配方面规定方案符者方案准
第四十二条：公司业务部门业务发展需成立独立子公司薪酬理办法行制订
第四十三条：财会中心力资源总部应员工岗位系数履行保密义务
第四十四条：方案力资源总部负责解释
第四十五条：方案 年 月 日开始实施
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